某有限公司咨詢項目管理及崗位評價管理知識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-28 20:19本頁面
【正文】 理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn)承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 產(chǎn)品開發(fā)工程師的行動自由度比較大，屬于 “ 受到方向性指導(dǎo) ” ；職務(wù)責(zé)任不大， “ 略有 ” 影響；對后果形成的影響比較大，因為其對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)進一步發(fā)展有直接影響，屬于 “ 分攤的 ” 。第 44頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn)承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 營銷副總在企業(yè)內(nèi)地位很高，享有廣泛授權(quán)，行動的自由度很高，屬于 “ 戰(zhàn)略性指引 ” ；他全面主管企業(yè)的營銷工作，作用為 “ 主要的 ” ；他的決策有時直接決定企業(yè)的生死存亡，責(zé)任是 “ 巨大的 ” 。第 45頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn)職務(wù)評價因素權(quán)重分配表 我們假設(shè)知識技能、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任這三個職務(wù)評價因素的影響力不同，它們在不同職務(wù)中所發(fā)揮的作用各有偏重。 一般評價因素的權(quán)重可以分為三種類型：q 職務(wù)責(zé)任比知識技能和解決問題能力重要。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負責(zé)生 產(chǎn)的廠長等。q 職務(wù)責(zé)任與知識技能和解決問題能力并重。如會計等職能職務(wù)。q 職務(wù)責(zé)任不及知識技能和解決問題能力重要。如科研開發(fā)、市場分析等職務(wù) 第 46頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn)職務(wù)評價因素權(quán)重分配表 以下我們依據(jù)這三種類型分別給出了五種權(quán)重分配，請依據(jù)您對職務(wù)的判斷，選出您認為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號。第 47頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ****1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 *****1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 ****1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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