國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作第三章跨國(guó)公司-資料下載頁(yè)
2025-01-25 15:04本頁(yè)面
【正文】 。該外商獨(dú)資 B公司的注冊(cè)資本是 300萬(wàn)元人民幣。 案件經(jīng)過(guò)： n 2023年 8月，該公司打算在中國(guó)購(gòu)買一批保健用品，并決定將業(yè)務(wù)交給 A上海辦事處和 B有限公司處理。于是兩者先后分別與上海市某保健品進(jìn)出口公司簽訂了體育保健品買賣合同。 B公司收到保健品公司的供貨后，便按約支付了全部貨款；而上海辦事處卻因資金周圍困難，在約定的期限內(nèi)只給付了 1/3的貨款，尚有 90萬(wàn)元貨款沒(méi)能清償。后來(lái)保健品公司多次索款未果。 n 2023年 12月保健品公司以 A上海辦事處和 B有限公司為被告向法院起訴，要求上海辦事處清償債務(wù) 90萬(wàn)元，并要求 B有限公司承擔(dān)連帶責(zé)任。理由是：上海辦事處和 B有限公司皆為該公司的分支機(jī)構(gòu)，根據(jù)中國(guó)《公司法》規(guī)定：外國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)民事責(zé)任，當(dāng)上海辦事處的財(cái)產(chǎn)不足以償還債務(wù)時(shí)，作為該公司的分支機(jī)構(gòu)——B 有限公司有義務(wù)代其償還。 結(jié)論：n A上海辦事處是該公司在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)，它是該公司的組成部分，不具備法人資格，更不是中國(guó)法人。因此，上海辦事處業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的民事法律后果，由其所屬的外國(guó)公司承擔(dān)。 n B有限公司是外國(guó)投資者經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)依據(jù)中國(guó)法律投資設(shè)立的公司，即盛榮有限公司是外商獨(dú)資企業(yè)，屬于中國(guó)公司，具有中國(guó)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。盡管 B有限公司與主公司歸屬一個(gè)股東，但它們的法律地位不同。保健品公司認(rèn)為上海辦事處和 B有限公司皆為主公司的分支機(jī)構(gòu)，并據(jù)此要求 B有限公司代上海辦事處償還債務(wù)，這是沒(méi)有法律根據(jù)的。若要 B有限公司代上海辦事處償還債務(wù)，實(shí)質(zhì)上是以盛榮有限公司的資本為股東清償債務(wù)，這是一種抽回出資的行為，有違我國(guó)《公司法》和《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定。n ps: 跨國(guó)公司用人策略n 用人標(biāo)準(zhǔn)：視人才為第一要素n 美國(guó)知名學(xué)者托馬斯 彼得斯認(rèn)為，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。n 誠(chéng)信品質(zhì)n 這是名企用人的一個(gè)基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是首要原則。名企在聘員工時(shí)， “誠(chéng)信 ”是最被看中的東西 ，如果應(yīng)聘者品行不符合公司要求，就算專業(yè)水平再高，工作能力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)也不會(huì)錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙，他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)員工有存心欺騙公司的行為，就毫不留情地將其掃地出門，并且不會(huì)再給他們第二次機(jī)會(huì)。 n 團(tuán)隊(duì)精神 n 許多名企都尊崇 “ 員工就是合伙人 ” 、 “ 企業(yè)就是大家庭 ” 的管理理念。他們并不強(qiáng)求員工個(gè)人能力都非常強(qiáng)，但必須有團(tuán)隊(duì)精神，服從團(tuán)隊(duì)利益，他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團(tuán)球，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的銳利武器。世界快餐業(yè)巨子麥當(dāng)勞招聘員工時(shí)，選擇的就是相貌普通、教育程度一般的 “ 中才 ” ，經(jīng)過(guò)企業(yè)全方位培訓(xùn)，融合麥當(dāng)勞企業(yè)文化，使他們很快成為麥當(dāng)勞堅(jiān)定的一份子。 n 創(chuàng)新激情 n 企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現(xiàn)任工作，更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險(xiǎn)，任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹的人。正是憑借這種冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)，使得微軟能夠成為計(jì)算機(jī)業(yè)中的 “ 藍(lán)色巨人 ” 。 n 發(fā)展?jié)撃? n 名企重視文憑，但不唯文憑，看重的是你未來(lái)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。飛利浦公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估工作時(shí)，除業(yè)務(wù)評(píng)估外，還對(duì)員工做潛能評(píng)估，而后針對(duì)性地開展培訓(xùn)和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱情和動(dòng)力，工作效率大幅提高，個(gè)人能力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。 n 學(xué)習(xí)能力 n 許多知名企業(yè)十分重視應(yīng)聘者是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲。尤其在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，企業(yè)往往將學(xué)習(xí)能力和求知欲作為考察的重點(diǎn)。很多跨國(guó)公司表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。 n 人才儲(chǔ)備：領(lǐng)導(dǎo)人從內(nèi)部提拔 n 許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)新人才的成績(jī)、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來(lái)使用。人才庫(kù)吸納了成千上萬(wàn)各類人才，且來(lái)自世界各國(guó)。比如阿爾卡特公司的人才庫(kù)掌握著 4000多人，其中包括領(lǐng)導(dǎo)人、潛在的接班人。在領(lǐng)導(dǎo)人選拔方面，很多大公司 60％ 至 90％ 的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過(guò)內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。 n 招聘趨勢(shì)：人才本地化策略 n 跨國(guó)公司的人才本地化戰(zhàn)略，不僅包含對(duì)人才知識(shí)和能力的培訓(xùn)，而且包括員工對(duì)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。而本土員工除了要求跨國(guó)公司提供優(yōu)厚的薪資待遇外，更重視個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，即企業(yè)能否給他們提供一個(gè)施展自身才能的舞臺(tái) 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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