【正文】 技術(shù)（ PERT）和關(guān)鍵路徑法（ CPM）來(lái)控制停機(jī)修理的進(jìn)度，以及維護(hù)業(yè)務(wù)的負(fù)荷管理和預(yù)算管理等。而保養(yǎng)作業(yè)的工作管理則包括制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備規(guī)格書、圖紙、工作報(bào)告書等與設(shè)備有關(guān)的文件管理。 96 T PM的八大支柱 Ⅲ 、專業(yè)維護(hù) （二）專業(yè)維護(hù)的基本內(nèi)容 使設(shè)備維護(hù)能發(fā)揮良好效率的活動(dòng)就是設(shè)備維護(hù)管理，其主要的課題如下： 提升設(shè)備維護(hù)技術(shù) 維護(hù)專責(zé)單位成員的教育訓(xùn)練是提升維護(hù)技術(shù)的基礎(chǔ)，因此維護(hù)工程師的教育訓(xùn)練就成為維護(hù)管理中非常重要的一部分。 尤其是隨著工廠產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)率的提升，工廠里裝設(shè)了許多自動(dòng)化設(shè)備，維護(hù)技能自然也被要求具備機(jī)電設(shè)備的對(duì)應(yīng)能力。所以教育訓(xùn)練課程的安排及教育訓(xùn)練時(shí)間的確保等都是各企業(yè)積極投入的重點(diǎn)。 97 T PM的八大支柱 Ⅲ 、專業(yè)維護(hù) （二）專業(yè)維護(hù)的基本內(nèi)容 提高 維護(hù)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)性 如果把維護(hù)工作當(dāng)成是生產(chǎn)來(lái)看，提升其生產(chǎn)性就是維護(hù)管理的一個(gè)重要課題。維護(hù)作業(yè)量愈增加，其需求的程度也隨著提高。 維護(hù)費(fèi)用（成本）的降低 對(duì)于 維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值利用活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)性是需要考慮的重要因素。在綜合效益最大化的前提下，可以考慮外包、招標(biāo)等多種形式，盡量降低維護(hù)成本。 建立備用品管理體制 俗話說(shuō) “巧婦難為無(wú)米之炊 ”。沒(méi)有適量的備用品庫(kù)存，想要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的修復(fù)、改造是不現(xiàn)實(shí)的。從設(shè)備購(gòu)入的那天起，就應(yīng)對(duì)設(shè)備的各種備用品名稱、規(guī)格、使用周期、購(gòu)買周期、廠家聯(lián)系虧式內(nèi)容進(jìn)行管理，并根據(jù)以上基本情況建立合適的庫(kù)存量，既防止短錄又合理控制資金占用額。 98 保全活動(dòng) 維持性保全 改善性保全 保全預(yù)防（ MP）（ Maintenance Prevention） 改良保全（ CM）（ Corrective Maintenance） 事后保全（ BM) （ Breakdown Maintenance） 預(yù)防保全（ PM）（ Preventive Maintenance） 日常保全 定期（定量）保全 預(yù)測(cè)保全 專業(yè)維護(hù)活動(dòng)分類 99 ● 依據(jù)與設(shè)備老化最直接的關(guān)系（ 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn) 量、動(dòng)作次數(shù) ）確定出修理周期（理論值、經(jīng) 驗(yàn)值），到了周期，進(jìn)行無(wú)條件的修理。 ● 依據(jù) 時(shí)間周期 （如： 1次 /月 1次 /年）確定的修 理，稱為 定期保全 。 （目前豐田事業(yè)體普遍應(yīng)用） ● 依據(jù) 產(chǎn)量、動(dòng)作次數(shù) （如： 1次 /1千輛 1回 /5萬(wàn) 次）確定的修理，稱為 定量保全。 專業(yè)維護(hù) —— 定義 100 ?人、物、費(fèi)用有限， 并非所有設(shè)備 都需 要定期保全 ?設(shè)備依據(jù) 重要程度 確認(rèn)是否需要定期保全 ?P—Products 生產(chǎn)量（運(yùn)轉(zhuǎn)率以及有無(wú)備用機(jī)器） ?Q—Quality 對(duì)質(zhì)量的影響 ?C—Cost 對(duì)成本的影響及維修費(fèi)用 ?D—Delivery Damage 交貨期和設(shè)備損害 ?S—Safety 安全性 專業(yè)維護(hù) —— 范圍 1 101 專業(yè)維護(hù) —— 范圍 1 區(qū) 分 NO、 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 生產(chǎn) 生 產(chǎn) 方 面 （ P） 1 平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 5 4 2 1 5：運(yùn)轉(zhuǎn)率 95%以上 4：運(yùn)轉(zhuǎn)率 80%以上 2：運(yùn)轉(zhuǎn)率 60%以上 1：運(yùn)轉(zhuǎn)率 60%以上 2 有無(wú)備用機(jī)器 、 代替機(jī)器及其更換的難易程度 ※ 4 2 1 4：更換時(shí)間 4小時(shí)以上或沒(méi)有備用機(jī)器 2：更換時(shí)間 1小時(shí)以上 1：更換時(shí)間 1小 時(shí)以下 3 平均故障間隔 （ MTBF） ※ 4 2 1 4：每月 4次以上 2：每月 2次以上 1：第月 1次以下 4 平均故障恢復(fù)時(shí)間 （ MTTR） 5 4 2 1 5：每次 24小時(shí)以上 4：每次 8小時(shí)以上 2：每次 1小時(shí)以上 1：每次 1小時(shí)以下 交 貨 期 （ D） 5 故障對(duì)其他工序的影響 （ 致命故障 ） 5 4 2 1 5：致命故障 4：生產(chǎn)線停機(jī) 2：?jiǎn)蝹€(gè)停機(jī) 1：無(wú)影響 6 故障對(duì)用戶的影響 5 4 2 1 5：用戶生產(chǎn)線停機(jī) 4：用戶生產(chǎn)調(diào)整 2：緊急庫(kù)存取消 1：妨礙后面工序 質(zhì) 量 （ Q） 7 工序內(nèi)質(zhì)量不良的發(fā)生程度 5 4 2 1 5：發(fā)生重大影響 4：可能發(fā)生重大影響 2：有影響 1：幾乎沒(méi)有影響 8 對(duì)交貨質(zhì)量的影響 5 4 2 1 5：交貨方質(zhì)量嚴(yán)重不 4：質(zhì)量不良外流 2：有影響 1：幾乎沒(méi)有 安 全 （ S） 12 故障對(duì)人體的危險(xiǎn)性 ※ 4 2 1 4：有危險(xiǎn) 2：有危險(xiǎn)可能性 1：暫時(shí)沒(méi)有 13 故障對(duì)公害的影響 ※ 4 2 1 4：有影響 2：有可能 1：暫時(shí)沒(méi)有 綜 合 評(píng) 價(jià) 分 等級(jí)： A、 B、 C 設(shè)備重要程度的區(qū)分 【 等級(jí)基準(zhǔn) 】 A級(jí)： 36分以上（預(yù)測(cè)維修、定期保全的對(duì)象設(shè)備） B級(jí)： 26分以上（定期保全的對(duì)象設(shè)備） C級(jí)： 25分以下（故障后維修、日常檢查的對(duì)象設(shè)備） 102 ?依據(jù)設(shè)備 重要程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)設(shè)備分級(jí) 保全方法 A級(jí)設(shè)備 B級(jí)設(shè)備 C級(jí)設(shè)備 預(yù)測(cè)保全 定期保全 事后保全 預(yù) 備 品 O O 全部易損件 O O 重要機(jī)能部件 依據(jù)過(guò)去的故障記錄選擇 專業(yè)維護(hù) —— 范圍 2 103 專業(yè)維護(hù) —— 步驟 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備資料 計(jì)劃 設(shè)備 保全 基準(zhǔn)書 要領(lǐng)書 手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 圖紙資料說(shuō)明書 收集整理 保全 計(jì)劃 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 104 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備資料 計(jì)劃 設(shè)備 保全 基準(zhǔn)書 要領(lǐng)書 手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 圖紙資料說(shuō)明書 收集整理 保全 計(jì)劃 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 專業(yè)維護(hù) —— 第一步 105 專業(yè)維護(hù) —— 第一步 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備資料 計(jì)劃 目 的 （ why） 通過(guò)資料的收集整理，熟悉設(shè)備，積累資料。 人 員 （ who） 保全員 + 保全技術(shù)員 收集內(nèi)容（ what） 《 設(shè)備使用說(shuō)明書 》 、 《 電氣控制圖 》 、 《 油路、氣路控制圖 》 、《 易損件清單 》 、 《 機(jī)械部件圖 》 、 《 維修作業(yè)指導(dǎo)書 》 等 資料來(lái)源（ where） 一般從 設(shè)備廠家和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 處獲得 時(shí)間安排（ when） 從設(shè)備的制作階段開(kāi)始收集，安裝調(diào)試完成時(shí)結(jié)束 做 法 （ how） 從搜集的資料中挑選出設(shè)備需要點(diǎn)檢、測(cè)定、潤(rùn)滑、更換、清掃的內(nèi)容 要 點(diǎn) （ emphases） 狀態(tài)一致 106 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 設(shè)備 保全 基準(zhǔn)書 要領(lǐng)書 手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 圖紙資料說(shuō)明書 收集整理 保全 計(jì)劃 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 107 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備資料 計(jì)劃 目的（ why） 確定設(shè)備 所有需要進(jìn)行保全 （ 點(diǎn)檢 、 測(cè)定 、 潤(rùn)滑 、 更換 、 清掃 ） 的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 人員（ who） 保全員 （ 主 ） + 保全技術(shù)員 （ 輔 ） + 廠家技術(shù)員 （ 輔 ） 編制內(nèi)容（ what） 明確設(shè)備需要保全的部位 、 項(xiàng)目 、 要領(lǐng) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 周期 、 擔(dān)當(dāng)部門等內(nèi)容 基準(zhǔn)來(lái)源（ where） 先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料 +保全經(jīng)驗(yàn) +設(shè)備廠家經(jīng)驗(yàn) 編制時(shí)間（ when） 從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開(kāi)始 ， 試生產(chǎn)前結(jié)束 做法（ how） 將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合 ， 確定所有檢查項(xiàng)目 要點(diǎn)（ emphases） 1. 盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項(xiàng)目 2. 不要怕周期 、 項(xiàng)目不準(zhǔn)確 ， 今后不斷完善 108 運(yùn)轉(zhuǎn) 停止1 〇2 〇3 〇4 〇5 〇6 〇7 〇設(shè)備管理部署　. 　　.涂裝 T002起案審查車 間　名使用部署設(shè)備空調(diào)設(shè)備基準(zhǔn)書 （　 1 ／ 1 ?。┰O(shè) 備　名工　程　名卡號(hào)№中上涂要領(lǐng)部位№設(shè)備狀態(tài)1 月在額定電流范圍內(nèi)V型 皮帶磨損絕緣電阻1送 氣風(fēng)機(jī)機(jī)架溫度電機(jī)電流值電機(jī)聲音保全部署緊固螺栓松動(dòng)V型 皮帶松動(dòng)項(xiàng)目 判定基準(zhǔn)無(wú)偏離張緊度適中保全承認(rèn)承認(rèn)鉗型電流表 T002B01管　理　№聽(tīng)覺(jué) T002A01 1 月無(wú)異常音改訂項(xiàng)目周期手順書№要領(lǐng)書№保全1 月 保全紅外測(cè)溫儀 T002B01 1 月 保全小于80度T002A02 1 月 保全無(wú)磨損對(duì)合標(biāo)記 T002A01目視 T002A02 1 月?lián)u表 T002B02 2 年 保全20兆 歐以上目視38 〇39 〇40 〇41 〇　№液位計(jì) 電極 清掃 T002E02 無(wú)臟物、無(wú)銹蝕 3月 保全改　　訂疏水閥風(fēng)機(jī)、電機(jī)年／月／日皮帶輪竄動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)溫度無(wú)異物、無(wú)銹蝕承認(rèn)改訂者改　　訂　　理　　由　　 ? 　　內(nèi)　　容與標(biāo)記吻合T002E01 6月 保全拆開(kāi)清掃T002B01 前端溫度高于后端 1月目視 T002A02 1月 保全紅外線測(cè)溫儀 保全1基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備 計(jì)劃 1 位 門 4 3 2 7 6 5 8 12 10 9 門 門 11 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 109 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備 計(jì)劃 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 運(yùn)転 停止1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10設(shè)備管理部署　 . 　 　 .涂裝 中上涂使用部署給油項(xiàng)目設(shè)備空調(diào)給油基準(zhǔn)書工　程　名使用油名 部署周期（　 1 ／ 1 ?。└挠嗧?xiàng)目№設(shè)備狀態(tài)承認(rèn)承認(rèn)軸承箱軸承箱3 月車 間　名1 節(jié)氣風(fēng)閥電機(jī)軸承軸承2送 氣 風(fēng) 機(jī)進(jìn)氣風(fēng)閥軸承電機(jī)軸承軸承3 月 保全管　理　№T 2手順書№要領(lǐng)書№保全起案審査設(shè)　備　名賈政韜卡號(hào)№ 給油要領(lǐng)T 0 0 2 C 0 13 月 保全油 槍3 月 保全埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2 油 槍3 月 保全3 月 保全3 月 保全埃索EP2 5 g /個(gè) T 0 0 2 C 0 3 油 槍3 月 保全　3 月 保全油桶、漏斗2噴 淋泵 埃索32 機(jī)油 T 0 0 2 C 0 1 油桶、漏斗1噴 淋泵 埃索32 機(jī)油 1送 氣 風(fēng) 機(jī) 埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2軸承部位 容量油 槍1送 氣 風(fēng) 機(jī) 埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2 油 槍2送 氣 風(fēng) 機(jī) 埃索EP2 250 g T 0 0 2 C 0 2油 槍2 節(jié) 氣 風(fēng)閥 埃索EP2 5 g /個(gè) T 0 0 2 C 0 3 油 槍埃索EP2 5 g /個(gè) T 0 0 2 C 0 3軸承　№改　　訂年／月／日 承認(rèn)改訂者改　　訂 　　理 　　由 　　? 　　內(nèi) 　　容123451 3 2 5 4 8 7 6 9 10 11 12 13 110 基準(zhǔn)書 要領(lǐng) /手順書 點(diǎn)檢卡 實(shí)施 設(shè)備 計(jì)劃 專業(yè)維護(hù) —— 第二步 運(yùn)轉(zhuǎn) 停止1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O電機(jī)外殼工　程　 名中上涂使用工具材料 部 門保養(yǎng)項(xiàng)目 注意事項(xiàng)設(shè)備空調(diào)周期設(shè)備管理部署涂裝車 間　名使用部署部位№ 改訂項(xiàng)目 備注保養(yǎng)基準(zhǔn) 要領(lǐng)設(shè)備狀態(tài) 手