讓人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”-成都鼎鑫員工職業(yè)生涯實施案例-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-13 18:58本頁面
【導讀】約翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢20xx》指出的：“在90. 在信息經(jīng)濟時代的全球經(jīng)濟競爭中，人力資源的質(zhì)量和創(chuàng)新將成為一個分水嶺或里程?！叭说拈_發(fā)”前所未有的與企業(yè)或公司的戰(zhàn)略性商業(yè)需求緊密聯(lián)系在一起。面的優(yōu)勢來取得。簡單的說，這就意味著在一切都自動化之后，就不再有人擁有成功的利用。此外，工作場所的勝任度越來越取決于與技術(shù)無關(guān)的技巧，得到充分開發(fā)的人力資源，通過有效的開發(fā)員工的職業(yè)潛能來取得公司的全面成功。本文希望通過對一家典型知識型成長企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐案例進行研究，它是由集團公司發(fā)起，整合了集團內(nèi)分布于四地的鋼鐵自動化。增加到了182人，公司的總?cè)藬?shù)也由100多人增加到了300多人。為了有效的解決急劇的業(yè)。務(wù)膨脹和人員擴張給公司帶來的諸多現(xiàn)實性和發(fā)展性問題，公司決定尋求外力。際技能普遍偏弱，尤其言語表達和溝通能力均表現(xiàn)不足。制他人的愿望普遍較低。
【正文】 和執(zhí)行傾向；而資源調(diào)查員角色的缺乏，從而不能客觀全面的審視自由實力，即對于自己有什么和沒有什么的探知會比較缺乏，多數(shù)的員工都會在一定程度上脫離企業(yè)的實際狀況，不夠務(wù)實。 規(guī)劃方案 我們項目組在進行方案的設(shè)計時，確立了個人、團隊和組織三個層面的職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)原則，并注重操作的實際性和步驟性。 個人層 面 ：客觀審視自我，明晰自我發(fā)展的能力、動力和個性適合范圍； ，包括自我認知與管理的技巧； ：知識、技能、個性、動力等方面。而差距主要包括：與現(xiàn)職崗位上要求的差距；與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新變革發(fā)展的差距；與自我價值實現(xiàn)要求的差距等方面； ：確定職業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展重點和實施步驟；制定詳細的年度工作目標和計劃；月度評審辦法和生涯規(guī)劃合作伙伴，以相互監(jiān)督和支持；制定個人培訓計劃，并向組織申請； 期接受職業(yè)顧問的咨詢和輔導。 團隊層面 ，組建互助小組； ：配合公司知識管理，確立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)方向的導師制度，以研修的方式進行人才培養(yǎng)； ：加強關(guān)鍵員工的人際技能和溝通技能，同時促進公司的專業(yè)團隊向縱深拓展； ：以專業(yè)和項目為單位組織定期和不定期的討論活動，在問題的解 管理資料瘋狂下載 決中加強個人風格磨合和團隊的形成； ，兼顧組織和個人發(fā)展需要，制定統(tǒng)一的有時效性的培訓計劃。 組織層面 ，由北森盛世職業(yè)顧問、公司高管和人力資源主管組成，負責全公司的職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)導與指導，提供職業(yè)生涯規(guī)劃的組織保證； ：將四地辦公系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)集中，制定統(tǒng)一的信息發(fā)布標準和平臺； “發(fā)展中心”“評價中心”“資源中心”和“咨詢中心”，提供對個人和團隊發(fā)展的資源支持和咨詢輔導，并建立和完善內(nèi)部員工滿意度為目標的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系。
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