房地產(chǎn)行業(yè)pest分析--攻城略地-資料下載頁
2025-02-23 18:19本頁面
【正文】 著建筑物裝飾檔次的高低，對美化城鄉(xiāng)建筑、改善人民居住和工作環(huán)境有著十分重要的意義。 我國建筑裝飾裝修材料的發(fā)展，雖然起步較晚，但起點較高，主要生產(chǎn)能力量是 80年代以后引進國外先進技術(shù)和裝備基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。目前花色品種已達 4000多種，已基本形成初具規(guī)模、產(chǎn)品門類較齊全的工業(yè)體系。目前三星級的賓館裝飾裝修基本做到自已生產(chǎn)，四至五星級賓館的裝飾裝修有 30%40%可以做到自給。? 可見，建筑技術(shù)的發(fā)展有力地促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。? 房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章，可以形成文件的有 100150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部 (項目公司 )內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。 一個企業(yè)的成功往往是制度的成功。職能設(shè)計合理、職責(zé)清晰、工作接口關(guān)系明確的組織機構(gòu)設(shè)計比經(jīng)常推諉、扯皮、內(nèi)耗的企業(yè)更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業(yè)比雖然建立了一堆制度，但制度不適宜、執(zhí)行不力的企業(yè)更具競爭力。 房地產(chǎn)企業(yè)要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，并確保各項制度的有效施行。? 在這個知識經(jīng)濟時代，各種先進的理念已成為各企業(yè)的必修課。我們工商管理專業(yè)更是各種理念的大匯總，如企業(yè)管理，質(zhì)量管理，戰(zhàn)略管理，市場營銷等等。一個房地產(chǎn)企業(yè)想要取得成功，先進的管理理念已是必不可少。例 .刺猬法則? 刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎 。 刺猬法則主要是指人際交往中的 “心理距離效應(yīng) ”。 法國總統(tǒng)戴高樂就是一個很會運用刺猬法則的人。他有一個座右銘： “保持一定的距離 ”！這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構(gòu)，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說： “我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)。 ”這就是戴高樂的規(guī)定。這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來，調(diào)動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓 “這些人 ”變成他 “離不開的人 ”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調(diào)動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營私舞弊。 戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。 ? 通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很注意身體力行刺猬理論，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關(guān)愛，但在工余時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業(yè)務(wù)能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高。與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態(tài)。距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。圖例 .“7C”管理模式? IBM： “七 C”管理模式 由奧爾森父子創(chuàng)辦的美國國際商用機器公司 (IBM)，是世界上第一家研制電腦而獲得巨大成功的企業(yè)。 IBM的成功，不僅在于創(chuàng)造了數(shù)以千億計的物質(zhì)財富，更重要的在于奧爾森父子創(chuàng)造了無與倫比的精神財富 —— 企業(yè)經(jīng)營管理新模式。 IBM經(jīng)營理念簡化為 “七 C”管理模式， “七 C”就是企業(yè)管理的七大要素。第一，職責(zé)承擔(dān)：企業(yè)職工必須忠于職守，個人利益服從于企業(yè)利益。第二，合作：表現(xiàn)在良好的人事關(guān)系與集體協(xié)作精神。第三，磋商：讓職工參與企業(yè)管理，不采用命令的形式而采用協(xié)商的形式。第四，競爭：有競爭才有創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；有一支實力雄厚、敢于競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工雙方經(jīng)?；ハ嘟涣髑闆r，讓職工更好地了解企業(yè)的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業(yè)如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協(xié)力，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存，并獲得長足發(fā)展。三 .總結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)作為一個影響國計民生的行業(yè)，房地產(chǎn)三分之一 是政策，三分之一是金融，三分之一是地產(chǎn)的特殊天性注就了其受政策的影響非常的大。近幾年，國家為了規(guī)范房地產(chǎn)的發(fā)展從各個方面出臺了多項政策和措施，這是關(guān)系到中央提出的建立和諧社會的目標(biāo)能否完成的問題。作為房地產(chǎn)企業(yè)要及時響應(yīng)政府的號召，遵守國家的政策和規(guī)定，企業(yè)針對國家的宏觀調(diào)控措施，一方面要及時的了解和學(xué)習(xí)，另一方面要認真評估給企業(yè)帶來的影響，及時采取應(yīng)對措施，規(guī)避風(fēng)險，抓住機遇，使企業(yè)健康、和諧發(fā)展。 同時，房地產(chǎn)企業(yè)也要分析經(jīng)濟形勢，趨利避害，了解社會和人民生活狀況，學(xué)習(xí)掌握先進的科學(xué)技術(shù)，只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能經(jīng)濟大潮中屹立不倒，獨樹一幟。到此結(jié)束謝謝
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