【正文】 優(yōu) .缺點提出並取得共識 ,作為以後努力的方針 ,並整理各項資料 ,作為以後活動的參考 ,並能獲得上級的肯定 .卓越的績效 ,是經(jīng)由PDCA循環(huán)的運作模式而獲得 .PDCA TPM概論企業(yè)經(jīng)營的新課題以人 .設(shè)備為核心的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)變力與生產(chǎn)效率 人力資源與素質(zhì)提升品質(zhì)與客戶滿意速度與情報整合 安全與環(huán)境衛(wèi)生 TPM是什麼 ? TPM的定義 (Total Prodctive Management) (總合的效率化 ),以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) . ,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命週期為對象 ,追求 “ 零災(zāi)害 .零不良 .零故障 ” 並將所有損失在事先加以防止 . ,還包括開發(fā) .營業(yè) .管理等所有部門 .與 .的目標(biāo) . 為什麼 TPM活動這麼吸引企業(yè)的青睞呢 : 因為 ……………… 觀念 問題意識創(chuàng)新意識意識觀點忙茫盲忙問題 =目標(biāo) 現(xiàn)狀企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)與爭勢策略觀點? 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)在於 擁有較佳 效率品質(zhì)創(chuàng)新顧客回應(yīng)? TPM能夠有效提昇企業(yè)競爭優(yōu)勢 TPM(全面生產(chǎn)管理 ) TPM的效益 TPM的有形效益P— 附加價值生產(chǎn)力 ~2倍 突發(fā)故障件數(shù) 1250設(shè)備總合效率 ~2倍 Q— 工程不良率 110C— 製造成本減低 30%D— 製品 .半成品 (在製品 )庫存減半— 零災(zāi)害 .零公害 TPM展開架構(gòu)一推行 TPM的步驟 步驟 1:高階之 TPM導(dǎo)入決意宣言? 目的 — TPM成功與否 ,取決於高階之決心與熱忱? 導(dǎo)入決意宣言的方法? 注意事項1. 高階要參加 TPM優(yōu)秀獎得獎工廠演講會與工廠觀摩 ,在確認(rèn)效果後 ,再決定是否進(jìn)行 TPM之導(dǎo)入2. 導(dǎo)入 TPM須要投入人力與費用3. TPM之導(dǎo)入決定宣言時 ,一定要由高階親自執(zhí)行 ,不可由部屬代理4. 讓總經(jīng)理成為 TPM之信仰者 .步驟 2:TPM導(dǎo)入教育與開始? 目的是 從高階至第一線人員都要接受 TPM教育 ,加深全員對TPM之了解 ,並讓公司全體人員能使用 共同之語言溝通 ,並且提升全員挑戰(zhàn) TPM之意願 .? 導(dǎo)入教育要兼顧 公司內(nèi)與公司外兩方面之實施 .? 注意事項 TPM教育日程 .教材 .參加人員 .理解度之查核 .追蹤 . TPM優(yōu)秀工廠 得獎工廠參觀觀摩一看優(yōu)項 (工廠 )內(nèi)之海報 .標(biāo)語 .徽章等步驟 3:建立 TPM推動組織和職務(wù)上之示範(fàn)? 目的 :TPM推動活動中 最重要之課題 ,是建立TPM推動機制和人事 ,在挑選以下人選時要相當(dāng)慎重 :各委員會負(fù)責(zé)人 .委員 .各專門分科會負(fù)責(zé)人 .委員 .推動事務(wù)局負(fù)責(zé)人 .事務(wù)局人員等 .? TPM是以重複小集團(tuán)組織方式來推動 .? 職務(wù)上之示範(fàn) :由廠長 (經(jīng)理 ).課長 .擔(dān)任任務(wù)者 一起選定示範(fàn)設(shè)備 ,進(jìn)行自主保養(yǎng) .個別改善 ,使設(shè)備具備應(yīng)有之狀態(tài) ,以達(dá)成零損失的成果 .? 注意事項 : .TPM推動組織主任委員廠 TPM推進(jìn)委員會部推進(jìn)會議課推進(jìn)會議組內(nèi)會議八大分科會?個別改善?自主改善?計劃保全?品質(zhì)保養(yǎng)?初期管理?間接事務(wù)效率化?教育訓(xùn)練?安全衛(wèi)生環(huán)境管理事務(wù)局總幹事幹事組員 運作方式? 教育訓(xùn)練由高階做起 ,決心表明? 廠推進(jìn)委員會 (直向 ) 1次 /月? 各分科會議 (橫向 ) 1次 /月? 高階診斷 不定期? 事務(wù)局診斷 自主保養(yǎng)各階段? 事務(wù)局與各組座談 1次 /6月? 個別改善案例發(fā)表 1次 /月? 個別改善中間診斷 每第 3個步驟 診斷一次? 舉辦廠外交流 不定期步驟 4:TPM的基本方針和目標(biāo)之設(shè)定? 目的 :為達(dá)成公司 .工廠的方針 .目標(biāo)之手段 ,要將 TPM之實施予以明文化 ,以清楚 TPM活動在公司 .工廠活動中之定位 .? TPM基本方針與目標(biāo)之設(shè)定 .? 注意事項 ,基準(zhǔn)值與目標(biāo)設(shè)定 .(需期限 )步驟 5:製作 TPM展開之主計畫? 目的 :TPM展開之主計畫 ,是要展示從 TPM之導(dǎo)入準(zhǔn)備到目標(biāo)達(dá)成 (接受 TPM獎審查 )為止時所進(jìn)行之八大支柱活動項目 .? 製作 TPM展開之計畫 :針對導(dǎo)入實施之八大支柱 ,要製定應(yīng)在何時進(jìn)行何事之日程展開時程表 .? 注意事項成須 3~5年 . ,要 製作推動手冊 (從示範(fàn)線由來 ) ,將預(yù)定與實績進(jìn)行比較 ,並按其必要修正日程 .n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:11:4110:11:4110:112/2/2023 10:11:41 AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2110:11:4110:11Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 10:11:4110:11:4110:11Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2110:11:4110:11:41February 02, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02 二月 202310:11:41 上午 10:11:41二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:11 上午 二月 2110:11February 02, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/2 10:11:4110:11:4102 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 10:11:41 上午 10:11 上午 10:11:42二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:11:4210:11:4210:112/2/2023 10:11:42 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:11:4210:11Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:11:4210:11:4210:11Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:11:4210:11:42February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 202310:11:42 上午 10:11:42二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2110:11 上午 二月 2110:11February 02, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 10:11:4210:11:4202 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:11:42 上午 10:11 上午 10:11:42二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:11:4210:11:4210:112/2/2023 10:11:42 AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2110:11:4210:11Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:11:4210:11:4210:11Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 2110:11:4210:11:42February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 202310:11:42 上午 10:11:42二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:11 上午 二月 2110:11February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/2 10:11:4210:11:4202 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 10:11:42 上午 10:11 上午 10:11:42二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告