【正文】 足，回饋我們累累碩果。馬克斯也曾說過 “ 一個人的發(fā)展，取決于和他直接或間接進行交往的其他一切人的發(fā)展 ” 。有集體榮譽感的人，通常是到的品格高尚的人。他們會更多的為他人著想，而不是以自我為中心。凡是能為他人著想，多替集體著想，會使人心胸更加寬廣，自我也更愉悅。 （二）熟悉執(zhí)法管理綜合知識 第 22 頁 共 26 頁 每一名執(zhí)法執(zhí)法人員對本崗位的相關知識廣泛學習和深入研究、理解，切實做到熟練掌握、熟練運用，同時了解本崗位職責范圍內(nèi)突發(fā)事件的處置流程，具體實施方法，切實提高突發(fā)事件 的應變和快速反應能力，確保 2 國家、人民群眾生命財產(chǎn)的損失降低到最小。除了對本專業(yè)、本崗位涉及到的學科應當熟練掌握外，還應對社會學、心理學、教育學等多學科應的知識進行廣泛的了解，增加社會知識、社會經(jīng)驗，促進自身良好素質的養(yǎng)成。 （三）培養(yǎng)自主的學習能力和創(chuàng)新能力 作為一支不斷追求提升為民優(yōu)質服務能力，高效廉政執(zhí)法能力的執(zhí)法管理隊伍，在實現(xiàn)目標的進程中必須面對民眾的新需求、新動向。這就迫切的需要路政隊伍有主動的意愿來迎接挑戰(zhàn)，自主學習，應對需求、動向創(chuàng)新，再學習然后再創(chuàng)新，形成良 好的循環(huán)，始終保持為民服務的創(chuàng)新能力。 （四）加強隊伍的互相溝通能力 執(zhí)法管理隊伍要保持良好的縱向或橫向溝通，信息資源的共享。加強溝通，不斷完善進程中的缺陷，如果不能很好的、直接的進行溝通、配合，那么人力、物力等資源就會很大程度的浪費。我們自己的的隊伍溝通好了，才能更好的與其他相關單位更好的溝通，提高工作效率，對外還能有效提高路政執(zhí)法隊伍的整體形象。 第 23 頁 共 26 頁 四、加強路政執(zhí)法隊伍建設的方法和途徑 加強路政隊伍建設，必須本著實事求是、標本兼治的原則，采取切實有效的措施，加大工作 力度，務求取得明顯成效。人的思想支配行動，是行動的先導和動力。加強路政執(zhí)法隊伍建設，首先必須強化思想政治工作，提高執(zhí)法人員的思想認識水平，使其在公路路政執(zhí)法工作中真正做到公平、公正、正當和合理。由于路政工作的特殊性，線長點多，人員少、工作量大，輪班上崗難以保證集中開展思想政治工作，因此要建立和完善組織機制，選擇適合路政執(zhí)法隊伍自身特點和符合形勢發(fā)展需要的載體，使執(zhí)法隊伍思想政治工作有章可循，達到效能與效率的統(tǒng)一。思想政治工作的落腳點就是提高執(zhí)法人員的覺悟，以 “ 服務人民、奉獻社會 ” 為宗旨建立一 3 支 講政治、講正氣、講學習的路政管理隊伍，激發(fā)其積極性和自覺性，勇于克服困難，最終實現(xiàn)做好本職工作的目的。其次通過開展路政執(zhí)法崗位大練兵活動加強路政執(zhí)法隊伍建設。以工作制度化、管理法制化、言行規(guī)范化、服務標準化為基本要求，逐步建立并形成一整套規(guī)范化、制度化、科學化的管理機制和依法行政、文明執(zhí)法、文明服務的工作規(guī)范，從本系統(tǒng)或本單位的實際出發(fā)，有針對性地發(fā)現(xiàn)、培訓、塑造、宣傳具有示范作用和待業(yè)特點的先進典型，扎扎實實地開展比、學、趕、幫、超的競賽活動。改革傳統(tǒng)的用人機制和管理制度，對依法行政的人員， 第 24 頁 共 26 頁 實行公平考核、 公開競爭、擇優(yōu)上崗、優(yōu)化組合，使大批年輕有為的業(yè)務骨干能脫穎而出，激發(fā)大家的工作熱情，從而使執(zhí)法人員整體素質得以提高。 五、加強路政執(zhí)法宣傳營造良好氛圍 開展形式多樣的路政宣傳活動，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。可以使路政執(zhí)法事半功倍。 （一）宣傳內(nèi)容 《公路法》、《公路安全保護條例》為重點的路政管理法律法規(guī)和規(guī)章。 。 。 、文明服務的先進人物和典型事 例。 。 （二）主要的宣傳形式 一是充分利用現(xiàn)有資源，扎實開展宣傳。在路政辦公區(qū)、重點路段等地懸掛宣傳標語。充分利用公路沿線的宣傳設施設施，開展 24 小時滾動宣傳。重點在苑家務、韓村、王佃莊、東狀、養(yǎng)馬壯、龍虎莊等地發(fā)放法律法規(guī)文本、倡議書、漫畫等宣傳資料等。 二是借助新聞媒體，廣泛開展宣傳。積極協(xié)調相關部門，充分發(fā)揮新 第 25 頁 共 26 頁 4 聞媒體的宣傳作用，通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等媒體播放路政管理宣傳片、宣傳口號，使路政管理工作深入人心。 三是將路政執(zhí)法宣傳與公路路域環(huán)境綜合治理相結合，增強執(zhí)法宣傳效果。 四是深入貼近社會，全面推進宣傳。組織路政執(zhí)法人員統(tǒng)一著裝。深入到公路沿線黨委、政府、相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、等地進行走訪，對國家公路路政相關法律法規(guī)進行宣傳，著重對維護路產(chǎn)路權的意義、路政執(zhí)法依據(jù)，行政審批程序，超限檢測流程、違法責任及處罰等內(nèi)容進行宣講。廣泛深入地普及公路安全保護法律知識，讓人民群眾了解路政，支持和關心路政。 要充分認識路政執(zhí)法宣傳活動的必要性和重要性，突出報道重點，掀起宣傳高潮。要以群眾出行 密切相關事項和成果為切入點，充分展示我縣在公路建設養(yǎng)護和路政管理方面的新變化、新舉措和新成就。引導社會公眾自覺遵守路政管理的法律、法規(guī)。要善用一線的感人事跡和生動事例開展宣傳，延伸宣傳觸角；著力挖掘宣傳嚴格執(zhí)法、文明服務的先進人物和典型事例，展示路政的良好形象。 六、領導的影響 （一）領導示范往往事半功倍 領導帶頭往往會給一線執(zhí)法人員信心，因為領導是他們的 主心骨 ，這種作用是非常強大的。特別是在遇到重大路政執(zhí)法 第 26 頁 共 26 頁 難題或者是重大路政執(zhí)法任務的時候，路政員往往會猶豫退縮，這時候領導 一定要向前推動。 （二）要欣賞，但標準不能低 要欣賞下屬，他們有自己的優(yōu)點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多管理者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。 5 領導的標準低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。高標準要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標準的習慣，其實對管理者自己也是一種提升，反過來也更 能贏得下屬的佩服欣賞。 因此在欣賞他人、欣賞自己的同時，也要嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才能和諧，才有持續(xù)向上的向心力。 五、結束語 本文通過粗淺的闡述了加強隊員的集體榮譽感，多元化的法律知識學習，加強自學創(chuàng)新與領導的鼓勵與支持等方法。為加強路政隊伍建設，促進和諧執(zhí)法環(huán)境提出一些簡單的看法。但是要建設一支現(xiàn)代、高效、文明、廉政的路政管理隊伍還需要相關工作人員的多方共同努力，并在以后的路政執(zhí)法工作中繼續(xù)摸索。