3關(guān)于設(shè)備管理工作的感想-資料下載頁
2025-08-17 16:34本頁面
【正文】 責(zé)任心或 “ 有可能吃不上飯 ” 的危機(jī)感，就會及時(shí)向維 第 5 頁 共 5 頁 修人員開 “ 工作票 ” ，通知維修人員趕到現(xiàn)場，并積極協(xié)助維修人員盡快搶修好設(shè)備。 五、加強(qiáng)正負(fù)激勵，刺激維修人員的積極性。 市場經(jīng)濟(jì)給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必 須拋掉大鍋飯，這對于設(shè)備管理工作也一樣。拿我們綜合車間來說，采取鉗電工分片分點(diǎn)承包責(zé)任制，實(shí)踐證明，這種細(xì)化了的責(zé)任心特別的強(qiáng)，每組的維修人員任務(wù)很明確，就是管好這片設(shè)備就 ok 了，其它就是別人的 “ 勢力范圍 ” ，用不著操心。當(dāng)然，分片分點(diǎn)承包責(zé)任制并不是硬生生的執(zhí)行下去的，它講究的是一種彈性，也就是說承包了就要體現(xiàn)出 “ 做好了有獎，做差了挨罰 ” 這樣的獎罰分明的機(jī)制，如果維修人員在完成搶修任務(wù)的同時(shí)還積極搞好修舊利廢，就要給予一定的獎勵，這是小魚釣大魚的效果，假如維修人員沒有積極性去突擊去攻堅(jiān)，那拖延生產(chǎn)一兩天哪怕 是幾個(gè)小時(shí)都會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)這樣的惡果車間豈能接受。 以上是我參加完培訓(xùn)之后對自己工作的幾點(diǎn)思考，由于才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識的去準(zhǔn)備工作。
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