煤礦實(shí)施閉環(huán)管控建設(shè)“五精”管理流程-資料下載頁
2025-02-22 12:26本頁面
【正文】 在企業(yè)經(jīng)營中，鄂莊礦首先從抓分配制度改革入手，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行全額費(fèi)用承包，對區(qū)長、生產(chǎn)副總、副礦長收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，變“大鍋鈑”為“一連串”，實(shí)施了工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸?。還成立礦產(chǎn)經(jīng)營公司、物業(yè)經(jīng)營公司、多種經(jīng)營公司以及各分公司，運(yùn)作了四級內(nèi)部市場化經(jīng)營結(jié)算考核辦法，實(shí)現(xiàn)了以市場經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，達(dá)到了每名生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，體現(xiàn)工資就是成本、成本就是工資，職工收入隨效益的增減而增減。在非煤企業(yè)經(jīng)營管理中，為真正避免經(jīng)營者的“短期行為”和“短視行為”，保證企業(yè)健康有序發(fā)展，我們設(shè)計(jì)實(shí)踐了被稱為“緊箍咒”的“三個 4： 6薪酬激勵機(jī)制”。把非煤企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎勵及股權(quán)收益三部分，分別按照 40％兌現(xiàn)現(xiàn)金， 60％留存納入年底綜合考核，按照經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行增加或者罰沒股本模式，使經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到高度統(tǒng)一。經(jīng)營者和廣大員工與企業(yè)的關(guān)系不僅是經(jīng)濟(jì)共同體，更是命運(yùn)共同體。 精美的發(fā)展環(huán)境。 為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍，鄂莊礦不斷拓展民主渠道，創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，堅(jiān)持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)公開的“陽光工程”，營造風(fēng)清氣正、精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對公開招聘、職工退休、項(xiàng)目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題全部進(jìn)行公開，增強(qiáng)工作透明度，消除職工疑慮，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。為使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，我們在全礦叫響“人人都是紀(jì)委書記”的口號，公開礦長電話和手機(jī)號，通過礦長手機(jī)熱線、短信，接受群眾監(jiān)督，受理職工舉報(bào)，做到了舉報(bào)必查實(shí)、查實(shí)必懲處，取得了職工群眾的信任與擁護(hù)，促進(jìn)了干部的廉潔勤政。 精美的礦區(qū)環(huán)境。 多年來，鄂莊礦堅(jiān)持實(shí)施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè)，建成了三季有花、四季常青，白天綠樹成萌、夜晚燈火輝煌優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境。先后投資近百萬元對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了大規(guī)模改造，硬化、亮化礦區(qū)路面 10余公里，礦區(qū)綠化面積達(dá)到了 40％以上。以“雙基”建設(shè)為契機(jī)，投資 20多萬元，建設(shè)宣傳櫥窗 240余平方米，安置大型文明宣傳牌板近千平方米。投資400多萬元，對職工澡堂、宿舍、圖書、體育館、運(yùn)動場等設(shè)施進(jìn)行了全面標(biāo)準(zhǔn)化改造或新建，投資 40多萬元，在社區(qū)購置了標(biāo)準(zhǔn)成套健身器材。先后組建了軍樂隊(duì)和女子威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，不間斷地組織重大節(jié)日和重大活動的文藝演出，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，先后邀請國內(nèi)外知名文藝團(tuán)體來礦演出，豐富了職工文化生活。為改善廣大職工家屬的居住環(huán)境，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)適用房新政策出臺前，最后一批經(jīng)濟(jì)適用房如期竣工， 184戶職工家庭喜遷新居。和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè)，鄂莊礦以加強(qiáng)社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機(jī)，制定實(shí)施了《社區(qū)管理規(guī)定》及《社區(qū)文化建設(shè)實(shí)施意見》等規(guī)章措施，大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè)，在社區(qū)開展了“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動，在全礦唱響了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的良好格局，把社區(qū)建設(shè)成為一個安定祥和的精神家園。 原國家安全監(jiān)管總局黨組書記、局長李毅中 新礦集團(tuán)鄂莊煤礦從關(guān)系礦井安全的簡單問題抓起，長期堅(jiān)持，雷打不動的重復(fù)抓下去就是不簡單。他們創(chuàng)造的“一井二餐三會”等各項(xiàng)閉環(huán)管理制度，其精神實(shí)質(zhì)是撲下身子、真抓實(shí)干、點(diǎn)滴積累、集腋成裘，鄂煤的精神和經(jīng)驗(yàn)值得全國煤礦學(xué)習(xí)和推廣。 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組成員、國家煤礦安全監(jiān)察局局長 趙鐵錘 新礦集團(tuán)鄂莊煤礦的閉環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)是一種有生命力的管理模式。 閉環(huán)管理模式體現(xiàn)了以人為本的思想。 閉環(huán)管理模式是一種開放式需要不斷在實(shí)踐中完善和具有全國推廣價值的管理模式。 正如國家安監(jiān)總局副局長、國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘在“閉環(huán)管理”成果發(fā)布會上指出的一樣，基于“閉環(huán)”管控下“五精”管理模式，是全體員工在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出來的，符合煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)際的，是經(jīng)過實(shí)踐證明有效的管理模式，所以具有長期的生命力。
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