知識管理的理論模式與架構(gòu)研討-資料下載頁
2025-03-08 03:10本頁面
【正文】 eloid Simonin(1994) ?有效的 組織學(xué)習(xí) ，包括四項程序：建構(gòu)、處理、儲存、擷?。会崛棾绦蛑苯邮芙?gòu)方式影響。 ?建構(gòu)方式可以分為以下五種： 完全內(nèi)部自行發(fā)展 ?內(nèi)容：基礎(chǔ)技術(shù)的研究（製造、行銷）、產(chǎn)品的商業(yè)化 … ；通常出現(xiàn)在流程密集的產(chǎn)業(yè)，如化學(xué)產(chǎn)品。 ?優(yōu)點：不易模仿。 ?缺點：會有 NIH ( NotInventedHere)的情結(jié)。 外部輔助內(nèi)部發(fā)展 ?內(nèi)容：通常藉由「顧問」或「課程」取得、針對「顧客」設(shè)計的。 ?優(yōu)點：降低 NIH情節(jié)的風(fēng)險 公開市場採購 ?內(nèi)容：通常藉由「專利權(quán)、雇用專才及整廠輸入的方式進(jìn)行」。 ?優(yōu)點：阻絕競爭 ?缺點：可能買不到想要的，而且競爭者有相同的取得機會。 公司間的合作 ?內(nèi)容：通常藉由「合資、股權(quán)交換、聯(lián)盟或契約協(xié)議」來進(jìn)行。 ?優(yōu)點：透過雙向流動使彼此受益。 ?缺點：投機行為將使學(xué)習(xí)降低，或使一方受害而降低合作誘因。 合併與購併 ?內(nèi)容：當(dāng)知識非廣泛可得、且鑲嵌在某一組織看不見的部分時，就會採用採購方式取得。 ?優(yōu)點：直接、快速。 ?缺點：文化衝突、無用資產(chǎn)的處理、組織的整合 演講完畢，謝謝觀看！
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