【總結(jié)】第一是文化引導(dǎo)性不強(qiáng),沒有企業(yè)歸屬感。第二,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套。第三,薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績(jī)效工資即表現(xiàn)情況,按時(shí)考核,讓車間績(jī)效和個(gè)人聯(lián)系起來。制度是硬性的,同時(shí)還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量,即每小時(shí)要求多少,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定,完不成的扣工時(shí),超標(biāo)的加工時(shí),算是半績(jī)效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工,你要分析原因,是員工個(gè)人問題,還是
2025-06-24 20:44
【總結(jié)】先來認(rèn)識(shí)下思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖介紹大腦如何思考問題(思維模式)腦細(xì)胞結(jié)構(gòu)圖思維導(dǎo)圖你會(huì)看到一種新的、以大腦為基礎(chǔ)的高級(jí)思維方式:放射性思維,以及放射性思維的自然表達(dá):思維導(dǎo)圖。托尼
2025-03-09 13:01
【總結(jié)】Whendoescrossculturalmotivationenhanceexpatriateeffectiveness?Amultilevelinvestigationofthemoderatingrolesofsubsidiarysupportandculturaldistance跨文化激勵(lì)如何提升外派員工的工作效率?
2025-02-06 16:25
【總結(jié)】易騰管理咨詢有限公司如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率易騰管理咨詢有限公司1、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法,對(duì)由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集
2025-01-06 17:47
【總結(jié)】2023/09/24生產(chǎn)計(jì)劃?將產(chǎn)品一切的生產(chǎn)所需活動(dòng),自物料需求起至出貨止各階段工作經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算及規(guī)劃設(shè)計(jì),以作為後續(xù)執(zhí)行依據(jù)者。生產(chǎn)計(jì)劃之功能?生產(chǎn)稽核?交期控制?產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)?人力?設(shè)備?治、檢具?可允許之生產(chǎn)時(shí)間?加工計(jì)畫
2025-01-06 17:36
【總結(jié)】發(fā)泡效率提升發(fā)泡效率提升報(bào)告人:XXX日期:XXX精益變革贏戰(zhàn)未來全員參與共創(chuàng)輝煌page2二分廠精益生產(chǎn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化為了有效推進(jìn)發(fā)泡生產(chǎn)效率提升,故遵循以下Process完成具體事項(xiàng):?標(biāo)準(zhǔn)化體系建立損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表格工序排布管理流程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-16 02:56
【總結(jié)】五項(xiàng)管理——讓效率改變中國(guó)本節(jié)綱要一、公司的優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品的特色三、伙伴的品格四、總結(jié)作業(yè)一、公司的優(yōu)勢(shì)互動(dòng):1、我們的優(yōu)勢(shì)是什么?2、我們區(qū)隔于同行業(yè)的是什么?(請(qǐng)AB搭檔相互各分享5條以上)(一)五項(xiàng)管
2025-01-25 22:57
【總結(jié)】第九部分如何從管理層面提升業(yè)績(jī)組織優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)效率篇你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些,但當(dāng)你根據(jù)事實(shí)情形進(jìn)行營(yíng)銷組織優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率的提升工作,并加強(qiáng)關(guān)鍵考核機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制,這一切對(duì)你的企業(yè)來說都根本不是問題。
2025-01-14 14:17
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 如何提升工作效率 在工作中,我們每天都會(huì)有不同的工作量,如果頭一天的工 作沒有做完的話,第二天過來還需要將它不過來,這是很令人頭 疼的一件事,我們?cè)鯓硬拍芴岣吖ぷ餍誓亍? ...
2025-08-29 01:33
【總結(jié)】服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值!如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值!1、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)
2025-01-06 17:32
【總結(jié)】如何運(yùn)用如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率技術(shù)提升效率繃帶工程科繃帶工程科傳統(tǒng)的方法銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)淺談提升效率的意義新的方法利潤(rùn)=銷售價(jià)格–成本材料成本50–70%直接人工5–15%分?jǐn)傎M(fèi)用20–30%淺談提升效率的意義§例子
2025-01-08 13:02
【總結(jié)】南京東方智業(yè)管理顧問公司二零零七年六月改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率有責(zé)任感的人會(huì)抱怨誰?誰都不會(huì),包括自己在內(nèi)。1推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的通病。提高個(gè)人責(zé)任意識(shí),是解決所有問題的核心?遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望,而不是積極尋找解決辦法?習(xí)慣于把問題和矛盾上交,導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn)“主管沒時(shí)間、下屬
2025-02-11 17:50
2025-01-06 17:49
【總結(jié)】如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率1一.效率提升的基礎(chǔ)與改善方向?1學(xué)會(huì)觀察?2深入分析?3識(shí)別問題(連問5個(gè)為什么)?4改善(針對(duì)根本問題)2二、工業(yè)工程的原理?科學(xué)管理的起源:?1泰勒的鏟煤研究?2吉爾布雷斯的砌磚研究3二、工業(yè)工程的原理?工業(yè)工程的原理:
2025-01-06 17:46
【總結(jié)】微利時(shí)代下.如何提升間接人員工作效率.全面降低間接人員成本隆騰國(guó)際管理機(jī)構(gòu)單連勛老師1當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析?全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來臨:?特點(diǎn):精細(xì)化管理(斤斤計(jì)較式管理)全方位競(jìng)爭(zhēng),不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素,還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能
2025-02-20 13:23