【正文】 略高操作環(huán)節(jié)相對復(fù)雜商品汽車物流質(zhì)押方式91汽車零配件物流的特點汽車零配件物流的特點92一般情況是 JIT的精準(zhǔn)物流模式；一般情況下會形成 3級庫存：總庫 /供應(yīng)商庫存，中心庫庫存和經(jīng)銷商庫存；一般情況下，零配件庫存使用 ERP系統(tǒng)管理；總庫 中心庫 經(jīng)銷商 庫存ERP系統(tǒng)系統(tǒng)93圍繞訂單展開的；圍繞訂單展開的企業(yè)資源計劃表；采取采取 ERP管理便于監(jiān)管管理便于監(jiān)管941，需要監(jiān)管的商品比較清楚和明確；2，在其內(nèi)部管理中，各種零配件的價格是明確的；3，庫存量有規(guī)律可循；? 要能夠給零配件經(jīng)銷商和供應(yīng)商提供融資；? 零配件的物流系統(tǒng)信息化程度高，有可能使用 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)；? 物流服務(wù)要求快速反應(yīng)，但物流成本可接受程度較高；? 庫存管理要求高，樣品品種多，盤點困難；? 通常要開發(fā)專業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)；? 監(jiān)管采用核定貨值的模式較好；95零配件物流監(jiān)管的要求零配件物流監(jiān)管的要求? 庫存分散，如何有效的降低成本；? 零件名稱，型號很多，點驗和日常管理比較難維護(hù)；? 進(jìn)出庫頻繁；? 是專用商品，變現(xiàn)比較有困難；? 價格難確定；? 一般要求核心供應(yīng)鏈企業(yè)提供回購或是調(diào)劑銷售。96零配件物流的難點問題零配件物流的難點問題零配件物流監(jiān)管的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)零配件物流監(jiān)管的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)97總庫 中心庫 1 經(jīng)銷商 庫存ERP監(jiān)管系統(tǒng) 中心庫2解決方案的思路解決方案的思路98v將監(jiān)管庫選擇在總庫或中心庫；v將 ERP系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)對接，做到數(shù)據(jù)比對；v監(jiān)管人員熟悉零配件情況；v針對價格和變現(xiàn)，希望整車廠商提供回購；v盡可能使用自動數(shù)據(jù)采集設(shè)備；99商品融資與物流監(jiān)管實務(wù)商品融資與物流監(jiān)管實務(wù) 目錄目錄商品融資與物流監(jiān)管我國商品融資與物流監(jiān)管的發(fā)展情況2種主要物流監(jiān)管模式的流程及管理要點商品融資與物流監(jiān)管的風(fēng)險分析和控制措施 物流監(jiān)管的風(fēng)險控制體系和風(fēng)險應(yīng)對措施物流監(jiān)管業(yè)務(wù)在汽車零配件行業(yè)的應(yīng)用 ? 1，如何正確看來業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險？? 2，對于物流企業(yè)來講，什么是最大的風(fēng)險？? 3，如何控制物流企業(yè)的風(fēng)險？? 4，對于集團(tuán)管控型公司如何在控制風(fēng)險的前提下，如何推動業(yè)務(wù)的發(fā)展？100思考題思考題101風(fēng)險認(rèn)識的發(fā)展過程風(fēng)險認(rèn)識的發(fā)展過程20世紀(jì) 90年代 2023年前后 2023年前后 2023年前后20世紀(jì) 90年代，以外資銀行為主的，為解決發(fā)展中國家信用缺失，在國際大宗商品交易中采取結(jié)構(gòu)化融資工具的一種融資方式，他們常常委托物流，倉儲和資產(chǎn)管理受托管理上述資產(chǎn)；2023年前后，以廣發(fā)，深發(fā)等商業(yè)銀行開始與倉儲公司合作，開展動產(chǎn)質(zhì)押，倉單質(zhì)押的業(yè)務(wù)；2023年前后，中遠(yuǎn)，中外運(yùn)，中儲等大型國有企業(yè)開始進(jìn)入這個行業(yè)；2023年前后，物流金融和物流監(jiān)管的市場形成；2023年前后，受金融危機(jī)的影響，商品融資與物流監(jiān)管出現(xiàn)了一些問題。? 最初的合同沿襲海外習(xí)慣，其實質(zhì)就是一個抵質(zhì)押物管理協(xié)議，物流，貨代企業(yè)根據(jù)管理協(xié)議幫助客戶（大多數(shù)是銀行）管理，監(jiān)督抵質(zhì)押物；? 其主要目的是在遠(yuǎn)離銀行的海外，控制貨物以控制風(fēng)險。? 上?？赡岬鹿镜脑缙饦I(yè)務(wù)就是基于此。10220世紀(jì)世紀(jì) 90年代的風(fēng)險認(rèn)識年代的風(fēng)險認(rèn)識? 這個階段，因為大規(guī)模的實踐還沒有出現(xiàn)，因為對風(fēng)險的認(rèn)識主要來自于法律和政策風(fēng)險。? 因中國法律在這個方面的不完善，我們費(fèi)了很大的時間來研究倉單質(zhì)押，動產(chǎn)質(zhì)押，轉(zhuǎn)移占有等等法律的規(guī)定。? 銀行和物流企業(yè)就監(jiān)管的責(zé)任進(jìn)行長時間的討論。? 大家認(rèn)為倉儲融資主要在自有倉庫開展，還沒有意識到輸出監(jiān)管和客戶倉庫監(jiān)管將會站到未來業(yè)務(wù)的很大占比。1032023年前后的風(fēng)險認(rèn)識年前后的風(fēng)險認(rèn)識? 在倉儲監(jiān)管的基礎(chǔ)上，客戶倉庫監(jiān)管，輸出監(jiān)管的出現(xiàn)使我們面臨了較大的風(fēng)險認(rèn)識改變。? 此階段的重點風(fēng)險是如何加強(qiáng)對貨物的管控。? 隨著倉儲融資規(guī)模的不斷增大，操作風(fēng)險開始出現(xiàn)。出現(xiàn)了無單放貨，單貨不符等情況。? 隨著物流監(jiān)管的出現(xiàn)，如何控制動態(tài)貨物風(fēng)險的問題擺在了大家的面前。10420232023年前后的風(fēng)險認(rèn)識年前后的風(fēng)險認(rèn)識? 從銀行的思路來講，風(fēng)險從信貸客戶的一端向物流企業(yè)轉(zhuǎn)移是其本質(zhì)思路；? 因其是一個比較新的銀行業(yè)務(wù)品種，其風(fēng)險要高于銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險。因為傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險沒有減少，又新增加了其他的風(fēng)險；? 從整體的行業(yè)來看，主要的風(fēng)險控制思路是沿著銀行通過商品融資來轉(zhuǎn)移風(fēng)險給物流企業(yè)，物流企業(yè)通過加強(qiáng)對貨物的監(jiān)管來控制風(fēng)險來完成的。這種風(fēng)險控制的思路比較缺乏整合性，主要體現(xiàn)在控制手段缺乏整合，信息缺乏整合。105商品融資與物流監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險分析綜述商品融資與物流監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險分析綜述? 全面管理的原則；? 事前預(yù)防的原則；? 樹立風(fēng)險高于收入的風(fēng)險控制文化和控制規(guī)則106風(fēng)險管理的基本原則風(fēng)險管理的基本原則? 政策法律風(fēng)險；? 組織管理風(fēng)險；? 操作風(fēng)險；? 自然災(zāi)害和意外事故；? 人員道德風(fēng)險? 系統(tǒng)外風(fēng)險；? 上述風(fēng)險中，我們主要面對的是政策法律風(fēng)險，組織管理風(fēng)險。107風(fēng)險的分類風(fēng)險的分類? 質(zhì) /抵押權(quán)管理風(fēng)險；? 質(zhì) /抵押物管理風(fēng)險；? 變現(xiàn)風(fēng)險；? 監(jiān)管公司的管理風(fēng)險；108銀行風(fēng)險分析銀行風(fēng)險分析? 借款人違約風(fēng)險是銀行的根本風(fēng)險；? 產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險? 質(zhì)權(quán)無效或瑕疵的風(fēng)險? 質(zhì)物管理風(fēng)險? 質(zhì)物變現(xiàn)風(fēng)險109銀行銀行 風(fēng)險風(fēng)險 點分析點分析? 完善產(chǎn)品設(shè)計，從整體上控制風(fēng)險；? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品模式；? 監(jiān)控質(zhì)物價格，建立快速的處置機(jī)制；? 建立質(zhì)物的日常檢查機(jī)制，隨時掌握質(zhì)物的實際情況；? 加強(qiáng)對質(zhì)物監(jiān)管供應(yīng)商的管理，合理選擇供應(yīng)商；? 提高業(yè)務(wù)管理的技術(shù)水平，提高信息化的水平；110銀行風(fēng)險的應(yīng)對措施銀行風(fēng)險的應(yīng)對措施? 約定責(zé)任? 法定責(zé)任111監(jiān)管人風(fēng)險監(jiān)管人風(fēng)險 監(jiān)管人責(zé)任監(jiān)管人責(zé)任? 質(zhì)物管理風(fēng)險；? 組織運(yùn)作和管理風(fēng)險；? 物流操作風(fēng)險；? 回購風(fēng)險；? 自然災(zāi)害和意外事故；? 附加擔(dān)保風(fēng)險；112監(jiān)管人風(fēng)險監(jiān)管人風(fēng)險? 從兩個方面加強(qiáng)質(zhì)物管理： 1是加強(qiáng)質(zhì)權(quán)管理，落實各種法律文件和流程； 2是加強(qiáng)質(zhì)物的收貨，放貨，盤點管理，保證單證相符；? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，落實業(yè)務(wù)流程；? 專業(yè)化物流管理，控制物流操作風(fēng)險；? 建立對客戶的全面風(fēng)險管理體系，控制回購風(fēng)險；? 建立與保險公司的合作，防范自然災(zāi)害和意外事故管理；113監(jiān)管人的風(fēng)險控制措施監(jiān)管人的風(fēng)險控制措施? 不單依靠對貨物的控制，而且依靠更多的貨物以外的控制；貨物控制變成了其中一種手段。? 信息整合較好，可以將客戶的資產(chǎn)情況，經(jīng)營情況，倉儲物流情況，資金結(jié)算情況都整合到一個平臺上。? 從原材料采購，生產(chǎn)和分銷等各個環(huán)節(jié)來控制客戶的風(fēng)險。風(fēng)險控制手段更加多種多樣。114供應(yīng)鏈融資階段的風(fēng)險控制供應(yīng)鏈融資階段的風(fēng)險控制Add your pany slogan115演講完畢，謝謝觀看！