【正文】 概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團(tuán)管理模式導(dǎo) 讀3/22/2023 101內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告信息、專業(yè)知識、訣竅或其他能力在不同業(yè)務(wù)單元間的共享品牌共享 資源和競爭能力得到增強(qiáng)降低成本戰(zhàn)略協(xié)同可以為惠豐醫(yī)藥集團(tuán)帶來競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略協(xié)同帶來的競爭優(yōu)勢3/22/2023 102內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告 將信息、專業(yè)知識、訣竅或其他能力在不同業(yè)務(wù)單元間共享 將不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)工作結(jié)合運(yùn)作尋求各業(yè)務(wù)單元價值鏈環(huán)節(jié)間的合作使用同一品牌惠豐醫(yī)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的途徑3/22/2023 103內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐戰(zhàn)略協(xié)同分析思路惠豐的相關(guān)多元化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)多元化戰(zhàn)略為主， 戰(zhàn)略協(xié)同為輔，切忌為了協(xié)同而協(xié)同理論同惠豐的實(shí)際相結(jié)合戰(zhàn)略協(xié)同可以幫助惠豐構(gòu)筑自己的核心競爭力惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的原則3/22/2023 104內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告 表示各業(yè)務(wù)單元在價值鏈上所處的主要環(huán)節(jié)?；葚S醫(yī)藥集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元 在價值鏈上所處的主要環(huán)節(jié)惠豐同創(chuàng)藥業(yè)公司事業(yè)部惠豐堂惠豐醫(yī)院? 研發(fā) ? 營銷 ? 服務(wù)? 制造各業(yè)務(wù)單元相同價值鏈環(huán)節(jié)間的協(xié)同意味著信息、管理能力及品牌等的共享；而不同價值鏈環(huán)節(jié)間的協(xié)同可以帶來資源和競爭能力的增強(qiáng)。3/22/2023 105內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告將不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)工作結(jié)合運(yùn)作使用同一品牌信息的共享廣告的協(xié)同運(yùn)作品牌共享新產(chǎn)品開發(fā)惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的機(jī)會將信息、專業(yè)知識、訣竅或其他能力在不同業(yè)務(wù)單元間共享尋求各業(yè)務(wù)單元價值鏈環(huán)節(jié)間的合作3/22/2023 106內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告事業(yè)部將當(dāng)?shù)孛襟w廣告投放效果分析、媒體機(jī)構(gòu)有關(guān)人員介紹及評價、與媒體交往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等上報(bào)集團(tuán)事業(yè)部將地政相關(guān)機(jī)構(gòu)介紹及與地政交往經(jīng)歷、相關(guān)地政人員姓名、性格愛好等上報(bào)集團(tuán)事業(yè)部將渠道描述、相關(guān)渠道人員簡介、談判經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等上報(bào)集團(tuán)企 媒體 業(yè)層 地政關(guān)系 層渠道信息的共享可以降低成本、提高工作效率，避免走一個人帶走所有資源的問題惠豐醫(yī)藥集團(tuán)信息的共享事業(yè)部對開展業(yè)務(wù)地區(qū)開展有選擇的市場調(diào)查，并向集團(tuán)提交調(diào)查報(bào)告市場集團(tuán)負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息，包括國家政策的變化、競爭對手信息等行業(yè)3/22/2023 107內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告事業(yè)部A集團(tuán)事業(yè)部 B集團(tuán)作為事業(yè)部之間信息共享的橋梁216。各事業(yè)部將信息上報(bào)集團(tuán)總部；216。集團(tuán)建立信息庫 ,向各事業(yè)部提供所需信息。3/22/2023 108內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)廣告協(xié)同的運(yùn)作?2023年，惠豐集團(tuán)銷售成本為 ，其中廣告費(fèi)支出占絕大部分。?各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作自己的廣告，曾出現(xiàn)因媒體爭奪而造成廣告漲價的現(xiàn)象。?廣告運(yùn)作呈現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)品差異性和地區(qū)差異性。?只有當(dāng)不同事業(yè)部在同一時間段、同一媒體上做廣告時，廣告協(xié)同運(yùn)作的可能性才會存在。?廣告的運(yùn)作效果對各個事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績有較大的影響，改變廣告運(yùn)作政策應(yīng)慎重。?提倡事業(yè)部之間自主的廣告業(yè)務(wù)合作，不做制度上的要求。?集團(tuán)把事業(yè)部間的合作精神納入企業(yè)文化建設(shè)中?，F(xiàn)狀 協(xié)同難度 解決方案3/22/2023 109內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告短期目標(biāo)樹立 “惠豐專營 ”代理好藥的品牌形象，之后品牌延伸， “惠豐堂 ”出售好藥， “惠豐藥業(yè) ”生產(chǎn)好藥 明確惠豐品牌的核心價值。勞斯萊斯 “皇家貴族的座騎 ”，寶馬 “駕駛的樂趣 ”惠豐 “好藥的代表 ”？百年企業(yè)需要百年品牌 。該不該樹立 ？樹立惠豐品牌，實(shí)現(xiàn)品牌共享如何樹立？樹立什么？3/22/2023 110內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告集團(tuán)、事業(yè)部協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品市場需求生產(chǎn)制造華夏、藥品保健、 OTC、處方藥惠豐同創(chuàng)藥業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)216。 由集團(tuán)組織研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門共同組建新產(chǎn)品選擇項(xiàng)目小組，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品選擇工作；216。 集團(tuán)負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息并提供給事業(yè)部；216。 集團(tuán)應(yīng)設(shè)立專家評審委員會對各事業(yè)部的新產(chǎn)品選擇進(jìn)行審核。3/22/2023 111內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告協(xié)調(diào)成本較高集團(tuán)過多干預(yù)事業(yè)部運(yùn)作加強(qiáng)事業(yè)部高層管理人員的橫向調(diào)動；在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)事業(yè)部之間的合作使各業(yè)務(wù)部門保持較高自治權(quán)，總部僅對其高層人事任免、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本支出進(jìn)行管理 協(xié)同的風(fēng)險與對策分析風(fēng)險 對策影響事業(yè)部工作的積極性、自主性、靈活性組織結(jié)構(gòu)扁平化，保證集團(tuán)能夠?qū)κ聵I(yè)部的變化作出快速反應(yīng)協(xié)同造成事業(yè)部運(yùn)作時責(zé)權(quán)不對等理解事業(yè)部運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，不能為了協(xié)同而協(xié)同3/22/2023 112內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團(tuán)管理模式導(dǎo) 讀3/22/2023 113內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告人力資源戰(zhàn)略是惠豐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保證便于建立今后 35年的人力資源行動方針。方針明確明確人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)，使集團(tuán)將重點(diǎn)放在對人的管理上。重點(diǎn)突出確保人力資源管理過程合理、一致、以集團(tuán)戰(zhàn)略為核心。目標(biāo)一致有利于集團(tuán)了解自身人力資源方面的機(jī)遇和不足。評價客觀3/22/2023 114內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略要與其戰(zhàn)略環(huán)境相適應(yīng)組織的復(fù)雜度企業(yè)的變化速度高低慢 快制度型 靈活型簡單型 創(chuàng)業(yè)型人力資源戰(zhàn)略：1. 制定人才發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)理隊(duì)伍，尤其加快高級管理人員開發(fā)。2. 加強(qiáng)工作績效評價，提高績效管理水平。3. 建立科學(xué)的激勵機(jī)制和薪酬方案?；葚S將各業(yè)務(wù)單元作為利潤中心來管理，人力資源和組織的工作重點(diǎn)是使工作具有彈性，并建立與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略?；葚S集團(tuán)3/22/2023 115內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告實(shí)施惠豐人力資源戰(zhàn)略，要求做好以下幾點(diǎn)：將員工的職業(yè)生涯計(jì)劃和集團(tuán)的總體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，讓員工分享企業(yè)的成功 。人員配備人員培訓(xùn)能力開發(fā)績效管理薪酬激勵3/22/2023 116內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：人員配備人員配備 人員培訓(xùn) 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?外部招聘：引進(jìn)具有新思想、不同經(jīng)驗(yàn)和多樣化技能以及落實(shí)變革所必需教育背景的人才。?內(nèi)部培養(yǎng)：內(nèi)部人才的優(yōu)點(diǎn)和不足是已知的，注重內(nèi)部人才可以促使他們更愿意留在集團(tuán)內(nèi)部。?重點(diǎn)做好中高級管理人才的配備。?了解并分析員工的流動率。?制定人員配備計(jì)劃。?指導(dǎo)招聘或其他人員配置活動，確保滿足組織未來的人才需求。3/22/2023 117內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：人員培訓(xùn)人員配備 人員培訓(xùn) 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?確定組織中的培訓(xùn)需求，尤其是中高級管理人員的培訓(xùn)需求 。?制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，除了最高層的重視外，要有一個規(guī)范的人員甄選和培訓(xùn)制度。?培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)等多種形式。?有相應(yīng)的預(yù)算。?制定并實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。3/22/2023 118內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：能力開發(fā)人員配備 人員培訓(xùn) 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?集團(tuán)對高素質(zhì)管理人才的需求迅速增長，要特別注重對管理人才的開發(fā)。?刻意提高開發(fā)對象的工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競爭意識。?使開發(fā)對象參與公司重大項(xiàng)目的運(yùn)作。?崗位輪換，使其不斷面臨新工作、新挑戰(zhàn)，在問題處理過程中培養(yǎng)能力。?能力開發(fā)以在實(shí)踐中培養(yǎng)發(fā)展為主。?對員工尤其是管理人員進(jìn)行不斷的能力開發(fā)。?開發(fā)工作由員工和集團(tuán)共同承擔(dān)。3/22/2023 119內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：績效管理人員配備 人員培訓(xùn) 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵? 確定系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。? 評價內(nèi)容著重是工作績效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、 組織能力等。? 評價標(biāo)準(zhǔn)公開，所有人員清楚理解本崗位的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。? 實(shí)施評價并將結(jié)果記入人力資源開發(fā)計(jì)劃檔案，逐步建立重點(diǎn)培養(yǎng)人才庫。?制定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績效管理，為薪酬、晉升、停職、培訓(xùn)、調(diào)動等提供依據(jù)。3/22/2023 120內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：薪酬激勵人員配備 人員培訓(xùn) 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?以物質(zhì)和非物質(zhì)的方式讓員工分享企業(yè)的成功。?保持合理的基本工資和福利結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能體現(xiàn)出業(yè)務(wù)單元和地區(qū)差異性。?獎金激勵：對所達(dá)到的某種績效或服務(wù)水平進(jìn)行激勵并兌現(xiàn)。?重視可變工資，并將其與工作績效掛鉤。?吸引、留住和激勵為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略所必需的人才。?制定完善的薪酬體系與激勵機(jī)制。3/22/2023 121內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告制定惠豐集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略措施?具有戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?參加培訓(xùn)、研討交流活動?引進(jìn)經(jīng)營管理高級助手?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，但理論水平有待進(jìn)一步提高需求 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略措施中高級管理人員?熟悉企業(yè)會計(jì)管理、財(cái)務(wù)和投資管理?加強(qiáng)現(xiàn)有人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)?引進(jìn)?對會計(jì)管理熟悉，財(cái)務(wù)管理及投資管理知識欠缺財(cái)務(wù)管理人員?熟悉人力資源管理技能，了解集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源狀況?加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的人力資源管理技能培訓(xùn)?引進(jìn)?人力資源管理技能欠缺人力資源管理人員?具有豐富藥品研發(fā)和工藝管理經(jīng)驗(yàn) ?引進(jìn)?缺乏研發(fā)人員3/22/2023 122內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告制定惠豐集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略措施?具有一定的藥品理論和實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?委托高校培養(yǎng)?引進(jìn)?缺乏技術(shù)管理人員需求 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略措施?具有產(chǎn)品營銷管理經(jīng)驗(yàn)?加強(qiáng)培訓(xùn)，使其適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境?集團(tuán)營銷管理能力需加強(qiáng)營銷管理人員?具有產(chǎn)品推廣和策劃經(jīng)驗(yàn)?建立合理的績效評價體系，吸引和留住員工?招聘并培養(yǎng)市場人員?現(xiàn)有市場人員年齡相對較低，市場開發(fā)和產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)豐富市場人員3/22/2023 123內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告下一步工作安排3/22/2023 124內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告謝 謝 !3/22/2023 125內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 16:07:1316:07:1316:073/22/2023 4:07:13 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2116:07:1316:07Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:07:1316:07:1316:07Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2116:07:1316:07:13March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 20234:07:13 下午 16:07:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 214:07 下午 三月 2116:07March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 16:07:1316:07:1322 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 4:07:13 下午 4:07 下午 16:07:13三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 16:07:1316:07:1316:073/22/2023 4:07:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2116:07:1316:07Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 16:07:1316:07:1316:07Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2116:07:13