企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(學(xué)員版)--資料下載頁
2025-04-06 13:55本頁面
【正文】 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 57 案例研討：項目可行性研究 假設(shè)您是一家自行車廠的廠長，鑒于自行車市場狀況，您欲開發(fā)新款的電動自行車，請利用 SWOT分析方法，對該項目進行項目可行性的分析。 注意要點： 明確項目的目標(biāo)和任務(wù)； 要得出明確的最后結(jié)論。 58 — 戰(zhàn) 略規(guī)劃 各期、各層子目標(biāo) 團 隊 預(yù)期 目標(biāo) 目標(biāo)是愿境的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)愿境而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的預(yù)期效果。 59 由于企業(yè)資源、人力、經(jīng)營、管理的復(fù)雜性，企業(yè)規(guī)模越大，戰(zhàn)略規(guī)劃必然有多種選擇，幾個方案不相上下的情況非常普遍 ， 所以制定備選方案是必然的。 60 1） 適用性 2） 可行性 3） 可接受性 4)通用公司矩陣法 5)專家評審法 6)企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素 61 通用公司矩陣 行 大 綠燈 綠燈 黃燈 業(yè) 中 綠燈 黃燈 紅燈 引 力 小 黃燈 紅燈 紅燈 大 中 小 企 業(yè) 實 力4） 通用公司矩陣評價法 62 5） 專家評審法 對各備選方案進行專家評審： 獨立 評審 3. 獨立 評審 5. 各位專家 循環(huán) 3次以上 ， 必將趨于一致 63 6） 企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素 1． 現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性 。 2． 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度 。 3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀及對待風(fēng)險的態(tài)度 。 4． 5． 時間因素 。 6. 競爭對手的反應(yīng) 。 64 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 人力戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 三 .企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類 65 四 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ? 樹立年度目標(biāo) ? 制定配套政策 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 制定公司預(yù)算 ? 建立信息系統(tǒng) ? ? 培育企業(yè)文化 一般實施方略： 案例： 老鼠對付貓的戰(zhàn)略 — 分 階段有步驟地進行 66 企業(yè)工作目標(biāo) 部門工作目標(biāo) 部門職責(zé)范圍 崗位工作目標(biāo) 職務(wù)說明書 工作目標(biāo)協(xié)議 企業(yè)年度目標(biāo)的分解過程 67 ？ 摩菲定律： 既然任何事情都可能出錯 ， 所以事情就會出錯 。 蘇格拉底： 一個人不可能兩次蹋入同一條河 。 戰(zhàn)略的制定受當(dāng)時環(huán)境的制約 ， 環(huán)境變化 ，戰(zhàn)略要調(diào)整 。 保持適應(yīng)環(huán)境 。 五 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)控 68 ? 重新審視內(nèi)外環(huán)境 ? 衡量業(yè)績 ? 必要修正和調(diào)整 69 相對市場占有率 銷 售 增 長 率 Stars明星 Question marks 問題點 Dogs瘦狗 Cash cows錢牛 1） 工具： BCG矩陣分析 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徱暦治? 70 產(chǎn)生四種調(diào)整策略 明星產(chǎn)品：保持住，繼續(xù)獲取高利潤 瘦狗產(chǎn)品： 問題產(chǎn)品：研究對策，盡快提升 錢牛產(chǎn)品：大力扶植，未來高利潤的源泉 71 2）工具： 企業(yè)（產(chǎn)品）壽命周期的階段 對經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)控的影響 重創(chuàng)新 重效率 重差異 重細(xì)分 重價格 萌芽期 加速 減速 成熟期 衰退期 成長期 成長期 國內(nèi)市場 國際市場 72 為客戶提供中國本土化咨詢 /培訓(xùn)服務(wù)是 我們 最大的榮幸 謝 謝！ 73
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