【正文】 本逐一與之相比而得到的系數(shù) (倍數(shù) )。 這樣，同一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。 設(shè)某公司有甲、乙、丙三種零件，本來全部由 A小組生產(chǎn)，成本較低?，F(xiàn)由于市場需求擴張而使這三種零件的需求量大增，因而必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給 B小組生產(chǎn)。 A小組的生產(chǎn)能力為 2 400工時，B小組為 1 500工時。其他資料如表 624。 例 620 根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù) 在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間 (或分廠 )的成本水平是有差異的，當生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。 為了達到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標準，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。 設(shè)某公司的 A、 B兩個車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，去年各生產(chǎn)了 1 800件。今年計劃增產(chǎn) 600件， A、B兩個車間均有能力承擔增產(chǎn)任務(wù)。 A、 B兩個車間的其他資料如表 628。 例 621 從表 628可以看出，如果以單位成本作為標準分配增產(chǎn)任務(wù)，則 B車間應(yīng)該承擔增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn) (B車間單位成本 A車間單位成本 )。增產(chǎn) 600件產(chǎn)品前后的成本資料如表 629。 而如果以單位變動成本作為標準分配增產(chǎn)任務(wù)，則 A車間應(yīng)承擔增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn) (A車間的單位變動成本 4元 B車間的單位變動成本 5元 )。增產(chǎn) 600件產(chǎn)品前后的成本資料如表630。 對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言 (如設(shè)備維修、小批單件訂貨 )，縮短工作時間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本 (如制造費用 )和變動成本 (如直接人工 )，而且可以獲得額外收益 (如提前完工的獎勵 )。 趕工決策 但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點，就成為一個必須解決的問題。 基本要點 將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作 (或作業(yè) )，并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。 ? 所謂趕工時間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間； ? 所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 應(yīng)根據(jù)工程或項目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時進行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實反映整個工藝流程。 固定成本的性態(tài)模型 ? 網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能 ? 任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點，不能從箭線中間引出另一條箭線。 工作原則 在運用成本計劃評審法進行趕工安排時，需要就每一項可以趕工的工作，計算其成本斜率，即提前一個單位時間 (小時、天、周、月等 )完成工作所需要增加的成本。 趕工成本 正常成本 成本斜率 = 正常時間 趕工時間 為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟效益，安排 ? 應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因為在關(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個項目的提前完工。 ? 如果同時存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。因為如果不同時在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時間不同，則整個項目就不能提前完工，或提前 ? 安排趕工時，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。 ? 安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額。在特殊情況下 (如趕工可以將人力、物力、財力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作 )，成本斜率可以等于提前完成整個項目一天的得益額。 ? 成本計劃評審法的應(yīng)用 假定慶南公司接受客戶的一項特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在 20天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得 600元的獎勵。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為六項工作，有關(guān)資料如表 631。 例 622 如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工 ?在正常生產(chǎn)每天獲利 1 000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進一步安排趕工以增加公司總利潤 ? 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 定價決策 ? 成本因素 ? 需求因素 ? 商品的市場生命周期因素 ? 政策法規(guī)因素 ? 競爭因素 ? 科學(xué)技術(shù)因素 ? 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 影響價格 的基本因素 ? 追求最大利潤 ? 一定的投資利潤率 ? 保持和提高市場占有率 ? 穩(wěn)定價格 ? 應(yīng)付和防止競爭 企業(yè)價格制定 的目標 成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項費用的總和，是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素，也是價格的最低經(jīng)濟界限。 以成本為基礎(chǔ) 的定價決策 以成本為基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價格，不僅能保證生產(chǎn)中的耗費得到補償，而且能保證企業(yè)必要的利潤。凡是新產(chǎn)品的價格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價決策方法。 ? 成本加成定價法 ? 損益平衡定價法 ? 邊際成本定價法 ? 非標準產(chǎn)品的定價 ? 特別訂貨定價 最優(yōu)價格應(yīng)是企 業(yè)取得最大利潤或產(chǎn)銷收入時的價格。為此，必須考慮市場需求狀況與價格彈性，分析銷售收入、成本利潤與價格之間的關(guān)系，從中尋找最優(yōu)價格點。 以需求為基礎(chǔ) 的定價決策 ? 彈性定價法 ? 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格 ? 反向定價法 結(jié)合產(chǎn)品所處的不同壽命階段，采取不同的價格，才能保證企業(yè) 銷售目標的實現(xiàn)。 產(chǎn)品壽命周期 與價格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場開始直到退出市場為止的整個過程。 產(chǎn)品壽命周期一般可以分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 時間（年） 銷售額 利潤 /單位 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 利潤 /單位 在不同壽命階段，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、產(chǎn)銷量、競爭情況及需求者的評價等都存在著差異，對價格的確定會產(chǎn)生不同的影響，因而應(yīng)該采用不同的價格策略，使價格能夠準確反映價值和供求關(guān)系，從而增加產(chǎn)品的競爭力，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。 產(chǎn)品壽命周期不同階段的基本區(qū)別在于各階段銷售增長率的變化不同。 ? 在投入期，銷售量增長緩慢，銷售增長率較?。? ? 在成長期，銷售量急劇上升，銷售增長率較大； ? 在成熟期，銷售量增長趨緩，銷售增長率較?。? ? 而在衰退期，銷售量開始減少，銷售增長率出現(xiàn)負數(shù)。 銷售增長率的計算公式如下： 銷售量的增加量 銷售增長率 ＝ 銷售時期的增長數(shù) 當 0＜銷售增長率＜ ，為投入期或成熟期； 當銷售增長率 ≥ 時，為成長期； 當銷售增長率＜ 0時，為衰退期。 產(chǎn)品壽命周期的階段價格策略 投入期的價格策略。作為剛剛投入市場的新產(chǎn)品，雖然具有一定的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢，甚至還可能是獨家生產(chǎn)經(jīng)營，但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型，質(zhì)量不太穩(wěn)定，大批生產(chǎn)的能力也未形成，加上消費者 (或用戶 )對新產(chǎn)品缺乏了解和信任，因而銷路有待打開，產(chǎn)品開發(fā) ? 撇脂策略 ? 滲透策略 成長期的價格策略。成長期是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵時期，企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證市場供應(yīng)，維持、擴大市場占有率的情況下，通過采用目標價格策略，修正預(yù)測值，確定最優(yōu)價格。 成熟期的價格策略。進入成熟期，市場需求量接近飽和，銷售增長率逐漸 為了延長產(chǎn)品壽命，企業(yè)一方面應(yīng)該繼續(xù)加強廣告宣傳和用戶服務(wù)工作，在保持老用戶的同時，努力擴大新用戶；另一方面則應(yīng)努力加強內(nèi)部管理，大幅度降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率。 衰退期的價格策略。對處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價格策略，充 ? 維持價格策略。 ? 變動成本策略。 思考題 ? 提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些 ? ? 進行功能成本決策選擇分析對象的一般原則有哪些 ?試舉出五條。 ? 實施功能評價的基本步驟包括哪些 ? ? 如何根據(jù)價值系數(shù)來選擇降低成本的目標 ? ? 半成品銷售與進一步加工是如何決策的 ? ? 聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是怎樣決策的 ? ? 零部件自制或外購決策需要考慮哪些因素 ? ? 如何進行生產(chǎn)工藝決策 ? ? 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的基本標準是什么 ? ? 如何運用產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的逐項測算法 ? ? 簡述成本計劃評審法的基本要點。 ? 什么是成本計劃評審法中的關(guān)鍵路線和成本斜率 ?如何安排趕工 ? ? 運用相對成本進行決策的基本思想是什么 ? 謝謝諸位！ 演講完畢，謝謝觀看！