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2025-02-05 17:21本頁(yè)面
【正文】 ？ ? 揭示板和標(biāo)識(shí)物是否放在易見(jiàn)的地方？ ? 在容易滑倒的地方，是否已擬定防止的對(duì)策 ？ ? 清掃： ? 地面上（通道、機(jī)械四周），是否因切粉、油類而弄得很臟 ? 機(jī)械上的各部分有沒(méi)有切粉、油類弄臟？ ? 配管、配線是否因油而污損、硬化？ ? 配電箱、操作箱內(nèi)，有沒(méi)有積存油類、切粉，或者配線的細(xì)屑？有沒(méi)有弄臟？ ? 零件有否散失？ ? 揭示板等，是否有污損、散失？ ? 確實(shí)做好了防備工作了嗎？ ? 輔助油箱的底部、手動(dòng)泵浦和，有否粘著污物？ ? 給油機(jī)器口，有沒(méi)有弄臟？ ? 照明用具的罩、球及反射板干凈嗎？ ?清潔： ?不穿不安全的服裝或不干凈的衣服？ ?是否有充足的采光、電氣和照明？ ?是否有因異常的振動(dòng)、噪音和發(fā)熱而產(chǎn)生的痛苦感？ ?有沒(méi)有漏雨的地方？ ?電線是否正常，有無(wú)漏電的現(xiàn)象？ ?抽煙、進(jìn)食、是否都在固定的地方？ ?會(huì)不會(huì)由于頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生危險(xiǎn)？ ?素養(yǎng)： ?必須每天都進(jìn)行點(diǎn)檢。 ?是否適時(shí)適切地進(jìn)行作業(yè)指示報(bào)告？ ?有沒(méi)有備好指定的保護(hù)工具？ ?帽子、名牌，是否正確地佩帶上？ ?有沒(méi)有穿規(guī)定的鞋？ ?必定要在規(guī)定的時(shí)間集合。 3) 設(shè)備 5S的具體推進(jìn)方式 a. 把活動(dòng)的主體，放在品管圈自主活動(dòng)上 (品管圈活動(dòng) ) b. 把開(kāi)展的過(guò)程，分為幾個(gè)步驟，期望達(dá)到下列目標(biāo)： ? 從簡(jiǎn)易的地方開(kāi)始，小心并確確實(shí)實(shí)的做，同時(shí)親近、熟悉設(shè)備。 ? 每個(gè)步驟都要決定目程，管理人員進(jìn)行診斷；圈員有成就感；管理人員并可從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況來(lái)體會(huì)指導(dǎo)要點(diǎn)。 ? 藉由相互的診斷，工作場(chǎng)所或品管圈之間，不但可切磋琢磨，并能提高程度，以后便能有如反射活動(dòng)一般，增加不少方便。 ，而是用身體來(lái)感受。 ，獲得實(shí)質(zhì)的效果，并使徹底的教育訓(xùn)練，和改善效果相符相成。 ，培育自主性。 2． 全員參與 ? TPM 活動(dòng)要求全員參加，因此利用品管圈方式開(kāi)展會(huì)取得好的效果。 ? 在設(shè)備的使用部門，由品管圈的活動(dòng)開(kāi)展自主保全。因此，若是建立起自主的保全體系，接著便沿著部門的目標(biāo)，選擇突發(fā)故障、檢查調(diào)整、暫停、速度減低、不良發(fā)生等六大損失為標(biāo)題，向之挑戰(zhàn)。 ? 在設(shè)備保全部門，也要同心協(xié)力開(kāi)展設(shè)備使用部門的自主保全，以及六大損失為零的挑戰(zhàn)。并且，將生產(chǎn)部門的人作業(yè)效率化作為品管圈活動(dòng)的目標(biāo)。 三． 目視化管理及作用 ? 為了使 TPM 更有效果，首先必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而目視管理是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最好方法。 ? 目視管理就是看的見(jiàn)得管理。 ? 目視管理使問(wèn)題能夠迅速表面化。 ? 目視管理能夠使問(wèn)題的真正原因容易找到。 ? 目視管理使大家全部知道問(wèn)題的存在，使之容易解決。 目視管理的工具 ?各種揭示圖表 ?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告 ?異常指示燈等等 ?作用： 目視管理可提高大家管理的自律精神。 追究真正原因的方法 ?針對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)，在很難一下子找到真正原因的時(shí)候，必須采取問(wèn) 5個(gè)為什么的方式對(duì)策和再發(fā)生防止 ?利用 5個(gè)為什么的方法找到真正原因后利用 現(xiàn)狀把握 → 本質(zhì)追究 → 要因解析 → 對(duì)策樹(shù)立 進(jìn)行對(duì)策 。對(duì)策不是表面上的應(yīng)付形式，而應(yīng)經(jīng)常適用 5W1H 來(lái)實(shí)施。 5W1H是無(wú)論在任何情況下都應(yīng)考慮，是顯示要素的基本方法。 第七章 總 結(jié) 做好 TPM 工作的關(guān)鍵在于堅(jiān)持和全員參與，同改善和 5S一樣， TPM 也要經(jīng)過(guò)改善 維持 再改善 再維持的過(guò)程，最終要培養(yǎng)所有員工的良好工作習(xí)慣。事實(shí)上，每一項(xiàng)管理，如果有部分成員或某一個(gè)成員跟不上進(jìn)度，全體目標(biāo)都會(huì)受到影響。企業(yè)的管理干部每日除了忙于本職工作以外，還要考慮如何訓(xùn)練自己，培育部屬，提高員工水平，以達(dá)到全員參與，全員經(jīng)營(yíng)之目的。 TPM 中已經(jīng)提供了全員參與的好方法，企業(yè)為了強(qiáng)化體制，戰(zhàn)勝日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須使每一個(gè)成員自動(dòng)自發(fā)地參與管理，才能突破困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，并求更大的發(fā)展。 六 安 齒 輪 演講完畢，謝謝觀看！
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