【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉?/span>
2025-03-02 18:45
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理汽車通過發(fā)動(dòng)機(jī)將汽油轉(zhuǎn)換成動(dòng)力使其行駛。企業(yè)通過生產(chǎn)出產(chǎn)品使其生存。企業(yè)生產(chǎn)就如同汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)不能產(chǎn)生動(dòng)力就無法行使,它也就沒有存在的價(jià)值。企業(yè)完全依托于產(chǎn)品,企業(yè)不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,它就無法生存。而企業(yè)生產(chǎn)
2025-02-06 19:41
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問,注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
2025-01-08 08:23
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要
2025-03-02 18:46
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:朱國(guó)鎮(zhèn)華陽(yáng)工業(yè)人力資源部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前
2025-03-02 18:22
【總結(jié)】第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§§§1§一成組技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展二成組技術(shù)的基本原理三機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性四成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應(yīng)用2一成組技術(shù)(GT)的產(chǎn)生與發(fā)展?成組技術(shù)于1959年
2025-02-08 17:29
【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文題目:制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理研究準(zhǔn)考證號(hào):姓名:專業(yè):工商企業(yè)管理
2025-11-28 09:34
【總結(jié)】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ?/span>
2025-02-12 21:15
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理(一)教育目的性原則1.調(diào)動(dòng)教與學(xué)雙方積極性的原則2.鞏固性和反復(fù)性原則3.安全教育的人的因素和物質(zhì)因素一、安全教育及安全生產(chǎn)方針的發(fā)展(二)企業(yè)決策層的安全教育企業(yè)決策層應(yīng)樹立的四大觀念:?安全第一的哲學(xué)觀。?尊重人的情志
2025-02-23 12:26
【總結(jié)】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??課程對(duì)象★講師簡(jiǎn)介★課程目標(biāo)★課程意義?第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)1.前言2.基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義3.企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的三大條件4.管理半徑與管理變革5.由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變(一)?第二講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(下)1.由
2025-04-18 07:09
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-13 03:59
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間管理技能一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng),減少浪費(fèi)產(chǎn)生一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報(bào)廢率與加班H、
2025-08-08 17:04
【總結(jié)】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******歡迎光臨歡迎光臨前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備
2025-02-12 21:14
【總結(jié)】第一部分對(duì)審計(jì)報(bào)告的審核要求二、能源審計(jì)報(bào)告審核的內(nèi)容(一)能源審計(jì)報(bào)告十項(xiàng)內(nèi)容1、企業(yè)概況2、企業(yè)的能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況3、主要用能設(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)分析4、企業(yè)能源消耗指標(biāo)計(jì)算分析5、重點(diǎn)工藝能耗指標(biāo)與單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)計(jì)算分析德州聚安特安全服有限公
2025-02-23 12:34