8d報告模式問題分析與解決能力提升訓(xùn)練-資料下載頁
2025-02-28 17:44本頁面
【正文】 重要的少數(shù) 。 次要的多數(shù)PI Line1待機(jī)原因柏拉圖待機(jī)原因柏拉圖D5矯正對策執(zhí)行與驗(yàn)證? 對策擬定階段主要在利用如腦力激蕩等來產(chǎn)生可能的解決方案。? 系統(tǒng)圖分析出了幾個可能的原因 ， 再依據(jù)每個可能的原因透過腦力激蕩法或創(chuàng)意思考 ， 找出各種可能的對策來 ， 而注意 對策最好不要如例子使用 ”加強(qiáng) ” 、 ”嚴(yán)格 ” 、 ”增強(qiáng) ” 、 ”確實(shí) ”等字眼 ， 最好有具體對策 。? 選取最佳的永久修正行動來去除根本原因。同時也選取最佳的永久修正行動來控制根本原因的影響。決策分析明確決策目的和標(biāo)準(zhǔn)形成決策方案評估方案后果權(quán)衡并選擇方案對策評估評分標(biāo)準(zhǔn) :優(yōu)者 9分、尚可 3分、差者 1分。 有什么可供選擇的方案? 原則是 :針對問題的目的下發(fā)展可行方案我們要達(dá)到什么最終目標(biāo) ? 我們有多少時間做決策 ?? 可行方案 不少于三個，不多于八個 :? 訂定問題的目的，即是決策的目標(biāo)， 有時候在找出選擇方案前， 便要先訂定目標(biāo)，因?yàn)闆Q策分析是要從目標(biāo)出發(fā)，再找出最能完成此一事項(xiàng)的選擇方案。 風(fēng)險評估? 確認(rèn)作業(yè)如果選了這個方案會出什么風(fēng)險 ?我們可以預(yù)期未來有什么威脅 ?等決策選定了以后，還要針對此決策是否有負(fù)面影響作一評估，如 果風(fēng)險太大，則此決策仍然不能執(zhí)行。決策過程中要了解決策障礙，也就是風(fēng)險評估，為避免在執(zhí)行決策后，出現(xiàn)新的困難，風(fēng)險評估勢必要的一項(xiàng)步驟。風(fēng)險分析矯正措施 (D5)預(yù)防措施 (D6)? 矯正措施 組織應(yīng)采取矯正措施 消除不合格的原因以防止再度發(fā)生 。矯正措施應(yīng)適切于不合格的影響程度。? 預(yù)防措施 組 織應(yīng)決定預(yù)防措施以 消除潛在不合格的原因，以防止其發(fā)生 。預(yù)防措施應(yīng)適切于潛在問題的影響程度。? 計劃和執(zhí)行選取的永久修正行動。去除臨時行動。驗(yàn)證永久修正行動并監(jiān)控長期的效果。? 開始想如何實(shí)現(xiàn)此構(gòu)想的想法，此步驟依然用腦力激蕩術(shù)。? 收集實(shí)行的方法，必須再進(jìn)行評價。D7標(biāo)準(zhǔn)化? 水平展開? 主要是能夠讓所有有關(guān)人員都認(rèn)知這個問題并了解全部過程，我們看到未來可能會發(fā)生什么情況，然后再回到現(xiàn)在來思考，在最能夠發(fā)生效果的時候，立即采取行動D8長期有效性驗(yàn)證? 對策執(zhí)行后 (一個月 )， 收集相關(guān)資料左證長期的有效性? 利用 Cpk, 檢定 , ANOVA 等統(tǒng)計方法確認(rèn)長期有效性期間需大于一個月并有 30 組以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D8：長期有效性驗(yàn)證：長期有效性驗(yàn)證Validation Result Follow up Control Plan D8：長期有效性驗(yàn)證：長期有效性驗(yàn)證問題分析與解決銘言集1. 成功的人找方法 ,失敗的人找借口2. 感覺困難 ,代表能力不夠 。感覺麻煩 ,代表方法不對3. 問題解決能力 =管理能力 +專業(yè)能力 +EQ能力4. 方法不變 ,結(jié)果不變5. 問正確的問題是解決問題的第一步6. 明確的將問題指出 ,就等于解決問題的一半7. 精確的陳述問題比解決問題還來得重要8. 會問問題的人 ,80%都知道問題的答案是什么9. 辦法總比問題多謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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