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2025-07-10 00:04本頁面
  

【正文】 第五年,所有者權(quán)益達(dá)到 79,按照評(píng)估方法是所有者權(quán)益再乘以一個(gè)權(quán)值,最后得分是唯一一組超越了 200,取得了第一名。也就是說,我們險(xiǎn)勝了。我們在網(wǎng)上搜索別人的資料,發(fā)現(xiàn)做的好的團(tuán)隊(duì)的權(quán)益可以達(dá)到 100 多,而因最初策略的失誤我們就預(yù)估到我們的權(quán)益頂多達(dá)到 70、80。而我們組最后的名次正如老師所點(diǎn)評(píng)的:環(huán)境造就了我們公司的成功。 我們得到了第一名還是很開心的,這兩天的過程中也是很快樂,合作得非常愉快,也學(xué)習(xí)到了很多!我們實(shí)際地了解了一個(gè)企 業(yè)運(yùn)作的過程。 總結(jié): 公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展,是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向,因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅(jiān)持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,求真務(wù)實(shí)。考慮要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面:營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長,而且一損俱損,所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷 ” 或是 “ 以銷定產(chǎn) ” 。生產(chǎn)與市場應(yīng)該 “ 兩手抓,兩手都要硬 ” !市場、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,要避免 “ 一招不慎,滿盤皆輸 ” 的局面, 而最容易出問題的往往是市場,應(yīng)該說 “ 得市場者得天下 ” ,得到了市場就可挾天子以令諸侯 ” ,但也許成本會(huì)很高。 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合,每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上,而且做得很好。 ceo 冷靜的統(tǒng)觀全局,進(jìn)行協(xié)調(diào),引領(lǐng)發(fā)展路線。財(cái)務(wù)部門,算賬比較快,讓我們在關(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤,做平帳本,為公司帶來 3m 的其他收入!生產(chǎn)采購部門,做到原料零庫存,保證生產(chǎn)能力,不斷發(fā)展;并且因耐心細(xì)致與財(cái)務(wù)部門的完美配合,在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能計(jì)算下個(gè)季度所需的原料,下原料訂 單。這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確,且大大節(jié)約了我們的時(shí)間。 所以,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力,這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作,每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。雖然我是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的,但是其他部分我也參與過,旁觀、口算、紙筆計(jì)算,出謀劃策。我認(rèn)為有一定的時(shí)間,一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了,這也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。也就是要使部分的功能加起來大于整體的功能,而不是簡單的部分的功能的簡單堆加,這就需要大家的正確處理好整體與部分的關(guān)系。 我們這次的心態(tài)很好,勝不驕敗不餒、堅(jiān)忍不拔,這保證了 我們的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用,資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益,擺脫財(cái)務(wù)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間,而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè) “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,我們財(cái)務(wù)常感覺到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu),要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。 最 后,謝謝姚老師給我們安排的這次 erp 沙盤模擬培訓(xùn)的機(jī)會(huì),感謝用友公司的培訓(xùn)老師對我們的指導(dǎo)和幫助,通過這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷,真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來,使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化、形象化。建議: 在和老師的溝通中,我知道我們這次模擬培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)一個(gè)很不同的地方是:在我國市場的預(yù)測信息是很缺乏的,而模擬培訓(xùn)中老師將很準(zhǔn)確的市場信息都告訴了我們每一個(gè)組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的 erp 軟件是無法借助市場信息進(jìn)行不同方案的比較,在現(xiàn)實(shí)中這一步驟是仍然需要經(jīng)理敏銳的洞察力和對市場 把握,不禁深深佩服市場上資深經(jīng)理人的能力! 不過這也正說明我們需要大力發(fā)展市場信息開發(fā)的中介機(jī)構(gòu),為整個(gè)市場的運(yùn)作提供數(shù)據(jù)信息,使社會(huì)資源合理規(guī)劃,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場調(diào)研對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場營銷具有極其重要的作用。市場調(diào)研是商品計(jì)劃的基礎(chǔ)。全面掌握消費(fèi)者或客戶的各種市場需求等信息,是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要內(nèi)容;此外,相關(guān)競爭者、經(jīng)銷商及其他市場資料,也是企業(yè)經(jīng)營決策中不可或缺的重要信息;在跨國經(jīng)營現(xiàn)象越來越普遍的當(dāng)今世界,國際相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的資料和國際政治經(jīng)濟(jì)軍事資料,也日益成為大型企業(yè)經(jīng)營決策中必須掌握 的情報(bào)。國外成功的企業(yè)都有固定的決策程序,每一項(xiàng)決策都是靠數(shù)據(jù)說話,而國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策都是憑感覺,所以導(dǎo)致了失敗。而所有這些數(shù)據(jù)信息資料的獲取都離不開市場調(diào)研。通過對市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析,加上思考和判斷,才能作出正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。
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