3國有企業(yè)黨組織“進入管理起作用”的理論與實踐-資料下載頁
2025-08-17 18:25本頁面
【正文】 用 ” ，對黨組織的工作而言，存在著被弱化的風險。為了避免這種情況發(fā)生，首先必須堅持黨組織的相對獨立性。黨 第 5 頁 共 5 頁 組織 “ 圍繞中心做工作，進入管理起作用 ” ，決不能因此而成為經(jīng)濟組織的附屬物。 “ 融入中心做工作 ” ，是服從和服務于黨的政治路線 ?！?進入管理起作用 ” ，是為了解決好把 “ 圍繞中心做工作 ” 落到實處的方法問題。黨組織是相對獨 立的，只有做到這一點，才能有效發(fā)揮政治核心作用。為了避免被削弱，還必須明確黨組織的具體工作職能。這里的關鍵，在于上級黨組織要真正做到黨要管黨，從嚴治黨，加強對下級黨組織的工作督導，切實承擔起對國有企業(yè)黨組織工作的領導責任。 工作新機制。我們黨建黨八十多年、執(zhí)政六十年、領導改革開放三十多年來，黨的各項工作從 “ 運動 ” 方式中走出來，著眼于經(jīng)常性和制度化，著眼于 “ 建立機制 ” ，這是加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設的必然要求和重要標志。加強和改進國有企業(yè) 黨組織的工作，也應當在完善工作機制上下功夫。需要注意的是，首先要認識什么是 “ 工作機制 ” ，然后老老實實地按照完善工作機制的基本要求來推進工作機制的完善。 “ 工作機制 ” 可以有相互聯(lián)系的四個要素組成，即正確的理念，完善的制度，合理的流程，客觀的評價。
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