建設項目決策和實施的策劃8-資料下載頁
2025-01-25 15:08本頁面
【正文】 09 有關(guān)對氣候、空氣和水的影響 10 有關(guān)溫度和保溫要求 11 有關(guān)防噪聲要求 12 有關(guān)防火的要求 13 有關(guān)照明和采光的要求 14 有關(guān)電的要求 15 有關(guān)使用和修理的要求 項目實施的策劃任務 項目實施的管理策劃 確定項目實施各階段 （設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期） 項目管理工作內(nèi)容 （投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 確定項目風險管理與工程保險方案 項目實施的策劃任務 項目實施的組織策劃 確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu) , 任務分工和 管理職能分工 確定業(yè)主方項目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項目經(jīng)理具備的條件、設計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)） , 任務分工和管理職能分工 確定項目管理工作流程組織 建立編碼體系 項目實施的策劃任務 項目實施的合同策劃 確定方案設計競賽的組織 確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu) 確定設計合同結(jié)構(gòu)方案 確定施工合同結(jié)構(gòu)方案 確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案 確定各種合同 文本的采用 確定各種合同 類型 項目實施的策劃任務 項目實施的經(jīng)濟策劃 融資方案的深化分析 編制資金需求量計劃 項目實施的策劃任務 項目實施的技術(shù)策劃 技術(shù)方案的深化分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證 技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定 項目策劃的方法 堅持開放型的工作原則 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 重視類同項目的經(jīng)驗和教訓分析 策劃是一個動態(tài)過程 重視論證和調(diào)整 策劃是一個知識管理的過程 演講完畢，謝謝觀看！
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