【導(dǎo)讀】文章對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,闡述做好企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)的影響及對(duì)策。理人才從管理培訓(xùn)中收到實(shí)效,最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)管理人員生涯。建立良好的企業(yè)管理人員培訓(xùn)需求體系,才能使企業(yè)更好地發(fā)展。地被企業(yè)接受,也成為企業(yè)管理人員選擇企業(yè)重要條件。人也開(kāi)始意識(shí)到智慧和知識(shí)可以作為資本參與到企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之中,而企業(yè)也認(rèn)識(shí)到人力資源是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)力是相輔相成的。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不。今天,我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)仍存在諸多不盡人意的地方呢?很多企業(yè),尤其是國(guó)企,迫于外界。時(shí)間后回來(lái)開(kāi)展“辦公室?jiàn)蕵?lè)”。這種名“負(fù)”其實(shí)的培訓(xùn)其意義只是。浪費(fèi)了時(shí)間,浪費(fèi)了金錢(qián),更浪費(fèi)了人力,于人于己均無(wú)益。劃出培訓(xùn)所需的資源,擬定培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)效果指標(biāo)等??椀奶攸c(diǎn)是成員有共同的愛(ài)好或傾向。培訓(xùn)效果,直接的量化目標(biāo)就比較難于定義。