優(yōu)秀員工的十標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-02-18 12:52本頁面
【正文】 摩根 核心員工理念：注意基于個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作的精神，即合作與創(chuàng)新的結(jié)合。 麥當(dāng)勞 最注重的員工能力：對(duì)工作的熱情、對(duì)麥當(dāng)勞的責(zé)任感和忠誠度、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 節(jié)儉的員工 每個(gè)員工都清楚，微軟的主要目標(biāo)是贏取 100%的市場(chǎng)份額。 —— 比爾 蓋茨 處處為公司著想的員工 諾基亞喜歡對(duì)公司忠誠，樂于為公司做貢獻(xiàn)的人。但每兩年就換一個(gè)公司的人不能說明這個(gè)人對(duì)公司忠誠。 —— 諾基亞員工操守 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)的員工 安聯(lián) 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)： 頑強(qiáng)的意志力 包括巨大的熱情、強(qiáng)烈的好勝心和正直的品格； 強(qiáng)大的執(zhí)行力 包括先做后說、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)合作的能力； 專業(yè)的能力 包括國際化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、敏捷快速 的工作方式。 善待客戶的員工 你只要趕走一個(gè)顧客，就等于趕走了潛在的 250個(gè)顧客。 —— 喬 吉拉德 波音 員工精神：我們每一個(gè)人都代表公司。 波音公司的使命：領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。 挑戰(zhàn)壓力的員工 松 下 員工三大能力： 一、 是語言能力； 二 、是專業(yè)技術(shù)能力； 三 、是組織行為能力。 為 了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破常規(guī)。 —— 三星公司員工訓(xùn)詞 會(huì)“減壓”的員工 福特 企業(yè)價(jià)值觀 。 。 。失敗不過是給人們重新開始和更聰明行事的機(jī)會(huì)。 。誰經(jīng)營的好，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 樂觀自信堅(jiān)強(qiáng)的員工 世 上沒有東西可取代堅(jiān)毅的地位；才干不能，有才能而失敗者比比皆是；天才不能，才華橫溢又毫無進(jìn)取者眾多；單靠教育不能，受過教育但潦倒終身者充斥世間；唯有堅(jiān)毅與果敢者能夠無所不能，得到成功。 —— 麥當(dāng)勞總裁克羅克 為目標(biāo)堅(jiān)持到底的員工 LG 人才觀 LG 電子一貫渴求主導(dǎo)變化、創(chuàng)造價(jià)值的人才，我們倡導(dǎo)的人才是 Right People，符合 LG電子業(yè)文化的人，而非一味追求 Best People。 不斷學(xué)習(xí)的員工 豐田 員工必備的 5種素質(zhì)：挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)、尊重與團(tuán)隊(duì)合作。 微軟 才能觀 :“所謂才能，是指能夠展現(xiàn)出來、并帶來業(yè)績的個(gè)人特質(zhì)，包括知識(shí)、技能和行為?！? 員工“才能”六要素：個(gè)人專長、績效、顧客反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、長遠(yuǎn)目標(biāo)及對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的致愛。 學(xué)習(xí)經(jīng)營管理之道的員工 微 軟公司一貫倡導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)的理念。職位意義上的培訓(xùn)只是員工終生學(xué)習(xí)的一種方法。公司的學(xué)習(xí)理念是： 70% 的學(xué)習(xí)在工作中獲得， 20% 的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲取， 10% 的學(xué)習(xí)從專業(yè)培訓(xùn)中獲取。 —— 比爾 蓋茨 有效利用時(shí)間的員工 熱忱使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。 —— 英特爾員工訓(xùn)詞 蘋果公司推崇的員工精神：“我們是與眾不同?！? ダイキン（中國）投資有限公司
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