【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院降低庫(kù)存及物流成本講師:張江濤做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2庫(kù)存是否必要庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)1:庫(kù)存使資金積壓,引起資金周轉(zhuǎn)困難做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】Chapter7短期生產(chǎn)與成本理論TheoryofProductionandCostintheShortRun2023/2/111TheoryofproductionBasicconceptsProduction-shortrunTheoryofcostNatureofeconomic
2025-01-23 18:26
【總結(jié)】Excellentcustomerservicerequirescontroloverinventories.1存貨管理庫(kù)存成本vs.斷貨風(fēng)險(xiǎn)2存貨管理庫(kù)存管理?藉由生產(chǎn)管理計(jì)畫和相關(guān)資訊系統(tǒng)(例如EnterpriseResourcePlanning,ERP)的人工智慧功能,使物料管理工作單純化
2025-03-09 12:15
【總結(jié)】精益化要求下的庫(kù)存管理優(yōu)化在《艾麗斯漫游奇境記》中,艾麗斯問(wèn)咧嘴傻笑的柴郡貓,“請(qǐng)告訴我,從這兒出發(fā)我該走哪條路?”“那很大程度上要看你想去哪兒了”,貓說(shuō)。企業(yè)戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷公司競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)原料來(lái)源/合作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商戰(zhàn)略實(shí)例?通用電器公司:在所服務(wù)的每一
2025-03-12 22:53
【總結(jié)】吳誠(chéng)博士2023-11中聯(lián)重科股份有限公司供應(yīng)鏈全成本管理之-庫(kù)存成本管理中聯(lián)重科股份有限公司第一部分計(jì)劃與庫(kù)存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分如何有效控制庫(kù)存?第四部分供應(yīng)商分類及庫(kù)存策略第五部分庫(kù)存成本的影響因素研討中聯(lián)重科股份有限公司44.
2025-02-16 13:24
【總結(jié)】Chapter7成本?2023PearsonEducation,Inc.TopicstobeDiscussed?衡量成本??短期成本?長(zhǎng)期成本?長(zhǎng)期和短期成本曲線2Chapter7?2023PearsonEducation,Inc.TopicstobeDiscussed?
2025-02-08 03:45
【總結(jié)】第十二章庫(kù)存管理,庫(kù)存管理主要內(nèi)容庫(kù)存管理綜述庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制決策的定量分析方法供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理,,?,第一節(jié)庫(kù)存管理綜述,庫(kù)存管理的基本內(nèi)容庫(kù)存控制的任務(wù)庫(kù)存的類型及功能,,?,庫(kù)存及其基本功能,保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模,,?,庫(kù)存控制的任務(wù),1.保
2025-03-02 04:24
【總結(jié)】全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制1課程內(nèi)容q第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分:采購(gòu)成本分析q第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分:降低采購(gòu)成本方法q第五部分:全面優(yōu)化庫(kù)存管理2第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)?無(wú)止境的COSTDOWN壓力?JIT的交期與品質(zhì)?技術(shù)快速變化帶來(lái)的沖擊?突破地
2025-02-24 10:33
【總結(jié)】存貨管理策略,2007/11/13,1,大綱,前言經(jīng)濟(jì)上的角色供需平衡庫(kù)存管理手法庫(kù)存產(chǎn)生之原因庫(kù)存管理之ABC分析法存貨策略服務(wù)水準(zhǔn)存貨持有成本,需求關(guān)聯(lián)性存貨管理服務(wù)調(diào)節(jié)存貨市場(chǎng)分類ABC分類法作業(yè)程序拉式系統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)作存貨成本的影響因素,2007/11/13,2,前言(1),十九世紀(jì)→賣方市場(chǎng)製造、大量庫(kù)存→累積財(cái)富工業(yè)革命→買方市場(chǎng)產(chǎn)能提升、供過(guò)於求(
2025-03-11 00:03
【總結(jié)】采購(gòu)與庫(kù)存管理7交貨管理與質(zhì)量管理大連理工大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新園1616黃學(xué)文案例:雀巢與家樂(lè)福的VMI系統(tǒng)?雀巢公司為世界最大的食品公司,建立于1867年,總部位于瑞士威偉市,行銷全球超過(guò)81國(guó),200多家子公司,超過(guò)500座工廠,員工總數(shù)全球約有22萬(wàn)名,主要產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒食品、營(yíng)養(yǎng)品類、飲料類、冷凍食品及廚
2025-02-19 11:47
【總結(jié)】企業(yè)存貨保有成本的習(xí)性分析張杰存貨保有成本,是指商品銷售過(guò)程中,在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等流通環(huán)節(jié),為保證存貨價(jià)值而發(fā)生的費(fèi)用支出和損耗。其主要體現(xiàn)在兩方面,一是保護(hù)存貨價(jià)值以費(fèi)用形式的直接投入,稱之為有形損耗;二是因商品庫(kù)存時(shí)間延續(xù),發(fā)生物理、化學(xué)因素變化和技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求等不可預(yù)見(jiàn)因素,導(dǎo)致的商
2025-06-25 03:56
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶EAS軟件最終用戶培訓(xùn)庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程(1)金蝶軟件(中國(guó))有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2流程圖版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P3雙擊D盤
2025-01-23 18:44
2025-02-24 10:35
【總結(jié)】1全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制2課程內(nèi)容q第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分:采購(gòu)成本分析q第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分:降低采購(gòu)成本方法q第五部分:采購(gòu)成本管理策略q第六部分:全面優(yōu)化庫(kù)存管理3第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)1、新的采購(gòu)變革時(shí)代2、采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3、采購(gòu)需要的客戶關(guān)系管理4、采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)新要求5、新的采
【總結(jié)】全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制高級(jí)研修班吳生福??2023/11/12-13??深圳Sigma??深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司1課程內(nèi)容q第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分:采購(gòu)成本分析q第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分:降低采購(gòu)成本方法q第五部分:采購(gòu)成本管理策略q第六部分:全面優(yōu)化