[經(jīng)營管理]_中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件4-資料下載頁
2025-01-23 21:45本頁面
【正文】 論：一個(gè)微觀視角 ?業(yè)績評價(jià) ? 評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否可行 ?可執(zhí)行性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理 ?一票否決制：極度不合理的評價(jià)指標(biāo)； ? 評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值 ?獎(jiǎng)勵(lì)做錯(cuò)事 ? 處女嫖娼案頻頻發(fā)生的根源之一； ? 海爾的“日清日結(jié)”制度 ？ 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角 ?基于業(yè)績的獎(jiǎng)懲 ? 業(yè)績評價(jià)與獎(jiǎng)懲：對決策的控制； ? 獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)由誰作出？ ? 獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)如何作出？ ? 企業(yè)制度、文化與獎(jiǎng)懲問題； ?回到海城事件上來 ?假如獎(jiǎng)懲制度變化了：對官員的評價(jià)由選民作出； ?SARS：事件實(shí)質(zhì)相同，只不過影響不一樣； 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)組織與會計(jì) ?會計(jì)在企業(yè)中的作用 ? 維系企業(yè)內(nèi)部各層級之間信任的有效手段 ?服務(wù)于決策制定的會計(jì) ? 將企業(yè)經(jīng)營活動用數(shù)字來表現(xiàn)； ? 將很多專有知識轉(zhuǎn)化為通用知識，便于傳遞與監(jiān)督； ? 有利于決策的制訂 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)組織與會計(jì) ?服務(wù)于控制的會計(jì) ? 業(yè)績評價(jià)：會計(jì)指標(biāo)占據(jù)重要位置； ? 業(yè)績考核的依據(jù)：又是會計(jì)指標(biāo)； ? 獎(jiǎng)懲決定：還是會計(jì)指標(biāo) ?會計(jì)：在服務(wù)決策與服務(wù)控制之間的平衡 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)組織與會計(jì) ?管理：干成本會計(jì)何事？ ?企業(yè)管理的若干構(gòu)成要件 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：更多地帶有偶然性和個(gè)人性； ? 決策制訂：決策權(quán)力分配；決策前信息的獲取； ? 執(zhí)行：執(zhí)行系統(tǒng)是否有效； ? 為什么要執(zhí)行：監(jiān)督與考核； ? 與成本核算和管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：？ 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)組織與會計(jì) ?從人的自利性出發(fā)，激勵(lì)與約束問題是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵； ? 關(guān)于激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)定； ?總經(jīng)理層面； ?部門負(fù)責(zé)人層面； ?執(zhí)行人員層面； ? 針對不同層面將激勵(lì)指標(biāo)具體化，就必然涉及到成本的核算問題； 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)組織與會計(jì) ?企業(yè)管理的另外一個(gè)要素：約束與協(xié)調(diào)； ? 未雨綢繆：長期規(guī)劃與全面預(yù)算控制； ? 按部就班：部門責(zé)任與責(zé)任會計(jì)； ? 畫地為牢：崗位責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)成本 ?這些同樣需要了解成本是如何核算的； 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 企業(yè)組織與會計(jì) ?從技術(shù)層面看，成本計(jì)算方法是基礎(chǔ)，不了解成本計(jì)算方法，一切都是空中樓閣； ?因此，下面的將從技術(shù)角度逐步推進(jìn)： ? 先介紹成本是如何計(jì)算的； ? 然后加入人的自利本性，討論成本計(jì)算中的灰色地帶； ? 進(jìn)而，討論不同層面的責(zé)任與相應(yīng)管理工具； 版權(quán)所有 中山大學(xué) 劉峰 演講完畢，謝謝觀看！
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