【總結】企業(yè)的薪酬設計主講人:張愛明常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點MZF為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得勞
2025-03-01 02:03
【總結】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務四、若干案例管理咨詢的三個TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時間再把別人手表拿走的人3、領航員與地圖高速行駛的汽車中,誰來看
2025-01-16 03:30
【總結】咨詢公司與企業(yè)管理,內(nèi)容提要,一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務四、若干案例,,,管理咨詢的三個TIPS,1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時間再把別人手...
2025-10-16 10:43
【總結】中國北方工業(yè)公司1安達信企業(yè)咨詢企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達信企業(yè)咨詢一九九九年一月二十三日中國北方工業(yè)公司2安達信企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介三、我們的最佳實務目錄中國北方
2025-02-27 16:58
【總結】神威藥業(yè)企業(yè)管理咨詢項目實施啟動-項目成果及實施注意事項醫(yī)藥行業(yè)項目的成果是什么?管理咨詢項目給神威帶來了什么?在變革的過程中應該注意什么?目錄2整個項目歷時4個多月,完成了兩項主要工作3.制定神威集團的業(yè)務目標和戰(zhàn)略2.評估神威集團的業(yè)務能力1.評估行業(yè)發(fā)展趨勢:
2025-01-02 03:44
【總結】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉型計劃-???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?
2025-02-23 11:37
【總結】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗——馬上給他
2025-02-11 16:36
【總結】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不
2025-02-11 16:55
2025-02-28 14:33
【總結】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義不稱利,有義利自在其中,
【總結】北京多星企業(yè)管理咨詢公司〖文件名:DXJ-YH_咨詢報告總撰〗Page1北京·海淀·白石橋路48號·九龍商務中心4004室TEL:62178024E-mail:管理咨詢總括匯報咨詢對象:山東省濰坊裕華紡織集團公
2025-03-08 09:54
2025-02-11 16:35
【總結】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?TextTitle
2025-01-02 03:09
【總結】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-01-02 02:59
【總結】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關鍵思考點?管理咨詢診斷的任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-02-10 21:47