挑戰(zhàn)新目標(biāo)的強大精神動力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準(zhǔn)則(ppt42)-資料下載頁
2025-02-09 16:31本頁面
【正文】 —— “ 合理化建議”活動之策劃、推進 ? 關(guān)鍵點一：定期階段性總結(jié)、評述 ? 人力資源中心每個月進行階段性活動總結(jié)，各部門（主要為呼叫中心）指定專人在階段性總結(jié)會上向公司管理層進行匯報 ? 各部門按階段提交推進計劃，公司高層及人力資源部按計劃對推進情況進行監(jiān)控 ? 人力資源中心確定階段性匯報模板，要求從活動亮點、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個方面進行總結(jié)； 日常如何推進？ 明確活動進展及各部門實際開展情況，使活動處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時，傳遞壓力，敦促改善 案例（擬執(zhí)行） —— “ 合理化建議”活動之策劃、推進 ? 關(guān)鍵點二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解 ? 分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進部署，人力資源中心負責(zé)將階段性工作要求進行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計劃 ? 將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實與新增獎項設(shè)置相結(jié)合 ? 關(guān)鍵點三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 ? 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、 VCD宣傳 …… 日常如何推進？ 案例（擬執(zhí)行） —— “ 合理化建議”活動之策劃、推進 “勢”的建立 “場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場” 要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育 高層重視、舍得投入 立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強 一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 幾點啟示 ——文化落地三步曲 幾點啟示 ——文化落地三步曲 二、機制配套 通過行為統(tǒng)一 促進觀念轉(zhuǎn)變 “術(shù)”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力 幾點啟示 ——文化落地三步曲 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立責(zé)任承諾機制 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值 完全掛鉤 三、實施推進 通過“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地 共鳴于心 固化為制 內(nèi)化成行 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實施推進了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗和引導(dǎo)基層 文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力 小結(jié) 而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！ 謝 謝！ 希望得到各位的指正！
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