【總結(jié)】庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理SAP系統(tǒng)培訓(xùn)介紹歡迎?指導(dǎo)介紹?學(xué)員介紹?印刷材料的分發(fā)?設(shè)備和現(xiàn)有補(bǔ)充材料?入門材料,如果適用的話?建立學(xué)員期望?建立指導(dǎo)期望課堂紀(jì)律?安全/課堂注意事項(xiàng)?請(qǐng)?bào)w諒他人?遵循手機(jī)、電子郵件和呼機(jī)相關(guān)使用規(guī)定?課間休息后立即返回?休息時(shí)間預(yù)
2025-02-28 12:01
【總結(jié)】2內(nèi)容提要?倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述?倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與法律?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方法?倉(cāng)儲(chǔ)成本管理?商品養(yǎng)護(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)安全?倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度?現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化3內(nèi)容概要內(nèi)容概要庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方式牛鞭效應(yīng)ABC分類管理法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量庫(kù)存管理概述定期訂購(gòu)法定量訂購(gòu)法MRP庫(kù)存控制
2025-02-26 05:56
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存控制一倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)?倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)1、空間利用率最大化。2、人員及設(shè)備的有效使用。3、所有貨品都能隨時(shí)存取。4、貨品的有效移動(dòng)。5、保證貨品的品質(zhì)。6、良好的管理。二倉(cāng)儲(chǔ)系
2025-03-12 22:59
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理第七章倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存的功能和原理第二節(jié)庫(kù)存控制策略和決策第三節(jié)預(yù)測(cè)技術(shù)第四節(jié)庫(kù)存控制新趨勢(shì)——零庫(kù)存管理1第一節(jié)庫(kù)存的功能和原理?庫(kù)存的類型、特征及功能???????2庫(kù)存的類型、特征及功能
2025-03-12 22:42
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作?物料管理的意義?
2025-03-13 19:12
【總結(jié)】◇物控部◇倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制2023-081倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理培訓(xùn)講義◇物控部◇培訓(xùn)內(nèi)容?倉(cāng)庫(kù)的基本類型?倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程?貨物保管?庫(kù)存管理基礎(chǔ)?庫(kù)存控制方法和零庫(kù)存?倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)2023-082倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理培訓(xùn)講義◇物控部◇倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】第五章倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理概述第二節(jié)儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃布置第三節(jié)儲(chǔ)位編碼與貨品編號(hào)第四節(jié)儲(chǔ)存策略和儲(chǔ)位分配法則出貨集貨區(qū)越庫(kù)區(qū)進(jìn)貨暫存區(qū)儲(chǔ)存區(qū)棧板式拆零揀貨區(qū)流力架拆零揀貨區(qū)儲(chǔ)存區(qū)出庫(kù)平臺(tái)入庫(kù)
2025-03-13 18:56
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理第8講庫(kù)存管理1參考書2一、庫(kù)存管理的作用和目標(biāo)–庫(kù)房管理問(wèn)題引發(fā)企業(yè)內(nèi)職能管理部門的矛盾沖突?企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)于庫(kù)存管理所涉及的目標(biāo)并不完全一致,甚至也不容易敘述清楚。–其主要的目標(biāo)是使庫(kù)存投資最少,對(duì)用戶的服務(wù)水準(zhǔn)最高和保證工廠的有效(低成本)經(jīng)營(yíng)。–一些帶共性的次一級(jí)的目標(biāo)是單位成本低
2025-03-12 22:37
【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程第二節(jié)收貨作業(yè)方式第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理第四節(jié)貨物的存放方法第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程?收貨1、依次序接收物料后,將其運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)2、保證物料的質(zhì)量和數(shù)量無(wú)誤3、對(duì)物料進(jìn)行分配、儲(chǔ)存或用于滿足組織的其他需要?入庫(kù)將貨物安置于儲(chǔ)存區(qū),包
2025-03-12 18:24
【總結(jié)】第八章存儲(chǔ)論庫(kù)存管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,一個(gè)工廠、一個(gè)商店沒(méi)有必要的庫(kù)存就不能保證正常的生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng),庫(kù)存不足就會(huì)造成工廠的停工待料,商店缺貨現(xiàn)象,在經(jīng)濟(jì)上造成損失,但是庫(kù)存量太大就會(huì)積壓流動(dòng)資金,增加存儲(chǔ)費(fèi)用,使企業(yè)利潤(rùn)大幅下降,因此,必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行科學(xué)管理。8-1存儲(chǔ)論基本概念
2025-01-06 12:03
【總結(jié)】揚(yáng)子石化MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚(yáng)子石化案例分析?通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)MROMROMaintenance維護(hù)Repair維修Operation運(yùn)行Maintenance,Repair
2025-03-13 17:06
2025-01-06 12:18
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)陳迎春2?中國(guó)石油大學(xué)工商管理專業(yè)?多年工廠基層品管和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),師從多年工廠管理和咨詢審核經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家級(jí)注冊(cè)審核員,?對(duì)多家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)并順利通過(guò)ISO認(rèn)證,如蘇州南星醫(yī)療器械、昆山涵博電子、龍福通訊器材、科美特包裝等?公開班內(nèi)審員培訓(xùn)、班
2025-03-12 22:53
【總結(jié)】任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)管理概述概述1、倉(cāng)儲(chǔ)概念2、倉(cāng)儲(chǔ)作用3、倉(cāng)儲(chǔ)種類4、倉(cāng)儲(chǔ)功能?結(jié)合現(xiàn)代物流概論,?談?wù)勀阏J(rèn)為什么是倉(cāng)儲(chǔ)?分組討論:?(三分鐘)歸納小結(jié)1)倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過(guò)程2)調(diào)整生產(chǎn)和消
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,第一節(jié)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)、功能及目標(biāo)第二節(jié)庫(kù)存管理第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,2/1/2020,1,?,第一節(jié)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)、功能及目標(biāo),一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的任務(wù)(一)倉(cāng)庫(kù)的作用要符合時(shí)代的要求圖7-1所示為在配送網(wǎng)中倉(cāng)庫(kù)的作用。(二)倉(cāng)庫(kù)的增值作用(1)持有庫(kù)存可以平衡和緩沖生產(chǎn)計(jì)劃和需求之間的差別。(2)將一個(gè)或幾個(gè)公司各制造部門的產(chǎn)品堆積和歸放在一起,裝箱運(yùn)給普
2025-03-02 16:07