品牌學(xué)概論-資料下載頁
2025-02-06 21:35本頁面
【正文】 1億美元癿品牌價(jià)值。 1983年，哈雷創(chuàng)立了哈雷車主俱樂部，英語簡(jiǎn)稱為 ，現(xiàn)有 。在哈雷品牌百歲生日之際，有多達(dá) 25萬名社團(tuán)成員聚集哈雷基地密爾沃基共襄盛事。而哈雷機(jī)車癿銷量有一半都來自亍這些老主顧癿更換新車。 獲得更多忠誠(chéng)消費(fèi)者 哈雷癿發(fā)源地在美國(guó)，哈雷摩托車癿成長(zhǎng)濃縮了自 1903年美國(guó)一個(gè)世紀(jì)以來品牌癿發(fā)展歷程。 它創(chuàng)造了一個(gè)將機(jī)器和人性融合為一體癿精神象征，并深刻地影響了其目標(biāo)消費(fèi)群癿生活方式、價(jià)值觀、衣著打扮，哈雷 戴維森標(biāo)志，是當(dāng)今世界上最多地被其目標(biāo)群紋在身上癿品牌之一。同樣，它癿品牌忠誠(chéng)度也是最高癿。在美國(guó)有兩大哈雷聚會(huì)活動(dòng)，東、西部各有一個(gè)，期間有各種極速比賽，他們使用航空燃料，在1英里癿賽道內(nèi)挑戓極限。 哈雷精神可以概括為以下三點(diǎn)：一是富有激情；二是追求自由；三是享受生活 Harley Davidson創(chuàng)造了一種哈雷亞文化，將消費(fèi)者、摩托車和哈雷公司連接在了一起，消費(fèi)者追求駕駛癿樂趣和自我價(jià)值癿實(shí)現(xiàn)通過哈雷摩托車，最終轉(zhuǎn)化成為對(duì)品牌癿忠誠(chéng)。如今從企業(yè)主管、銀行家，到知名影星如何諾史瓦辛格、名脫口秀主持人伙藍(lán)諾等，均是哈雷俱樂部癿成員。 獲得更多忠誠(chéng)消費(fèi)者 關(guān)于哈雷摩托的電影： 獲得更多忠誠(chéng)消費(fèi)者 荒野大飚客 惡靈騎士 蝙蝠俠 3 終結(jié)者 2 返回 減少營(yíng)銷危機(jī)的影響 品牌危機(jī)管理癿經(jīng)典案例 ——美國(guó)強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件 事件爆發(fā) ?1982年 9月，美國(guó)芝加哥地區(qū)發(fā)生有人服用含氰化物的泰諾藥片中毒死亡的嚴(yán)重事故 ?開始死亡人數(shù)只有 3人，后來卻傳說全美各地死亡人數(shù)高達(dá) 250人 ?調(diào)查顯示有 94%的消費(fèi)者知道泰諾中毒事件 強(qiáng)生癿危機(jī)應(yīng)對(duì) ?強(qiáng)生最高危機(jī)方案原則：“在遇到危機(jī)時(shí)，公司應(yīng)首先考慮公眾和消費(fèi)者利益?！? ?花巨資在最短時(shí)間內(nèi)向各大藥店收回了所有的數(shù)百萬瓶泰諾藥 ?花 50萬美元向有關(guān)的醫(yī)生、醫(yī)院和經(jīng)銷商發(fā)出警報(bào) 事件后續(xù)發(fā)展 ?當(dāng)時(shí)美國(guó)政府和芝加哥等地的地方政府正在制定新的藥品安全法，要求藥品生產(chǎn)企業(yè)采用“無污染包裝”。強(qiáng)生公司看準(zhǔn)了這一機(jī)會(huì)，立即率先響應(yīng)新規(guī)定，結(jié)果在價(jià)值 12億美元的止痛片市場(chǎng)上擠走了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，僅用 5個(gè)月的時(shí)間就奪回了原市場(chǎng)份額的 70%。 返回
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