如何做好ceo之21世紀企業(yè)總裁經(jīng)典實務課件-資料下載頁
2025-02-15 13:12本頁面
【正文】 敢于創(chuàng)新 分析與整合資料 第一步 : 確定宗旨和目標 ? 一個好的公司宗旨的關鍵要素 1. 企業(yè)的增值活動 2. 定義產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè) 3. 定義客戶或市場 4. 企業(yè)的貢獻 第一步 : 確定宗旨和目標 ? 設定目標的 SMART 原則 S : Specific 具體 M : Measurable 可衡量 A : Achievable 可達到 R : Relevant 與工作相關 T : Time 時間 第一步 : 確定宗旨和目標 ? 班子的合作過程 形成期 沖突期 磨合期 貢獻期 第二步 : 建立共享遠景 ? 什么是共享遠景 對目標和使命達成后之景象的生動描述 對未來遠景的展望 超前夢想和前瞻性思考 對未來想象的概念化 第二步 : 建立共享遠景 ? 建立共享遠景 向員工傳達一種目標和使命感，這些人的參與和支持是取得成功所必須的。 讓員工參與為共同努力后能完成的事描繪一個理想藍圖。 第二步 : 建立共享遠景 亦師亦友 提升 給第二次機會 教育，搏斗 為他而痛苦 請走 價值觀 能力 第二步 : 建立共享遠景 ? 形成共同的價值觀，我們可以 … 建立對彼此、對主管及組織的信任 更敢于冒風險 更樂意嘗試新方法 更樂意學習和發(fā)展 更愿意全力以赴 感到受重視、被鼓勵和激勵 第三步 : 制定共同計劃 同心協(xié)力地完成 實現(xiàn)遠景的計劃， 同時考慮到組織的 資源 (時間、資金、 人員等 ) 第三步 : 制定共同計劃 ? 制定共同工作計劃的關鍵行為 運用有效的計劃方法 確定合適的資源 建立榮辱與共的責任感 第三步 : 制定共同計劃 公司目標 十步業(yè)務計劃 6. 開發(fā) /引進 2. 5年目標 7. 財務分析 3. 客戶和渠道 8. 潛在問題 4. 競爭環(huán)境分析 9. 建議 5. 產(chǎn)品和服務 10. 第一年計劃 年度計劃 方針 (HOSHIN) 業(yè)務基礎 * 突破性策略 * 關鍵業(yè)務流程 * 業(yè)績衡量標準 * 日常業(yè)務活動 * 定期檢查 * 持續(xù)改進 下一級 經(jīng)理的 年度計 劃 第三步 : 制定共同計劃 ? 十步計劃法的簡化版 四步計劃法 確立目標 明確關鍵成功要素 制定策略 形成時間表 第四步 : 領導行動 提供團隊成員 在執(zhí)行計劃時所需要的 不間斷的支持、反饋和方向 第四步 : 領導行動 ? 領導行動的關鍵行為 促進行動的進行 回顧檢查進展 給予和征求反饋 支持和培養(yǎng)員工 以身作則 肯定和獎勵貢獻 第四步 : 領導行動 ? 走動式管理 （ MBWA）的程序 Management By Wandering Around 在員工的工作地點與他們見面 觀察工作進程 傳遞有價值的信息 請教和回答問題 強化價值觀 給予和接收回饋意見 發(fā)現(xiàn)他們做的好的地方 , 并給予表揚 第五步 : 評估結(jié)果和過程 審查取得的結(jié)果 , 評論取得這些成果的過程 , 并執(zhí)行持續(xù)不斷的改進計劃 . 第五步 : 評估結(jié)果和過程 評估結(jié)果和過程的關鍵行為 確定客戶和公司的滿意程度 回顧并檢查過程 確定需要改進的領域 慶祝成功 POM的中心思想 1. 人與事并重 2. 強調(diào)團隊合作精神 3. 不斷追求改進的方法 , 持續(xù) 性的進行改善 EMPOWER SYNERGY 管理過程控制 “可以把我們業(yè)務的所有部分看成 是一個過程 . 通過把我們應用于硬件的 相同技能應用于管理方面 , 我們將會在 每一層次發(fā)現(xiàn)戲劇性的收獲 . “ 約翰 .揚 (John Young)
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