職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)kpi說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-02-07 00:25本頁(yè)面
【正文】 部 xx崗位說(shuō)明與 KPI考核指標(biāo) 2023/2/25 158 集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一） 2023/2/25 159 集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二） 2023/2/25 160 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 KPI組成表 2023/2/25 161 附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2023/2/25 162 附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2023/2/25 163 附表三： 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2023/2/25 164 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門(mén)費(fèi)用超支率 重要會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 重要會(huì)議決議執(zhí)行情 況統(tǒng)計(jì)表 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén) 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 整理備案 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 審閱并打分 各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén) 審閱并打分 2023/2/25 165 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（一） 2023/2/25 166 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（二） 2023/2/25 167 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū) KPI組成表 2023/2/25 168 附表一：會(huì)議管理情況報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的會(huì)議管理情況報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2023/2/25 169 附表二：協(xié)助完成任務(wù)情況 請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分 2023/2/25 170 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū) 人力資源部 總裁 /集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 會(huì)議管理情況報(bào)告 日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 整理備案 整理備案 會(huì)議管理情況報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén) 協(xié)助完成任務(wù)情況 各相關(guān)部門(mén)反饋 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)考核流程 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 本崗位提交的工作報(bào) 告 審閱并打分 審閱并打分 審閱并打分 指令執(zhí)行情況 2023/2/25 171 集團(tuán)辦公室法律專員職位說(shuō)明書(shū)（一） 2023/2/25 172 集團(tuán)辦公室法律專員職位說(shuō)明書(shū)（二） 2023/2/25 173 集團(tuán)辦公室法律專員 KPI組成表 ※ 特大差錯(cuò) =為公司造成 10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失 ※ 重大差錯(cuò) =損失在 500010000元之間 ※ 一般差錯(cuò) =損失在 5000元以下 ※ 經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義 2023/2/25 174 附表一： 中期工作報(bào)告內(nèi)容格式 2023/2/25 175 附表二： 中期工作報(bào)告評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)法律專員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2023/2/25 176 集團(tuán)辦公室法律專員 人力資源部 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來(lái)源 合約處理查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 中期工作報(bào)告 及時(shí)處理問(wèn)題 整理備案 整理備案 工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 經(jīng)理審查 集團(tuán)辦公室法律專員考核流程 整理備案 打分考評(píng) 打分考評(píng) 打分考評(píng) 經(jīng)理審查 2023/2/25 177 集團(tuán)辦公室信訪專員職位說(shuō)明書(shū)（一） 2023/2/25 178 集團(tuán)辦公室信訪專員職位說(shuō)明書(shū)（二） 2023/2/25 179 集團(tuán)辦公室信訪專員 KPI組成表 2023/2/25 180 附表一： 中期工作報(bào)告內(nèi)容格式 2023/2/25 181 附表二： 中期工作報(bào)告評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)信訪專員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2023/2/25 182 集團(tuán)辦公室信訪專員 人力資源部 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來(lái)源 日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 中期工作報(bào)告 信訪問(wèn)題的處理 整理備案 整理備案 工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 經(jīng)理審查 集團(tuán)辦公室信訪專員考核流程 整理備案 打分考評(píng) 打分考評(píng) 打分考評(píng) 經(jīng)理審查 2023/2/25 183 集團(tuán)辦公室信息管理員職位說(shuō)明書(shū)（一） 2023/2/25 184 集團(tuán)辦公室信息管理員職位說(shuō)明書(shū)（二） 2023/2/25 185 集團(tuán)辦公室信息管理員 KPI組成表 說(shuō)明： 特大差錯(cuò)：嚴(yán)重錯(cuò)誤信息 ， 對(duì)決策產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo) ， 給相關(guān)企業(yè)造成重大損失 重大差錯(cuò)：錯(cuò)誤信息 ， 對(duì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo) ， 給相關(guān)部門(mén)造成一定經(jīng)濟(jì)損失 一般差錯(cuò)：簡(jiǎn)單文字 、 數(shù)字錯(cuò)誤并及時(shí)糾正 ， 未造成經(jīng)濟(jì)損失 1次特大差錯(cuò)視為 3次重大差錯(cuò) 1次重大差錯(cuò)視為 3次一般差錯(cuò) 2023/2/25 186 附表一： 中期工作報(bào)告內(nèi)容格式 2023/2/25 187 附表二： 年度工作報(bào)告評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)信息管理員提交的年度工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2023/2/25 188 集團(tuán)辦公室信訪專員 人力資源部 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來(lái)源 日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 中期工作報(bào)告 信息工作準(zhǔn)確性 整理備案 整理備案 工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 經(jīng)理審查 集團(tuán)辦公室信息管理員考核流程 整理備案 打分考評(píng) 打分考評(píng) 打分考評(píng) 工作記錄 信息工作及時(shí)性 整理備案 打分考評(píng) 工作記錄 2023/2/25 189 ? 發(fā)展規(guī)劃部 ? 資產(chǎn)管理部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 審計(jì)部 ? 人力資源部 ? 集團(tuán)辦公室 ? 行政管理部 xx崗位說(shuō)明與 KPI考核指標(biāo) 2023/2/25 190 行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一） 2023/2/25 191 行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二） 2023/2/25 192 行政管理部經(jīng)理 KPI組成表 2023/2/25 193 附表一：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)行政管理部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2023/2/25 194 附表三： 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)行政管理部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2023/2/25 195 行政管理部經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門(mén)費(fèi)用超支率 部門(mén)協(xié)作滿意度 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對(duì)報(bào)告打分匯總評(píng)價(jià) 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 各相關(guān)部門(mén)的反饋 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 行政管理部經(jīng)理考核流程 2023/2/25 196
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1