【導讀】適用于公司質量管理體系各過程。經營部根據(jù)市場調研和顧客需求,提出產品質量改進和預防措施的建議。潛在不合格因素,提出預防措施的建議。品質部將各部門提出的預防措施匯總整理,策劃安排優(yōu)先順序。管理者代表審定預防措施計劃及組織協(xié)調工作。門職權范圍內的措施,可自行組織實施。牽涉到相鄰部門或資源配置的。c)重大預防措施應報告總經理,作為“管理評審”的輸入。d)預防措施實施過程中,注意對預防措施進行監(jiān)控,以確保有效。記錄所采取措施的結果,包括:原因、措施內容及采取措施的效果。