【正文】 項目小組的團隊精神46chinabeijingzsbrand202307基于 XX集團是大通智匯在中國的第一個中資企業(yè)項目，我們愿意給與較大的費用優(yōu)惠，整個項目的費用預(yù)計為 407萬元人民幣第一階段? 咨詢費、差旅費、通訊費、稅費、文檔制作等合計? 消費者市場調(diào)查費（支付給專業(yè)市場調(diào)查公司2023個樣本） 3萬美元第二階段 ? 咨詢費、差旅費、通訊費、稅費、第三階段 ? 咨詢費、差旅費、通訊費、稅費、合計 ，折合人民幣 407萬元47chinabeijingzsbrand202307D. 大通智匯對本項目的獨特價值48chinabeijingzsbrand202307Chatterton International Strategy Consultants大通智匯戰(zhàn)略管理咨詢公司簡介? 成立于 1996年，總部設(shè)于美國芝加哥? 由曾經(jīng)服務(wù)于 Mckinsey、 BCG、 、 Bain的 60多名合伙人及高級咨詢顧問創(chuàng)立? 全球領(lǐng)先的專業(yè)化的汽車及摩托車行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司? 在全球共設(shè)有 8個辦事處（分別位于美國、意大利、法國、德國），共有 300多名咨詢顧問? 2023年的咨詢費收入達(dá) ? 2023年 4月開始進(jìn)入中國，在北京和上海設(shè)有辦事處 49chinabeijingzsbrand202307獨到之處 事實 對本項目的影響我們的經(jīng)驗、專業(yè)化、行業(yè)關(guān)系，將幫助我們能夠更好更高效地實現(xiàn)本次項目的目標(biāo)專業(yè)化行業(yè)關(guān)系? 大通智匯是一家專注于汽車以及摩托車行業(yè)的專業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司? 所有咨詢?nèi)藛T均來源于全球領(lǐng)先的咨詢公司的汽車以及摩托車專業(yè)咨詢顧問、以及汽車及摩托車產(chǎn)業(yè)的資深管理人員? 與全球領(lǐng)先 20家汽車及摩托車企業(yè)建立了很好的合作關(guān)系? 與領(lǐng)先的汽車摩托車專業(yè)物流提供商有良好的關(guān)系? 與區(qū)域領(lǐng)先的汽車及摩托車分銷商保持良好的關(guān)系? 更專業(yè)的知識，對行業(yè)的深入了解? 更有經(jīng)驗，更專業(yè)化的咨詢團隊? 更容易進(jìn)行生產(chǎn)商、分銷商、物流提供商、以及零售商訪談? 更容易獲得信息? 更容易獲得國際先進(jìn)的管理實踐經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗 ? 熟知各種類型汽車及摩托車生產(chǎn)商的實際操作? 分銷、物流領(lǐng)域采購、物流、營運等方面豐富的實際操作經(jīng)驗? 咨詢服務(wù)范圍涉及整個摩托車產(chǎn)業(yè)價值鏈? 更容易得到 “快贏方案 ”? 方案更具可操作性50chinabeijingzsbrand202307在客戶眼中，大通智匯的獨特優(yōu)勢在于其長期堅持的專業(yè)化，追求質(zhì)量而不是規(guī)模的經(jīng)營理念，同時制定的戰(zhàn)略是可以被真正實施而且能夠給客戶帶來實實在在的業(yè)績提高戰(zhàn)略的可實施性獨特的經(jīng)營理念傳遞專有知識技能客戶導(dǎo)向 ? 大通智匯 對 “客戶導(dǎo)向 ”的理解是： “在任何時候尊重客戶的成員，尊重客戶的經(jīng)驗，尊重客戶的想法，尊重客戶的現(xiàn)實 ”? 追求質(zhì)量而不是規(guī)模，我們只為行業(yè)領(lǐng)先的公司提供一流的咨詢服務(wù)? 只從事汽車以及摩托車行業(yè)的咨詢服務(wù)? 大通智匯非常強調(diào)在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授大通智匯長期積累的行業(yè)及功能方面的經(jīng)驗和知識? 大通智匯并不刻意追求理論的先進(jìn)性，但非常強調(diào)戰(zhàn)略方案的可實施性。每個咨詢顧問必須始終設(shè)身處地地思考 “如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？ ”大通智匯的獨特優(yōu)勢51chinabeijingzsbrand202307通過持續(xù)地將大通智匯公司的理念付諸實踐， 大通智匯獲得了全球領(lǐng)先的摩托車及其零部件企業(yè)的信賴大通智匯摩托車行業(yè)部分客戶名單52chinabeijingzsbrand202307大通智匯的咨詢客戶涉及整個汽車、摩托車的產(chǎn)業(yè)價值鏈，使我們能以一個更全面的觀點來看待客戶面臨的戰(zhàn)略問題零部件 整車生產(chǎn) 分銷 /零售 物流 金融服務(wù) 維修D(zhuǎn)ELPHI PIAGGOINDIANHARLEY DAVIDSONUPL Ford FinanceUMC CapitalBMW Finance摩托車產(chǎn)業(yè)價值鏈Lincoln 53chinabeijingzsbrand202307大通智匯主要在汽車及摩托車行業(yè)的八大功能領(lǐng)域積累了豐實的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，并開發(fā)了相應(yīng)的適應(yīng)不同環(huán)境的解決方法? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂? 產(chǎn)品競爭策略制定? 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 (市場國際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等 )? 組織 的 核心 能 力 確定? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 的 方案設(shè)計? (控 股 公司 )組織 機構(gòu)設(shè)計? 管理體 系 方案設(shè)計? 人 事 管理診斷? 職務(wù) /工資體系設(shè)計? 激勵 機制 設(shè)計? 目標(biāo) 管理 方案 和 業(yè)績 評價方案 的制定? 人 力 資 源 管理 流程 設(shè)計? 公司 IT戰(zhàn)略制定? 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定? 電子商務(wù)解決方案的評估? 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)? 營銷 診 斷 和 市 場 研究? 品牌 /多品牌 戰(zhàn)略 的 制定? 營銷 組織 設(shè)計 及 其 管理流程 設(shè)計? 營銷 信息 系統(tǒng) 設(shè)計? 銷售 業(yè)績 提 升? 機構(gòu) 重 組 設(shè)計? 業(yè)務(wù) 重 組 的 方案 設(shè)計? 業(yè)務(wù) 管理 流程的 重 組設(shè)計? 實施支持? 購并策略制定? 購并后整合潛力分析? 購并后整合方案設(shè)計? 實施支持? 生 產(chǎn) 布局 和 流程優(yōu)化? 供 應(yīng) 鏈 管理? 產(chǎn) 品 研發(fā)管理? 全 面 質(zhì) 量 控制發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 公司治理 /組織 機構(gòu)重組 人 力 資源 管理 電子采購平臺設(shè)計1 2 3 4市場 營銷 企業(yè) 重 組 收 購 兼并 運 營 管理5 6 7 854chinabeijingzsbrand202307? 營業(yè)額 15億美元，意大利第一大摩托車制造商? 對現(xiàn)有產(chǎn)品組合、營銷策略的總體評價? 確定提高市場份額的機會– 進(jìn)入新的細(xì)分市場，新的產(chǎn)品– 提高物流配送效率? 市場份額從 %上升至大于 5%營銷戰(zhàn)略渠道管理物流中心? 確定市場需求–產(chǎn)品組合–單品數(shù)量–產(chǎn)品定位–目標(biāo)客戶群? 分銷模式? 分銷商管理? 確定零售商的服務(wù)需求（送貨、定貨）? 建立標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)測）? 確定對物流網(wǎng)絡(luò)的影響項目內(nèi)容收益 /結(jié)果項目方法 /細(xì)節(jié)國際領(lǐng)先摩托車制造商戰(zhàn)略規(guī)劃至具體實施 —— 我們曾經(jīng)為一家國際領(lǐng)先摩托車制造商設(shè)計和實施歐洲地區(qū)市場競爭戰(zhàn)略55chinabeijingzsbrand202307項目內(nèi)容? 在法國開發(fā)并使用了用于供應(yīng)鏈的基于操作的成本模型? 模擬不同的方案以優(yōu)化成本? 預(yù)測運營能力以滿足法國及歐洲市場的未來需求? 預(yù)測外包流程和物流網(wǎng)絡(luò)的影響結(jié)果 /收益? 優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)钩杀咀畹? 確定供應(yīng)鏈的供給能力以滿足兩倍于現(xiàn)有店鋪的需求? 預(yù)測和模擬的準(zhǔn)確率達(dá) %? 確認(rèn)節(jié)省成本達(dá) 50%以上… …店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3? 庫存數(shù)量? 平均銷售速度備注? 在配送中心或店鋪進(jìn)行分揀流程? 外包 `流程…配送中心 A流程 1 流程 2 流程 n…模擬不同的方案以優(yōu)化成本流程的成本 1：流程的成本 2：流程的成本 3：…配送中心店鋪具有配送中心的店鋪門店和配送中心分布倒推系統(tǒng)成本大型摩托車分銷 /零售商分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 —— 我們進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)模擬運作以保證足夠的擴張能力56chinabeijingzsbrand202307大通智匯為一家摩托車制造商設(shè)計了一套供應(yīng)鏈管理方案，使其與零部件供應(yīng)商建立合作關(guān)系? 確定了供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)? 設(shè)計了新的合作預(yù)測流程? 實施生產(chǎn)流程改造領(lǐng)先的摩托車制造商和零部件供應(yīng)商項目內(nèi)容收益 /結(jié)果項目方法 /細(xì)節(jié)? 通過供應(yīng)鏈合作可使毛利潤空間上升大于 5%? 提高供貨率 2%? 降低流程成本大于 10%? 開發(fā)并實施供應(yīng)鏈整合的概念57chinabeijingzsbrand202307