國(guó)內(nèi)旅行業(yè)與異業(yè)合作策略聯(lián)盟分析-資料下載頁
2025-02-06 07:03本頁面
【正文】 6 14其他 3 15合計(jì) 170 1005/4/2023 19 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 與異業(yè)合作關(guān)係中最重要的資源表貴公司認(rèn)為那些為此合作關(guān)係中最重要的？次數(shù)百分比 排名行銷通路 9 2 6 . 5 1資金 4 1 1 . 9 2活動(dòng)企劃 3 8 . 8 3專業(yè)知識(shí) 3 8 . 8 3增加與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì) 3 8 . 8 3市場(chǎng)資訊 2 5 . 9 6對(duì)方公司的連鎖資源 2 5 . 9 6人員訓(xùn)練 2 5 . 9 6對(duì)方在本公司力量較弱的區(qū)域擁有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)地位2 5 . 9 6影響消費(fèi)者嘗試本公司產(chǎn)品 2 5 . 9 6顧客資料 1 2 . 9 11產(chǎn)品的品牌 1 2 . 9 11合計(jì) 1 0 0 . 05/4/2023 20 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 四、選擇異業(yè)合作對(duì)象的考量因素 『市場(chǎng)操縱能力』 5/4/2023 21 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 『掌握經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)』 5/4/2023 22 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 『 行銷通路能力 』 8.『對(duì)方分支機(jī)構(gòu)或連鎖店的數(shù)目多』 7.『對(duì)方主要客顧群與本公司相似』 17.『對(duì)方願(yuàn)投入之行銷資源多』 5/4/2023 23 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 『 顧客購(gòu)買力 』 15.『對(duì)方之顧客消費(fèi)能力強(qiáng)』 再進(jìn)一步分析『公司的基本屬性』如 『公司員工人數(shù)』 『行銷部門人數(shù)』 『公司歷史』 『是否有關(guān)係異業(yè)』 與選擇異業(yè)合作對(duì)象考量因素中 『市場(chǎng)操縱能力』 『掌握經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)』 『行銷通路能力』 『經(jīng)營(yíng)者互動(dòng)程度』 『顧客購(gòu)買力』 5/4/2023 24 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 問題與討論 探討異業(yè)聯(lián)盟理論。 瞭解國(guó)內(nèi)旅行業(yè)與異業(yè)合作策略 聯(lián)盟之現(xiàn)況 。 分析國(guó)內(nèi)旅行業(yè)與異業(yè)合作策略 聯(lián)盟之動(dòng)機(jī) 。 探索旅行業(yè)選擇異業(yè)合作對(duì)象的 考量因素 。 5/4/2023 25 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC
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