現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制-資料下載頁(yè)
2025-01-20 17:55本頁(yè)面
【正文】 置緊密聯(lián)系的。在 U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機(jī)床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進(jìn)行多種機(jī)床的操作，同時(shí)負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè)，如一個(gè)工人要會(huì)同時(shí)操作車(chē)床、銑床和磨床等。 設(shè)備 1 設(shè)備 2 設(shè)備 3 設(shè)備 7 設(shè)備 6 設(shè)備 4 設(shè)備 5 物流 人工行行走路線 圖： U型成組技術(shù)加工中心 ? ，提高每個(gè)工人的質(zhì)量意識(shí) ? ，增強(qiáng)工人的管理參與意識(shí) 第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的成功因素與未來(lái)發(fā)展 一、 JIT成功因素與未來(lái)發(fā)展 ? 豐田公司的經(jīng)驗(yàn)證明，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設(shè)備投資，關(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的更新，要用“ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 的理念指導(dǎo)企業(yè)物流和信息流的改造，要根據(jù)“ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 的要求重組企業(yè)的造物系統(tǒng)，最終從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式平穩(wěn)過(guò)渡到現(xiàn)代生產(chǎn)摸式。 ? JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實(shí)現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有在實(shí)踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的 JIT方式，同時(shí)也避免淮橘為枳，真正把握 JIT生產(chǎn)方式的精髓。 二、 外延擴(kuò)展的 JIT ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，以及供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件的問(wèn)世，公司已經(jīng)能夠?qū)?JIT擴(kuò)展延伸至組織邊界之外。通過(guò)要求供應(yīng)商實(shí)時(shí)提供原材料，實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)，公司的訂貨、配送等流程變得更快捷、更靈活、更高效。 三、 JIT生產(chǎn)方式在中國(guó) ? JIT生產(chǎn)方式在 70年代末期從日本引入我國(guó)，長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠最先開(kāi)始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。到了 1982年，第一汽車(chē)制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的 43％。 80年代初，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 通 知 ? 因故， 12月 10日課調(diào)至 12月 21日下午，上課地點(diǎn)不變。 12月 17課程照常，請(qǐng)各位同學(xué)相互轉(zhuǎn)告周知。謝謝。 ? 樊秀峰 ? 2023年 12月 3日 演講完畢，謝謝觀看！
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