【總結(jié)】企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998前言?傳播的目的在影響消費者?建立或改變他們對品牌的看法?而要影響消費者,最重要的是洞察消費者?找到ConsumerInsight洞察消費者?什麼會令他們心動??什麼對他
2025-02-26 10:28
【總結(jié)】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影響消費者
2025-02-09 18:00
【總結(jié)】《培訓(xùn)師的工具箱》本書目錄:第一章:培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié):培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤第二節(jié):成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章:培訓(xùn)需求分析第一節(jié):培訓(xùn)需求的信號第二節(jié):培訓(xùn)需求評估第三節(jié):需求分析的信息來源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié):明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)第三:學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié):考爾勃的四
2025-06-19 15:14
【總結(jié)】同路廣告標(biāo)準(zhǔn)策略作業(yè)工具(一)A-B推導(dǎo)模式、創(chuàng)意簡報案例一御景華城創(chuàng)意簡報在小組策略會前準(zhǔn)備初稿,在小組策略會成員工識后形成標(biāo)準(zhǔn)稿,并簽字創(chuàng)意簡報在策略的創(chuàng)意力較強的情況下,可帶出創(chuàng)意表現(xiàn)示例;創(chuàng)意簡報在創(chuàng)意的策略力較強(策略的創(chuàng)意力較弱)的情況下,僅需得到創(chuàng)意概念;沒有絕對區(qū)隔。
2025-01-27 01:09
【總結(jié)】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-26 11:32
2025-04-06 02:32
【總結(jié)】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-15 16:10
2025-01-02 03:19
【總結(jié)】奧美企劃工具箱發(fā)展三角關(guān)系前言?傳播的目的在于影響消費者?建立或改變他們對品牌的看法?而要影響消費者,最重要的是洞察消費者?找到消費者的想法(ConsumerInsight)洞察消費者?什么會令他們心動??什么對他們來說是重要的??他們的感受(喜歡的、厭惡的、敏感的
2025-05-15 00:24
2025-02-09 17:59
【總結(jié)】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用
2025-02-17 23:41
2025-02-08 17:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月1戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用?戰(zhàn)略工具箱將不斷完
2025-01-14 18:22
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2025-04-06 02:30
2025-02-20 11:06