物流管理與組織概述-資料下載頁
2025-02-15 15:27本頁面
【正文】 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟物流組織可以是不同層次間的物流企業(yè)，也可以是同層次的物流企業(yè)，還可以是物流企業(yè)、工商企業(yè)之間。 32 ④ .虛擬組織 所謂虛擬組織，是指當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者所組織的、建立在信息網(wǎng)絡基礎之上的共享技術與信息、分擔費用、聯(lián)合開發(fā)、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。 虛擬組織的出現(xiàn)使企業(yè)能夠借助外力來發(fā)展自己。在一些情況下，企業(yè)物流相對于其他業(yè)務來說，并不是主核心業(yè)務，相對于專業(yè)的第三方物流公司，無論在成本還是在靈活性上都無法與其相比。在這種情況下，企業(yè)可以將物流功能剝離，與第三方物流公司建立企業(yè)聯(lián)盟，第三方物流公司內(nèi)部成立專門項目組對其物流負責，而項目組就如同企業(yè)的一個虛擬組織。 二、我國物流組織創(chuàng)新的趨勢 我國現(xiàn)代物流發(fā)展起步較晚，企業(yè)物流組織的發(fā)展相對滯后，多數(shù)企業(yè)沒有建立適應市場經(jīng)濟的物流組織，導致物流成本高，反應靈敏度差，物流效益低下，因而物流組織革新將成為提高我國企業(yè)競爭力的重要措施。我國企業(yè)物流組織創(chuàng)新呈現(xiàn)以下六大趨勢 ： 33 （ 1）由分散化向內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變。 20世紀 80年代后，歐美等發(fā)達國家就開始出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的一體化物流組織。它有利于統(tǒng)一企業(yè)物流資源，發(fā)揮物流整體優(yōu)勢，有利于從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)地考慮和規(guī)劃企業(yè)物流問題，整合物流管理，協(xié)調(diào)物流操作，提高物流運作的效率和效益。 34 （ 2）由職能化向過程化轉(zhuǎn)變。 20世紀 90年代以來，扁平化、授權(quán)、再造和團隊的思想被越來越多的企業(yè)理解并接受，企業(yè)組織進入了一個重構(gòu)的時代。物流管理也由重視功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^程。物流組織不再局限于功能集合，開始由功能化結(jié)構(gòu)向以過程為導向的水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由內(nèi)部一體化向內(nèi)外部一體化發(fā)展。 根據(jù)企業(yè)原材料、零部件、半成品和產(chǎn)成品的流向和流動過程，將物流同新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、客戶服務等有機結(jié)合，注重實物流和信息流的融合，圍繞企業(yè)總體目標和物流具體目標設計組織結(jié)構(gòu)。 35 （ 3）由垂直化向扁平化轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的科層組織之所以機械、僵化、失靈，很重要的原因在于擁有龐大的中間管理層，扁平化就是精簡中間管理層，壓縮組織結(jié)構(gòu)，盡量縮短指揮鏈，改善溝通，消除機構(gòu)臃腫和人浮于事的現(xiàn)象。 實現(xiàn)物流組織結(jié)構(gòu)由垂直化到扁平化，首先要注重企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建設，為扁平化組織結(jié)構(gòu)的高效運行提供功能支持；其次要注重提高組織成員獨立工作的能力，為扁平化組織結(jié)構(gòu)的高效運行提供能力保障。 36 （ 4）由固定化向柔性化轉(zhuǎn)變。 組織柔性化的目的在于充分利用組織資源，增強企業(yè)對復雜多變的動態(tài)環(huán)境的適應能力。 首先物流組織的柔性化與企業(yè)物流集權(quán)和分權(quán)度有較大關系，要適時調(diào)整權(quán)責結(jié)構(gòu)，正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關系，在多數(shù)企業(yè)中適當擴大物流授權(quán)度將有利于物流組織的柔性化。 其次建立動態(tài)性較大的 “ 二元化組織 ” 是當前物流組織柔性化的重要方法，即一方面為完成組織的經(jīng)常性任務設立比較穩(wěn)定的物流組織部門，另一方面為完成某個特定的、臨時的項目或任務設立動態(tài)的物流組織。 37 （ 5）由實體化向虛擬化發(fā)展。 虛擬物流組織實際上是指一種非正式的、非固定的、松散的、暫時性的組織形式，它突破原有物流組織的有形邊界，通過整合各成員的資源、技術、顧客市場機會等，依靠統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的物流運作，以最小組織來實現(xiàn)最大的物流權(quán)能。 信息和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，為虛擬物流組織的產(chǎn)生和發(fā)展提供了外部環(huán)境。特別是當企業(yè)引入了供應鏈管理的理念，物流將從單個企業(yè)擴展到了供應鏈上的所有企業(yè)，虛擬物流組織將可能成為更加有效的物流組織運作形式。 38 （ 6）由單體化向網(wǎng)絡化發(fā)展。 企業(yè)對物流的優(yōu)化往往強調(diào)內(nèi)部物流職能的整合，總是希望建立內(nèi)部一體化的實體性物流組織，實行集權(quán)化管理，而對企業(yè)內(nèi)外部物流資源的共享利用關注較少。 隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化和市場化的日益加劇，企業(yè)物流組織必然會向網(wǎng)絡化發(fā)展，以使企業(yè)能夠充分利用內(nèi)外部物流資源來快速響應市場需求，有效提高其競爭力。 物流網(wǎng)絡組織是將單個實體或虛擬物流組織以網(wǎng)絡的形式聯(lián)合在一起的組織管理形式，它可以是實體網(wǎng)絡組織，也可以是虛擬網(wǎng)絡組織，可以是企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)部的物流網(wǎng)絡組織，也可以是企業(yè)外部網(wǎng)絡組織。 39
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1