企業(yè)資源規(guī)劃與計算機供應鏈管理流程-資料下載頁
2025-03-09 08:57本頁面
【正文】 際運作的客戶訂單處理時間。 Factory Cycle Time 的計算時間從供應商收到康柏訂單算起，直到供應商完成康柏客戶訂單上每一筆的出貨時間為止，依據(jù)每一筆的訂貨數(shù)量來加權(quán)計算。 ? 愈少的供應商訂單處理時間 FCT，表示此供應商對訂單的管理與後續(xù)的生產(chǎn)製造、出貨工作，能在愈短的時間之內(nèi)完成。 ? 成果： 由平均 6天降低為平均約 4天，改進的績效亦達 33%。 訂單生產(chǎn)時間 FCT KPI整理 項目 應用前 臺威導入後 改善率 (%) 訂單交貨時間OCT 9天 36% 達交率 OFR 50% 75% 50% 生產(chǎn)交貨時間FCT 4天 39% 承諾達交率STFC 67% 83% 24% 降低供應鏈成本 ? 降低資源物料的損失 ? 提升作業(yè)效率 ? 減少人為的錯誤 ? 使存貨減少 供應鏈成本降低 (新臺幣 ) 供應鏈成本節(jié)省 項目 臺威導入後之節(jié)省 (新臺幣 ) 供應商成本節(jié)省 成品成本節(jié)省 人工與費用節(jié)省 EDIVAN節(jié)省費用 總計供應鏈成本節(jié)省 提升國內(nèi)供應鏈技術水準 ? 包含許多先進的電子化供應鏈技術與解決方案。 ? 率先引進世界供應鏈主流標準的RosettaNet商務標準 ? 行政院推動資訊業(yè)電子化計畫 康柏未來發(fā)展 ? 惠普與康柏合併 ? 新惠普繼續(xù)配合政府推動企業(yè) e化中 A、 B計畫，將再因應 C、 D、 E計畫，投入「臺威計畫二TaiLink」。 ? 目前國內(nèi)共有華碩、鴻海、廣達、仁寶、 英業(yè)達、華宇等十六家廠商加入。 1. 「惠第一計畫」 C、 D、 E計畫內(nèi)容 C計畫 金流 促進銀行金融服務的升級及電子化作業(yè)。 D計畫 物流 為快速回應環(huán)境，達到更低的庫存，更高的週轉(zhuǎn)率，所以使配銷、運輸上，效率大為提升 E計畫 研發(fā)設計 在顧客和製造之間，形成一個以網(wǎng)路為基礎的協(xié)同式設計（ collaborative design），換言之就是用網(wǎng)路和顧客及代工工廠溝通、合作。 惠第一計畫之目的 新惠普 TaiLink計畫目的，在於整合從製造商、運籌商、服務供應商、庫存商、經(jīng)銷商到消費者中間的運籌體系，使貨暢其流。 康柏未來發(fā)展 ? 全球運籌 ? 提高物流能見度 ? 提高設計比重 2. 未來電子化方向 全球運籌 (傳統(tǒng) ) 全球運籌 (現(xiàn)在 ) 提高物流能見度 ? 就製造業(yè)者而言，傳統(tǒng)的庫存大致分為產(chǎn)品、原物料和在製品等三大類。至於運送途中的在途庫存大部分時間都視為環(huán)境不確定性，利用更多的安全庫存來確保運送風險。 將可降低物流的不確定性，有利存貨的管理 提高研發(fā)設計與創(chuàng)新 ? 製造商能夠提早在設計階段即參與品牌商的研發(fā)設計，無論是在設計概念的形成階段，或是在確定產(chǎn)品可行性階段，對品牌商和製造商雙方都有很多好處。 ? 對 品牌商 而言：得到更好的可生產(chǎn)性和可維護性。 ? 對 製造商 而言：經(jīng)由此階段的參與，而提高或確定製造階段的得標機會，甚至有機會能指定零組件的供應商。 結(jié)論 臺灣供應商 美國品牌商 SCM BTO CTO 顧客 CRM 全球運籌 報告完畢 敬請指教 演講完畢，謝謝觀看！
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