【總結(jié)】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會失去
2025-01-20 23:51
【總結(jié)】中國式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中國式管理?一、中國式管理的含意。?二、首先要有共同的認識。?一、中國式管理的含義?美國式管理:緊張忙碌.?日本式管理:集體主義.全世界最好面子的是日本人.?中國式管理輕松愉快.中:即合理之意
2025-01-19 01:55
【總結(jié)】中國式營銷管理劉春雄《銷售與市場》雜志社高級研究員清華大學(xué)特聘教授?中國營銷?成于策略?敗于管理?營銷管理?世界上最難管的是中國人?中國最難管的是營銷人?營銷管理的難題?營銷過程處于黑箱狀態(tài)——過程不可控。?管理者找不到“著力點”——干著急——執(zhí)行
2025-03-09 22:02
【總結(jié)】在和諧中前進:中國式團隊管理《梁山政治》《青梅煮酒論領(lǐng)導(dǎo)》清華大學(xué)復(fù)旦大學(xué)浙江大學(xué)、香港財大法國雷恩商學(xué)院特聘教授央視《百家講壇》主講人趙玉平博士Email:新浪博客:沉思或者微笑BUPT2023-12-4趙玉平
2025-01-21 00:17
【總結(jié)】中國式團隊管理曾仕強★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基,其堅實程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果,直接決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn),是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠,企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。通過《中國式團隊管理》課程,學(xué)習(xí)打造出堅實的團隊?!镎n程目標——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、中
2025-04-15 13:30
【總結(jié)】第1講中國式管理的基本概念?【本講重點】中國式管理的基本概念?中國式管理的基本概念(上)??中華民族每七百年大興盛一次?1.什么叫風(fēng)水風(fēng)水包含以下幾個因素。天時就是大環(huán)境,時機要好。你看英國人現(xiàn)在也很努力,但是努力沒有用;美國人現(xiàn)在很努力,但是緊張得要命。天時到了什么地方的時候,那個地方自
2025-04-15 13:27
【總結(jié)】中國式創(chuàng)新武常岐北京大學(xué)光華管理學(xué)院提綱?中國的國家創(chuàng)新體系?改革中的創(chuàng)新體系?中國創(chuàng)新體系的業(yè)績?中國創(chuàng)新模式?中國作為全球創(chuàng)新中心21.國家創(chuàng)新體系?中國商飛的案例?2023年9月19日中國商飛在第一架919飛機打下了第一個鉚釘。?中國商用飛機有限責(zé)任公司
2025-01-21 00:03
2025-01-21 00:19
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】中國式項目管理如果你愛他讓他做項目經(jīng)理,如果你恨他也讓他做項目經(jīng)理關(guān)于我秋葉2豐富經(jīng)驗實戰(zhàn)項目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)品牌整合傳播顧問職業(yè)技能企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師服務(wù)中國三江航天集團,武昌造船廠,東風(fēng)科技股份有限公司,重慶長安集團,溫州正泰集團,新疆金風(fēng)科技集團,經(jīng)緯紡機集團,寧波三星奧克斯集團,南京晨光特種車輛廠(軍工),南京躍進集團
2025-01-19 01:45
【總結(jié)】中國式精益管理稽核控制法溫馨提醒為了獲得更好學(xué)習(xí)效果,請做到以下幾點、靜音或關(guān)機狀態(tài);,請舉手示意,到會場外接聽;發(fā)言;本次培訓(xùn)計劃:60分鐘理論授課:45分鐘;互動分享:15分鐘,沒人遵守;,換個人管就變了,不認制度只認人;,要么有人“管事”沒人擔(dān)責(zé);,擅長管事的又管不好
2025-03-13 18:09
2025-01-19 01:46
【總結(jié)】中國式團隊學(xué)習(xí)整理第一講團隊?首先,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。我們經(jīng)常講,一個團隊的成敗,領(lǐng)導(dǎo)者要負70%的責(zé)任?其次,團隊必須要有核心。換句話說,既然讓領(lǐng)導(dǎo)者肩負重大的責(zé)任,就要確保他的核心地位,尊重他的最終裁決權(quán)?再次,要有一致對外的態(tài)度。對內(nèi)可以全員參與,大家多商量,但是對外的時候,只能有一個態(tài)度、一個說法。對外聲音不一致的話,外面的人就
2025-01-20 23:49
【總結(jié)】《中國式企業(yè)執(zhí)行力》課程講義2中國企業(yè)執(zhí)行力十問o為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)?o為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果?o為什么科學(xué)論證的目標不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽??o為什么反復(fù)強調(diào)的方案得不到落實?o為什么龐大員工隊伍卻績效很差?o為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力?o為什么巨大的投資得不到相
【總結(jié)】一、管理的意義(一)管理?透過其他人來做好事情。(GettingThingsDoneThroughOtherPeople)士氣的激發(fā)與維持管理行政作業(yè)人事溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行銷、財務(wù)生產(chǎn)/作業(yè)、研發(fā)/科技策略、資訊...
2025-01-18 09:03