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產(chǎn)業(yè)組織理論課件(ppt187頁)-資料下載頁

2025-01-23 22:36本頁面
  

【正文】 94年的 %。最終導(dǎo)致波音的每股收益直線下降,由 1991年的 /股降至 1995年的 /股 空中客車迅速崛起 1990年以來的世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩 + 并購動(dòng)因 ——波音 并購動(dòng)因 ——麥道 ? 1994年洛克希德和馬丁 馬瑞塔合并,組成了洛克希德-馬丁,與麥道展開了激烈競爭。 1996年,拉克西德-馬丁又用 91億美元,吞并了勞若。“三合一”德年銷售額達(dá) 300億美元,為麥道的兩倍。 ? 新一代戰(zhàn)機(jī)“聯(lián)合殲擊機(jī)”,作為美國空軍、海軍和海軍陸戰(zhàn)隊(duì)以及英國海軍的主要裝備,有 3000架訂貨。麥道雖然全力以赴,志在必得,結(jié)果卻被五角大樓淘汰出局。對(duì)于麥道來說,這不僅是一次重大的商業(yè)機(jī)會(huì)的喪失,而且意味著麥道將無力保持技術(shù)上的前沿位置。 從上圖中我們可以看出,近年來,波音軍用飛機(jī)穩(wěn)居軍工業(yè)務(wù)收入的第一把交椅。 2023年,軍用飛機(jī)業(yè)務(wù)收入占波音軍工業(yè)務(wù)收入的比例高達(dá) 42% 橫向一體化 海爾激活休克魚 數(shù)據(jù) ? 1995年 7月 4日,海爾兼并了青島紅星電器廠。紅星廠主要生產(chǎn)洗衣機(jī),累計(jì)虧損達(dá),無法還貸。紅星被并購第三個(gè)月( 1995年 9月)就盈利 2萬元, 10月盈利, 11月盈利 10多萬元, 12月盈利150多萬元,企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 數(shù)據(jù) ? 據(jù)統(tǒng)計(jì),該公司洗衣機(jī)銷量已從 1995年 7月份的全國第 7位上升為 1995年底的第 5位;全國市場(chǎng)占有率增長 %。截至 1995年 12月底,該公司 1995年出口洗衣機(jī) ,創(chuàng)匯 1230萬美元,位巨全國洗衣機(jī)行業(yè)首位。 吉利收購沃爾沃 吉利 ? 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè), 1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來,憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新,取得了快速的發(fā)展,資產(chǎn)總值超過 140億元。連續(xù)六年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng) , 連續(xù)四年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng),被評(píng)為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”,是“中國汽車工業(yè) 50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。 沃爾沃 ? “沃爾沃”,瑞典著名汽車品牌,又譯為富豪, 1924年由阿薩爾 加布里爾松和古斯塔夫 拉爾松創(chuàng)建,該品牌汽車是目前世界上最安全的汽車?!?VOLVO”為拉丁語,是“滾動(dòng)向前”的意思。喻示著汽車車輪滾滾向前、公司興旺發(fā)達(dá)和前途無限。商標(biāo)由圖標(biāo)和文字商標(biāo)兩部分組成。其圖形商標(biāo)畫成車輪形狀,并有指向右上方的箭頭。文字商標(biāo)“ VOLVO”為拉丁語,是滾滾向前的意思,寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前和公司興旺發(fā)達(dá),前途無量。 并購歷程 ? 2023年,吉利就開始思考并購 ? 2023年,已經(jīng)傳出了吉利和沃爾沃的“緋聞”。 ? 2023年,金融危機(jī)席卷美國汽車工業(yè),福特當(dāng)年虧損 146億美元,沃爾沃虧損 。吉利用將近一年時(shí)間做出第一份收購建議書提交給福特,奠定了福特跟吉利談判的基礎(chǔ)。 ? 2023年,吉利和福特的談判加速。 1月中旬李書福率隊(duì)赴美與福特董事長就并購事情進(jìn)行詳談。隨后進(jìn)入沃爾沃并購流程。 ? 2023年 3月 12日,吉利按照國際慣例向福特提交第一輪標(biāo)書。 4月份,吉利開始對(duì)福特進(jìn)行歷時(shí)達(dá)四個(gè)月的盡職調(diào)查,共查閱上百萬字的材料, 6000多份文件。 ? 2023年 7月 30號(hào)吉利向福特公司提交第二輪有法律約束力的標(biāo)書。 10月 28日,福特公司正式宣布浙江吉利控股集團(tuán)有限公司成為沃爾沃的首選方。 并購歷程 ? 2023年 3月 28日,浙江吉利控股集團(tuán)有限公司在哥德堡與美國福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié) ,獲得沃爾沃轎車公司 100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。 并購歷程 縱向一體化 美國杜邦公司收購大陸石油公司 ? 杜邦公司是美國的十大財(cái)團(tuán)之一,是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)。 20世紀(jì)初,杜邦公司通過兼并其他化學(xué)公司的手法,把勢(shì)力伸向化學(xué)工業(yè)的各個(gè)部門。從第一次世界大戰(zhàn)到 20世紀(jì) 30年代初,杜邦公司就兼并了一百多家公司,成為生產(chǎn)各種產(chǎn)品的據(jù)大的化學(xué)壟斷組織。 杜邦公司 ? 大陸石油公司( Conoco,也譯為科諾科公司)成立于 1875年,當(dāng)時(shí)公司的名稱是大陸石油運(yùn)輸公司,是西方社會(huì)最大的石油生產(chǎn)商之一。 1928年, Marland石油公司與大陸石油運(yùn)輸公司合并,新的公司總部設(shè)在 Ponca,公司名稱定位大陸石油公司,擁有三千多口油井,在 30個(gè)州設(shè)有上萬家零售店。大陸石油公司是摩根財(cái)團(tuán)獨(dú)家控制的石油公司,是當(dāng)時(shí)美國第九大石油公司。 大陸石油公司 ? 1981年,杜邦以 80億美元的價(jià)格收購大陸石油公司,這是美國當(dāng)時(shí)最大的并購案例。杜邦是美國著名的化學(xué)公司,是化學(xué)原料的使用者,主營石油開發(fā)的大陸石油公司是其上游企業(yè)。杜邦收購大陸石油屬于公司并購中的縱向一體化。 縱向一體化 ? 并購動(dòng)因之一:應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要 ? 并購動(dòng)因之二:建立穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地的需要 并購動(dòng)因 混合并購 菲利普 .莫瑞斯公司并購卡夫食品公司 ? 菲利普 .莫瑞斯公司( Philip Morris Companies Inc.,簡稱 PM)起源于英國,創(chuàng)辦于 19世紀(jì)中葉,已有 150多年的歷史。在其發(fā)展過程中, PM的投資者和經(jīng)營者牢牢抓住樂世界煙草工業(yè)發(fā)展所帶來的機(jī)遇,從 20世紀(jì) 50年代開始, PM進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期, PM的成就與“萬寶路( Marlboro)”牌香煙有著密切的關(guān)系,從某種意義上說,是“萬寶路”造就了 PM。 菲利普 .莫瑞斯公司 菲利普 .莫瑞斯公司 ? PM在 20世紀(jì) 60年代進(jìn)行了大膽的冒險(xiǎn)投資,推出了有過濾嘴的“萬寶路”卷煙,并配上獨(dú)特的硬盒包。“萬寶路”的銷售在美國取得了巨大成功,不斷打敗競爭對(duì)手, 1976年“萬寶路”成為美國第一卷煙品牌。與此同時(shí), PM利用“萬寶路”開拓國際市場(chǎng),很快確定了它在國際煙草市場(chǎng)上的地位。 1983年, PM在國際市場(chǎng)上(美國除外)的份額達(dá)到 %,超過老牌的英美煙草公司,成為世界上第一大煙草公司。 ? 卡夫食品公司經(jīng)營的食品十分廣泛,主要有奶酪、冷凍乳品、色拉、肉制品、烘烤類食品、咖啡、飲料等。其中久負(fù)盛名的品牌包括 Kraft(卡夫)、 Maxwell House(麥斯威爾)、 Tang(果珍)、 Sugus(瑞士糖)、 Milka(妙卡巧克力)、Toblerone(瑞士三角巧克力)和 Jacob Suchard(瑞莎)等。 卡夫公司 混合并購 ? PM在 1988年以 129億美元的巨資兼并了卡夫食品公司,利用卡夫公司的包裝、食品保鮮專長和通用食品公司良好的分銷渠道,大幅度的降低銷售費(fèi)用,使 PM成為僅次于雀巢公司的世界第二大包裝食品公司。菲利普 .莫瑞斯集團(tuán)不斷的將集團(tuán)的業(yè)務(wù)從香煙轉(zhuǎn)向食品,大力扶植卡夫食品公司。 并購動(dòng)因 ? 多元化經(jīng)營 第四節(jié) 市場(chǎng)績效 ? 一、市場(chǎng)績效及其分析模式 ? (一)市場(chǎng)績效的概念 ? 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的效率。說明和描述實(shí)際的市場(chǎng)績效 ? (二) SCP分析模式 ? ( 一 ) 利潤率 ( 收益率 ) 指標(biāo) ? ( 二 ) 價(jià)格-成本差 ? ( 三 ) 托賓 q值 二、績效指標(biāo) ? (一)資源配置效率 ? (二)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率 ? (三)技術(shù)進(jìn)步程度 ? (四) X非效率 三、市場(chǎng)績效的測(cè)量與分析 ? 指由于企業(yè)內(nèi)部組織層次多,關(guān)系復(fù)雜,機(jī)構(gòu)龐大,加上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使企業(yè)難以形成利潤極大化和費(fèi)用最小化的行為,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置效率低下。 ? 高額的代理成本 ? 激勵(lì)強(qiáng)度弱化 ? 信息傳輸損失 X非效率 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 19:51:0319:51:0319:512/10/2023 7:51:03 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :51:0319:51Feb2310Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 19:51:0319:51:0319:51Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 :51:0319:51:03February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 下午 7時(shí) 51分 3秒 19:51: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 2月 下午 7時(shí) 51分 :51February 10, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 7時(shí) 51分 3秒 19:51:0310 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 51分 3秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 19:51:0319:51:0319:512/10/2023 7:51:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:0319:51Feb2310Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 19:51:0319:51:0319:51Friday, February 10, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :51:0319:51:03February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 7時(shí) 51分 3秒 19:51: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時(shí) 51分 :51February 10, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 7時(shí) 51分 3秒 19:51:0310 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 51分 3秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:51:0319:51:0319:512/10/2023 7:51:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:0319:51Feb2310Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:51:0319:51:0319:51Friday, February 10, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :51:0319:51:03February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 7時(shí) 51分 3秒 19:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時(shí) 51分 :51February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 7時(shí) 51分 3秒 19:51:0310 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 51分 3秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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