中小型企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析(ppt40)-資料下載頁
2025-01-22 07:38本頁面
【正文】 它作為其經(jīng)營理念及戰(zhàn)略的重點時時抓緊抓好，還是可能不斷地在競爭中保持相對領(lǐng)先優(yōu)勢的。 ? 在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段性戰(zhàn)略選擇 ? 中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、停滯各個時期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制，因此，在它的不同階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不同的。 ? ①創(chuàng)業(yè)階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的規(guī)模小、人心齊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出機(jī)動性、成本意識、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣、有個性、強(qiáng)烈的責(zé)任感及開拓精神，企業(yè)能否生存和發(fā)展完全取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。技術(shù)創(chuàng)新可以選擇資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和夾縫生存戰(zhàn)略。 ? ②成長階段 ? 成長階段是中小企業(yè)的青年時期，人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低并逐步打開市場，成長階段可以選用成長型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。 ? ③成熟階段 ? 成熟階段可以選用名牌戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略。 ? 名牌 —— 企業(yè)努力使其產(chǎn)品成為具有高知名度、高信譽(yù)度、高市場占有率的名牌。 ? 多角化 —— 一個企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上經(jīng)濟(jì)用途基本不同的產(chǎn)品。 ? 聯(lián)合 —— 不同企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工方面的聯(lián)合。 ? 國際化 —— 企業(yè)為了尋求更大的市場、資源和利潤，參與國際分工和交換。 ? ④停滯階段 ? 中小企業(yè)在停滯階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以分為 3個方向： ? 第一是選擇繼續(xù)，發(fā)展成一個大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在這個方向上可以選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及企業(yè)國際化戰(zhàn)略； ? 第二是選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略； ? 第三是選擇企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略。 結(jié)束語 ? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點、有利因素和動力分析表明：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有可能將市場競爭的壓力轉(zhuǎn)化成技術(shù)創(chuàng)新的動力。中小企業(yè)要分析認(rèn)識企業(yè)環(huán)境，采取適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，無論產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略還是資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略都有其適應(yīng)條件和局限性，對于科技型中小企業(yè)宜采用整合產(chǎn)業(yè)資源模式，非科技型中小企業(yè)要根據(jù)環(huán)境定位，同時中小企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)處于不同階段而選擇不同的戰(zhàn)略。 謝謝大家 !
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