3關于架子隊管理的實踐與思考-資料下載頁
2025-08-17 15:25本頁面
【正文】 工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。 5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。 6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。 7）、 第 10 頁 共 11 頁 主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。 8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執(zhí)行。 第五章 架子隊用工制度 第八條 項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，必須與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 8 動。 第九條項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。 第十條項目部按照有關 規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。 第六章 落實架子隊管理制度的措施 第 11 頁 共 11 頁 第十一條 在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證 “ 管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化 ” 的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。 第十二條 為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照 “1664” 工作要求組織生產(chǎn)： “ 一 ” 種目標，以 “ 追求卓越，崇尚一流，永不滿足 ” 為動力，打造一流精品工程的目標； “ 六 ” 大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新 “ 六位一體 ” ； “ 六 ” 項規(guī)范，落實 “ 管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責任全落實、素質(zhì)全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控 ” 的 “ 六全 ” 規(guī)范；“ 四 ” 個環(huán)節(jié)，做好 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 的 “ 四環(huán) ” 缺一不可。 9 第十三條 深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的 落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質(zhì)量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。
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