生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設計方案-資料下載頁
2025-02-17 15:55本頁面
【正文】 池17包裝盒電源 鍵盤 顯示器 面板 墊板安裝面板安裝顯示器安裝鍵盤安裝電源安裝包裝電路檢驗電路檢驗顯示器檢驗功能檢驗計算器裝配流程圖第六節(jié) 自制或外購決策對裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購的決策。涉及的概念： 專業(yè)化協(xié)作程度 縱向集成度 虛擬企業(yè)（動態(tài)聯(lián)盟、敏捷制造 ） 自制或外購（外包）決策是影響企業(yè)競爭力和生產(chǎn)率的重要決策之一。自制或外購決策應考慮的因素：成本 —— 外購是否更便宜？資金 —— 是否有足夠的資金擴充生產(chǎn)能力？技術 —— 有生產(chǎn)這種零件的技術能力嗎？質量 —— 供應商提供零件的質量能否保證？時間 —— 供應商能及時保證供應嗎？競爭 —— 供應商是否能成為直接競爭對手？等等。第七節(jié) 流程程序分析流程程序分析是對生產(chǎn)制造過程進行詳細分析的一種方法。流程程序圖可以詳細的記錄生產(chǎn)過程中的操作、檢驗、搬運、等待、貯存等狀況，以便于進行更細致的分析。目的是分析并選擇合理的生產(chǎn)過程流程。第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR）基本概念業(yè)務流程：有組織的活動， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價值。業(yè)務流程重組：是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是 “在成本，質量，服務和速度等方面取得顯著的改善， ”使得企業(yè)能最大限度地適應以 “顧客、競爭、變化、為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 BPR的主要原則以顧客為中心企業(yè)的業(yè)務以 “流程 ”為中心流程改進后具有顯效性 BPR的效果 (1)從 “自我為中心 ”轉向以 “客戶為中心 ”， 滿足用戶需求為經(jīng)營管理的決策準則，開發(fā)和滿足客戶需求為導向配置公司資源。從 “ 部門最優(yōu) ” 轉向 “ 整體最優(yōu) ” ， 轉變分工過細造成的條塊分割，以業(yè)務為主進行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務最優(yōu)，形成供應鏈的一體化管理。 BPR的效果 (2)從 “面向職能 ”的管理轉向 “面向流程 ”的管理， 堅持組織服從流程，流程適應 “3C”（顧客、競爭、變化）。將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對客戶和市場的反應速度。它要求企業(yè)間的各個部門真實反映該流程所經(jīng)過該部的實際數(shù)據(jù)。這就要求企業(yè)的有關成員誠實地參與此項工作，并從全公司的角度去考慮問題，而不是本部門的局部利益。 BPR的效果 (3)從 “科層制 ”轉向扁平化的組織， 某些管理崗位和部門的作用與權力融入計算機程序。其主要方式體現(xiàn)在橫向集成活動，縱向壓縮組織，使組織扁平化，權力下放，授權員工自行作出決定，推行并行工程。某些管理者的作用看上去會突然間消失，而變成一種固定的計算機程序。實際是部分的管理活動在流程的設計時，已溶入了計算機件中，使管理變得透明了。 業(yè)務流程重組與信息化的關系在業(yè)務流程重組由思想到現(xiàn)實的轉變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。演講完畢，謝謝觀看！
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