優(yōu)秀家電、電子企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗研討會-資料下載頁
2025-02-06 21:04本頁面
【正文】 模式 情感驅動 引領潮流（系統(tǒng)） 營造差異 競合多贏（戰(zhàn)略） 員工至上 人本管理（員工） 親情文化 御式服務（文化） 四、格蘭仕成功背后的邏輯透析 27 ? 相互強化的要素所組成的系統(tǒng) ? 在窮鄉(xiāng)僻壤留住員工 ? 對手降價我漲價 ? 四星級的賓館，五星級的價格 ? 來一個，帶三個 ? 客人中有 5%是學習者 ? 溫泉旅游行業(yè)的黃埔軍校 。 案例： 御溫泉度假村背后的邏輯透析 28 案例： 御溫泉度假村背后的邏輯透析 ?差異化的“御式服務” ?以客人的姓氏作為您房間的標牌：王府、陳宅 ?客人回房：您回來了！ ?不惜代價讓客人驚喜 ?礦燈、探照燈、放大鏡、望遠鏡、咸魚與衛(wèi)生 29 四、格蘭仕成功背后的邏輯透析 ? 成功背后的邏輯總結 ? 經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營一個系統(tǒng)。最佳企業(yè)典范各有各的系統(tǒng)。 ? 管理者的工作就是把整個系統(tǒng)最佳化。 ? 企業(yè)中的問題， 95%以上出自系統(tǒng)、流程及方法上，而不是個別員工的問題。局部最佳化常常要付出很高的代價。 ? 期盼英才來成就一番事業(yè)是不成立的，而應該創(chuàng)設系統(tǒng)，使得正常的人也能成就不平凡的事業(yè)。 30 五、把握經(jīng)營管理中的“不變” 以應“萬變” ? 經(jīng)營管理中的“不變” ? 內部邏輯的一致性（理念 模式 戰(zhàn)略 手段的一致性） ? 外部環(huán)境的適應性（目標 機遇 資源 需求的一致性） ? 使命及核心價值觀 竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值！ 人是格蘭仕第一資本 31 五、把握經(jīng)營管理中的“不變” 以應“萬變” 核心價值觀 （永不改變） 核心戰(zhàn)略 極少變化 密切的組織活動 經(jīng)常性地改變 實施 持續(xù)不斷地改進 企業(yè)經(jīng)營管理中的變與不變 32 五、把握經(jīng)營管理中的“不變” 以應“萬變” ? 案例一：太極“楊無敵” —— 楊露禪、楊澄甫 ? 太極拳體用解：原理 ? 意、氣、身的一致性 以心行氣 —— 意到氣亦到 以氣運身 —— 氣動身亦動 ? 根于腳，發(fā)于腿，主宰于腰，形于手指 由腳而腿而腰而手，宜上下相隨，完整一氣。 33 五、把握經(jīng)營管理中的“不變” 以應“萬變” ? 案例二：圍棋與足球 ? 棋圣吳清源 每一手必須是考慮全盤整體的平衡去下。只有發(fā)揮出棋盤上所有棋子的效率那一手才是最佳的一手。 ? 聶衛(wèi)平 足球觀感。 34 祝各位企業(yè)家、經(jīng)理人 生意興隆，鵬程萬里！ 謝謝大家！ 35 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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