【正文】 來 3到 5年內(nèi)加以培養(yǎng) 示意 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 38頁 20230529 目錄 企業(yè)制度安排 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 39頁 20230529 集團定位 戰(zhàn)略研究中心 下級企業(yè) 下級企業(yè) 投資中心 決策中心 信息中心 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報 ? 財務(wù)管理 / 財務(wù)審計 /預(yù)算監(jiān)控 ? 集團戰(zhàn)略計劃 / 控制 ? 參股計劃 / 收購兼并項目 ? 業(yè)務(wù)單元計劃的協(xié)調(diào) ? 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營的協(xié)調(diào) ? 大宗采購的協(xié)調(diào) ? 信息的管理 主要管理職能 下級公司 下級公司 總部定位 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 40頁 20230529 公司的戰(zhàn)略取向分析 公司的戰(zhàn)略取向 相應(yīng)的組織設(shè)計要求 ? 跨行業(yè)經(jīng)營的大型投資企業(yè)集團 ? 把電力主業(yè)做大做強 ? 進入新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤增長點 ? ? 集中、統(tǒng)一，高效管理的組織體系 ? 責(zé)權(quán)利明確的組織管理方針 ? 戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存 ? 客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計 ? 跨部門、層級的工作小組 ? 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 41頁 20230529 總部機構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計原則 1. 兼并收購 2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3. 地理擴張 4. 資金管理 5. 企業(yè)資產(chǎn)重組 6. 改善企業(yè)業(yè)績 7. 改善經(jīng)營技能 8. 信息集散 9. 建立共享功能 ?集團總部的角色應(yīng)集中于管理整個集團的業(yè)務(wù)組合、促進業(yè)務(wù)單元的業(yè)績改進和最大程度利用集團資源投資發(fā)展； ?集團總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動的戰(zhàn)略、財務(wù)計劃及人力資源管理的技能； ?總部應(yīng)該通過對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的嚴格審查和考核，并通過提供有效的激勵機制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，而不是通過對日常運作的干預(yù)； ?集團總部應(yīng)集中資金管理，實施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。 主要增值手段 設(shè) 計 原 則 為整個集團及下屬企業(yè)的運作創(chuàng)造價值 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 42頁 20230529 三種不同的管理模式對比 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 43頁 20230529 集分權(quán)的有效設(shè)計有助于消除企業(yè)上下權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制 總公司 地區(qū)分公司 理由 品牌與營銷 公司品牌管理 公司品牌形象屬成功關(guān)鍵要素 ， 應(yīng)統(tǒng)一管理 產(chǎn)品品牌管理 產(chǎn)品品牌形象也應(yīng)保持在各區(qū)域的一致性 市場研究 專業(yè)化工作 ， 經(jīng)驗效應(yīng)明顯 ， 同時能保證總部充足的信息來源 產(chǎn)品 /市場策略 基本策略應(yīng)保持各地區(qū)一致性 ， 應(yīng)由總部集中控制 市場推廣 地區(qū)分公司可以針對地區(qū)市場 ， 競爭態(tài)勢靈活應(yīng)對 新業(yè)務(wù)開發(fā) 關(guān)鍵成功要素應(yīng)由總部統(tǒng)一投資 ， 統(tǒng)一管理 業(yè)務(wù)流程 基本上應(yīng)告知業(yè)務(wù)流程在各地區(qū)的一致 ， 但允許部分修正以應(yīng)對地區(qū)性特點 產(chǎn)品組合管理 關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基本思路應(yīng)統(tǒng)一管理 定價 關(guān)鍵成功因素 ， 應(yīng)統(tǒng)一管理 示 例 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 44頁 20230529 管理模式舉例 操作管理 操作管理模式的特征 實施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?總部具有較強的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門完善 ?下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷售、市場推廣等），但可以作為利潤中心存在 ?總部各職能部門對下屬分公司的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力 ?大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 市場經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) ?弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 ?建立總部職能部門對下屬公司對應(yīng)只能部門的管理、考核關(guān)系 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 45頁 20230529 完善企業(yè)集團的管理 集團公司是企業(yè)集團中起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)，在企業(yè)集團的母子公司體制中，集團公司是母公司，是居于控制地位的控股公司，對外代表企業(yè)集團 3 3 1 + + ? 重大決策 ? 資產(chǎn)受益 ? 人事任免 ? 戰(zhàn)略管理 — 企業(yè)未來方向制定決策 — 實施 ? 全面預(yù)算管理 — 經(jīng)營預(yù)算 — 財務(wù)預(yù)算 — 資本支出預(yù)算 ? 運行監(jiān)控管理 — 報損報告 — 審計 ? 產(chǎn)權(quán)事物管理 — 對于母公司直接占用的國有資產(chǎn)，母公司董事會直接進行重大經(jīng)營決策 — 對于具備獨立法人地位、由母公司擁有全部產(chǎn)權(quán)的全資子公司，由母公司委任董事會或經(jīng)理人員，按照同意決策實施經(jīng)營管理 — 對于擁有部分產(chǎn)權(quán)的控股或參股公司，母公司按持股比例參加董事會工作 — 對于母公司所屬二級以下子公司及交叉持股公司，母公司董事會按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經(jīng)營決策 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 46頁 20230529 =====完，謝謝！ ===== 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書 第 47頁 20230529 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH