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3關(guān)于西歐合作經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的考察報告-資料下載頁

2025-08-17 16:30本頁面
  

【正文】 為供銷社這個組織體系,要打破固有的系統(tǒng)概念,面向一切涉農(nóng)的具有合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的組織開放,發(fā)揮完善的組織體系和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,通過經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,放大供銷社的組織功能,以專業(yè)合作為主線,海納百川,把分散的各類農(nóng)村合作組織有效地聯(lián)合起來,實現(xiàn)合作的創(chuàng)新,構(gòu)建與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市現(xiàn)代化戰(zhàn)略相適應(yīng)的供銷社組織體系,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。需要指出的是,開放辦社的進(jìn)程要與農(nóng)業(yè)農(nóng)村階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相適應(yīng)。不超越現(xiàn)實,不追求表面效應(yīng),循序漸進(jìn),講求實效。理直氣壯地追求經(jīng) 濟(jì)效益最大化。過去我們對合作社不以盈利為目的的理解往往是片面的。它僅僅是對社員而言。對外來講,國外沒有不講效益的合作社。沒有效益就沒有生存的條件,為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)也只能是 “ 紙上談兵 ” 。供銷社有效益才有地位,才會有大的作為。因此,要理直氣壯地以經(jīng)濟(jì)效益為中心。供銷合作社作為 “ 一大二公 ” 的產(chǎn)物,觀念陳舊,體制僵化,機(jī)制不活,要從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)營與效益滑坡的 第 9 頁 共 10 頁 被動狀況,必須觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。首先要加大改革供銷社產(chǎn)權(quán)制度的力度,探索各級供銷社母體的產(chǎn)權(quán)終極歸屬,解決目前事實上存在的所有者虛設(shè)與缺位的結(jié)癥;供銷 社的企業(yè)要建立社有、民有、國有與職工所有等多元化、人格化的出資人制度。切實轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,重激勵重約束重管理,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力與競爭力。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上,要借鑒西歐的企業(yè)制度,因地、因企制宜,既要大力吸收經(jīng)營者與職工入股,又不簡單地搞一刀切。要把無形資產(chǎn)納入社有資產(chǎn)范疇,防止在產(chǎn)權(quán)制度改革中的不當(dāng)流失。堅持有進(jìn)有退,綜合運用調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)和開辟新領(lǐng)域等,擴(kuò)大經(jīng)營功能。重點培育能直接促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營載體,搶先進(jìn)入涉農(nóng)高科技產(chǎn)業(yè)和國有資產(chǎn)逐步收縮的領(lǐng)域。創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和營銷方式,加快日用消費品、農(nóng)資連鎖經(jīng)營的發(fā)展。按行政層次設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu),環(huán)節(jié)多,費用高,競爭乏力。供銷社傳統(tǒng)的經(jīng)營體制已線斷網(wǎng)破,只有加快改革才有出路。對涉農(nóng)的縣以上社有企業(yè)有條件的要融于專業(yè)合作社,或成為專業(yè)合作社的龍頭企業(yè)。同時,要借鑒法國等西歐國家合作社發(fā)展的經(jīng)驗,對縣以上農(nóng)資、日用消費品經(jīng)營企業(yè)和基層社相應(yīng)網(wǎng)點,在改制、分化、調(diào)整、重組、創(chuàng)新中走連鎖經(jīng)營的路子,可以依托省一級或全國總社,發(fā)展系統(tǒng)一體連鎖,也可以聯(lián)合國內(nèi)外超大型連鎖集團(tuán),逐步形成若干跨區(qū)域的消費品連鎖經(jīng)營企業(yè),從而全面提升供銷社的經(jīng)營層次、 第 10 頁 共 10 頁 規(guī) 模和景氣度??疾靾F(tuán)成員:湯益誠尤彩香王喜武李瑩張建偉童學(xué)敏楊善興張武軍李蔭樓趙明坤槐山林程炎生武學(xué)剛執(zhí)筆:張建偉
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