【總結(jié)】班長(zhǎng)業(yè)務(wù)及改善活動(dòng)指南正確準(zhǔn)確及時(shí)xxxxxx11.現(xiàn)場(chǎng)管理概念1)定義□維持正確狀態(tài)(標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)定發(fā)展趨勢(shì))□任何人都能及時(shí)了解現(xiàn)狀態(tài)□測(cè)量及確認(rèn),改善行為2)管理體系3)現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！
2025-02-25 11:34
【總結(jié)】福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1管理者的角色與認(rèn)知主講：方均福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2單元單元名稱(chēng)Unit1Unit2Unit3Unit4Unit5Unit6課程規(guī)劃何謂管理及管理者管理者的角色角色認(rèn)知——作為下屬的管理者角色認(rèn)知—
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 管理者的角色與定位培訓(xùn)心得 昨天下午，公司安排了一堂《管理者的角色與定位》培訓(xùn)。 主講是來(lái)自某咨詢(xún)公司的陳總。陳總以實(shí)戰(zhàn)為主，理論很少。主 要以自己的親身管理體會(huì)來(lái)給我們傳授...
2025-08-09 17:29
【總結(jié)】卓越中層管理者技能培訓(xùn)之中層管理者角色認(rèn)知企業(yè)管理的三個(gè)層次基層中層高層中層角色的重要性中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
2025-02-08 14:37
【總結(jié)】《管理者角色認(rèn)知與管理能力提升》——如何做一個(gè)卓越管理者白璐偉思途團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)首席戰(zhàn)略演練沙盤(pán)講師北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家委員北京大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、南京大學(xué)、河海大學(xué)特約講師
2025-03-05 17:03
【總結(jié)】一、管理者角色十二條準(zhǔn)則12獎(jiǎng)罰分明1以身作則2統(tǒng)籌工作3評(píng)核下屬4溝通團(tuán)結(jié)5監(jiān)督檢查6支援問(wèn)責(zé)7觸角異常8激勵(lì)輔導(dǎo)9聆聽(tīng)關(guān)懷10誘導(dǎo)啟發(fā)11推進(jìn)目標(biāo)二、釋義——1以身作則以身作則：是指以自己的行動(dòng)做出榜樣。管理者不僅要管好下屬，而且更應(yīng)管理好自
2025-01-12 16:31
【總結(jié)】中層管理者的角色認(rèn)知與定位2023/3/301課程目的?通過(guò)培訓(xùn)，使管理者準(zhǔn)確定位自身角色，基于角色，修煉職業(yè)心智，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，自我提升；?通過(guò)掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力，掌握激勵(lì)，激活員工隊(duì)伍的高效方法，提升員工士氣，提高員工職業(yè)化素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。2023/3/302課程內(nèi)容?第一課：管理者的宗旨是讓
2025-02-08 14:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
2025-10-09 17:40
【總結(jié)】第一部分中級(jí)管理者角色認(rèn)知（上）解決問(wèn)題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤中層管理必須完成的“跨欄”動(dòng)作第一欄：上司（得到上司的賞識(shí)）第二欄：同僚（得到同僚的認(rèn)可）第三欄：下屬（得到下屬的擁戴）為什么會(huì)有中層管理者？因?yàn)槠髽I(yè)高層沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、或者不適合直接從事某些工
2025-02-24 14:05
【總結(jié)】管理者的角色定位課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò)，擁有丌錯(cuò)的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì)，也丌乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做一件亊情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要丌斷地向上司請(qǐng)示、不同級(jí)
2025-02-08 14:47
【總結(jié)】第六章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與行為能力4.成功的要訣5.新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)1生產(chǎn)任務(wù)管理2生產(chǎn)技術(shù)管理3設(shè)備管理4品質(zhì)管理5考勤管理6效率管理7成本控制8部屬教育9部屬考核10安全生
2025-02-28 17:40
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容？?人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行）?工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、5S管理）?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者？其應(yīng)具備的素質(zhì)
2025-02-28 17:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生
2025-02-28 17:36
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