如何做好工廠基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競爭力(東曌)-資料下載頁
2025-02-26 11:06本頁面
【正文】 人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給他們的激勵(lì)是豐富的 『 人性激勵(lì) 』 ， 足夠的 『 誘因激勵(lì) 』 及最少的 『 恐懼激勵(lì) 』 2023/3/16 52 『 溝通與說服 』 ─ 人一生當(dāng)中，無法停止而持續(xù)動(dòng)作的就是 『 溝通 』 ─ 從事領(lǐng)導(dǎo)，你必須反復(fù)告訴自己二件事： ● 管理實(shí)務(wù)中沒有不可能的事 ● 一有機(jī)會(huì)，就不厭其煩的增進(jìn)你的 『 溝通能力 』 ─ 一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，每天平均約用 70 % 的時(shí)間在溝通 ( 上司、部屬、同事、客戶、供貨商、政府單位、朋 友、親人 ) ─ 溝通可充分運(yùn)用 『 群體智慧 』 ，作出最佳決策 ─ 溝通可使 『 團(tuán)隊(duì)關(guān)系、合作關(guān)系、顧客關(guān)系、人際關(guān)系 』 更能夠 生根、成長、開花、結(jié)果 2023/3/16 53 教導(dǎo)部屬 (一 )、教導(dǎo)的精神： ─ 『 學(xué)習(xí)者沒有學(xué)會(huì)，是因?yàn)榻虒?dǎo)者沒有教好。 』 (二 )、教導(dǎo)的技巧： ─ 使能做對(duì) ( 正確 )，做好 ( 精密 )，做快 ( 有效 )，做完 ( 完成 ) ： ?教材、教具、實(shí)物、圖案、場所、時(shí)間等之準(zhǔn)備 ： ?和諧、融洽、輕松不放松、互動(dòng) 2023/3/16 54 ： ? 教導(dǎo)主題的明確、工作之基本要求、對(duì)其工作的重要性 ? 可獲得智能或技能、可提升工作效率及熟練工作技巧、升遷之必備條件 ： ? 將主要步驟一步一步地講給他聽、寫給他看、做給他看，不要超過他的理解力 ? 語氣及肢體動(dòng)作要適合、示范動(dòng)作的段落要清楚、勿賣弄 ? 盡量一時(shí)提一事，一開始就要教導(dǎo)正確，第二次再做給他看，并強(qiáng)調(diào)每一步驟的重要 2023/3/16 55 ： ? 讓他試作，有錯(cuò)誤時(shí)加以改正 ? 請(qǐng)他一面試作，一面說出主要步驟 ? 讓他再做一遍，同時(shí)請(qǐng)他說出每一要點(diǎn)，并確認(rèn)是否都已了解？ ? 引導(dǎo)學(xué)習(xí)者判斷錯(cuò)誤，并加強(qiáng)印象、運(yùn)用聯(lián)想力 ? 試作過程，適時(shí)加以稱贊，并鼓勵(lì)他培養(yǎng) 『 自動(dòng)自發(fā) 』去做 ： ? 請(qǐng)他開始工作 ? 指定協(xié)助他的人 ? 常常檢查，并鼓勵(lì)發(fā)問 ? 逐漸減少指導(dǎo)，由其自行完成 ? 熟練度、標(biāo)準(zhǔn)度、品質(zhì)度的考核 2023/3/16 56 S? Safety? 安全 一． 一般人總認(rèn)為工作車間發(fā)生工傷是難免的事情，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全上雖有強(qiáng)烈的要求，往往現(xiàn)場的班組長卻對(duì)安全意識(shí)非常薄弱，現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，沒有任何的預(yù)防措施；并且在當(dāng)前以生產(chǎn)掛帥之下，更不把工作安全當(dāng)作一回事；即使有些干部想要努力改善，但卻不知如何著手． ? 本課程將以實(shí)務(wù)的現(xiàn)場安全管理，教導(dǎo)干部如何做好安全工作． 2023/3/16 57 2023/3/16 58 2023/3/16 59 工傷損失 中國每年死于工作人數(shù)約 13萬人 發(fā)展中國家 (中國 ,印度 ..)事故比發(fā)達(dá)國家高出一倍以上． 如開采 10億噸煤礦 中國 : 10000人死亡 美國 : 23人死亡 2023/3/16 60 二 .工作 安全 的 重要性 工作場所的事故和失誤將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力的下降 : – 重新培訓(xùn)新員工耗資又費(fèi)時(shí) – 新上崗的工人的生產(chǎn)能力不及熟練工人 – 事故會(huì)造成物品和設(shè)備的損失，更換這些物品和設(shè)備會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān) – 在有可能造成傷亡的場所工作的工人總是處在提心吊膽和不快的狀態(tài)中 – 這樣勢必影響企業(yè)的生產(chǎn)力 2023/3/16 61 三 .工作現(xiàn)場存在的安全問題 危險(xiǎn)機(jī)器或設(shè)備 危險(xiǎn)化學(xué)品 特種作業(yè) 用電安全 消防管理 員工安全意識(shí) 2023/3/16 62 危險(xiǎn)機(jī)器或設(shè)備 沖壓、銑床 鉆床、 磨床 推高機(jī) 鍋爐設(shè)施 供電或配電設(shè)施 傷害：切傷、割傷、卷傷、壓傷、爆炸、觸電 2023/3/16 63 危險(xiǎn)化學(xué)品 易燃易爆：酒精、異丙醇、汽油、柴油 …… 腐蝕性化學(xué)品：硫酸、鹽酸、氫氧化鈉 …… 有毒化學(xué)品：氰化物、含苯有機(jī)溶劑 …… 易爆氣瓶：氧氣、乙炔、天然氣 …… 傷害：爆炸、腐蝕、中毒、火災(zāi) 2023/3/16 64 特種作業(yè) 推高機(jī)作業(yè) 鍋爐作業(yè) 吊車／行車 電工作業(yè) 輻射性作業(yè) 傷害：爆炸、觸電、撞傷、 壓傷、輻射． 2023/3/16 65 用電安全 機(jī)械設(shè)備電源線 設(shè)備／配電箱開關(guān) 電風(fēng)扇電源線 電工作業(yè)無配戴絕緣鞋及手套 傷害：觸電 2023/3/16 66 消防安全 消防器材被阻擋 消防器材無定期點(diǎn)檢保養(yǎng) 消防設(shè)備不足 火災(zāi)逃生出口被阻塞 無明顯安全出口標(biāo)示 無定期舉行消防演練 2023/3/16 67 員工安全意識(shí)不足 工具、模具隨意放置 工作現(xiàn)場到處油污 不愿意配戴勞保用品 2023/3/16 68 想法 ( 意識(shí) ) 改變 行動(dòng)改變 習(xí)慣改變 人格改變 命運(yùn)改變 群體智力遠(yuǎn)大過個(gè)人智慧， 整體思考遠(yuǎn)勝過片面決策。 ─ 彼得，圣吉(Peter Senge)第五項(xiàng)修練 2023/3/16 69 重點(diǎn)復(fù)習(xí) 車間干部 六 大任務(wù) P： Q； C： D： M： S： 七大浪費(fèi) 尋找 (立項(xiàng) ) 2023/3/16 70 重點(diǎn)復(fù)習(xí) 車間干部 六 大任務(wù) P： Q； C： D： M： S： 七大浪費(fèi) 尋找 (立項(xiàng) ) 2023/3/16 71 謝 謝 歡 迎 指 教
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