【正文】 獲取和管理控制 102 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ 2） 對(duì)于供應(yīng)商 /賣主 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 對(duì)用戶需求更好地了解 /理解 提高運(yùn)作質(zhì)量 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 獲得更高的 （ 比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商 ） 利潤 103 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ 3） 對(duì)于雙方 改善相互之間的交流 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成 、 技術(shù)和物理集成 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) 降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率 增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力 訂單 、 生產(chǎn) 、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 減少管理成本 提高資產(chǎn)利用率 。 104 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素 （ 1） 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟可以分為： 第一步 ， 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 。 必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性 ， 企業(yè)必須評(píng)估潛在的利益與風(fēng)險(xiǎn) 。 第二步 ， 確立標(biāo)準(zhǔn) ， 選擇供應(yīng)商 ， 選擇合作伙伴 。 第三步 ， 正式建立合作關(guān)系 。 第四步 ， 實(shí)施和加強(qiáng)合作關(guān)系 。 105 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ 2） 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 4. 選擇合作伙伴的基本方法 （ 1） 直觀判斷法 。 （ 2） 招標(biāo)法 。 （ 3） 協(xié)商選擇法 。 （ 4） 采購成本比較法 。 （ 5） ABC成本法 。 （ 6） 層次分析法 （ AHP） 。 106 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5. 合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的步驟 步驟 1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評(píng)價(jià)合作伙伴 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 107 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題 Information(牛鞭效應(yīng) /鞭捎效應(yīng) ) Cooperation (合作機(jī)制 ) 108 3PL在 SCM管理中的作用 109 3PL 中國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 中 ， 將第三方物流定義為： “ 由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式 ” 。 110 3PL的作用 （ 1） 加快物流產(chǎn)業(yè)的形成和再造 （ 2） 為企業(yè)注入新的資源 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 （ 3） 分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 和降低成本 111 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 1. ERP的定義 企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） ，可以從管理思想 、 軟件產(chǎn)品 、 管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義 。 （ 1） ERP是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Garter Group ， 其實(shí)質(zhì)是在 MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈 （ Supply Chain） 的管理思想 。 （ 2） ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系 、 關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) 、面向?qū)ο蠹夹g(shù) 、 圖形用戶界面 、 第四代語言 （ 4GL） 、 網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果 ， 以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品 。 （ 3） ERP是整合了企業(yè)管理理念 、 業(yè)務(wù)流程 、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 、 人力物力 、 計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng) 。 112 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 ERP系統(tǒng) ERP軟件 ERP管理思想 113 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 2. ERP的形成和發(fā)展 （ 1） 基本 MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 114 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 （ 2） 閉環(huán) MRP 在初期 MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能： ?編制能力需求計(jì)劃； ?建立了信息反饋機(jī)制 ， 使計(jì)劃部門能及時(shí)從供應(yīng)商 、 車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 、 庫房管理員 、 計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況； ?計(jì)劃調(diào)整功能； 115 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP邏輯 流程圖 116 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 （ 3） MRPII階段 制造資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resources Planning，MRPII） 在 80年代初開始發(fā)展起來 ， 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng) ， 代表了一種新的生產(chǎn)管理思想 。 它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來 ， 將閉環(huán) MRP與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來 ， 使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具 。 它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng) ， 它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)： 銷售 、 生產(chǎn) 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 、 庫存 、采購供應(yīng) 、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 、 工程管理 等 。 117 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRPII邏輯流程圖 118 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 （ 4） ERP 進(jìn)入 90年代 ， MRPII得到了蓬勃發(fā)展 ， 其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展 ， 不僅應(yīng)用于汽車 、 電子等行業(yè) ， 也能用于化工 、 食品等行業(yè) 。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 ， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng) 、 完善與擴(kuò)大 ， 向企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） 發(fā)展 。 119 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 （ 5） ERPII Gartner公司在 1990年首先提出 ERP概念后，在 2023年又提出一個(gè)新的概念 — ERPII，即協(xié)同商務(wù)（ collaborative merce， CCommerce）。 Gartner公司解釋協(xié)同商務(wù)為一種面向“貿(mào)易利益共同體”（可以理解為由合作伙伴組成的供應(yīng)鏈，或虛擬企業(yè)），實(shí)現(xiàn)所有共同體成員信息的溝通和集成，以優(yōu)化資源。在技術(shù)上是一種以 Web為核心的按照信息集成要求設(shè)計(jì)的開放體系結(jié)構(gòu)。 120 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 協(xié)同商務(wù) 延伸業(yè)務(wù)流程是指必須有企業(yè)本身以及企業(yè)的客戶 、供應(yīng)商 、 外包服務(wù)商等共同參與的業(yè)務(wù)流程 。 也就是說 ， 從供應(yīng)鏈管理的角度來重組業(yè)務(wù)流程 。 從技術(shù)條件來講 ， 要能夠使得參與各方在保留已有并適用的系統(tǒng)的前提下 ， 設(shè)置新的業(yè)務(wù)流程 ， 做到使利益共同體各個(gè)單位的各種不同應(yīng)用系統(tǒng)能夠完美地集成 。 121 供應(yīng)鏈管理工具 —— ERP簡(jiǎn)介 3. ERP同 MRP的關(guān)系 （ 1） MRP是 ERP的核心功能 （ 2） MRP是 ERP的重要組成 （ 3） ERP同 MRP的區(qū)別 122 演講完畢，謝謝觀看！