物流學基礎儲存保管-資料下載頁
2025-01-20 15:28本頁面
【正文】 生產(chǎn)機械器具的制造企業(yè)，依計劃每年采A零件 10000個， A零售單位購買價格是 16元，每次訂貨成本是 100元，每個 A零件的保管倉儲成本是 8元，求 A零件的經(jīng)濟訂貨數(shù)量，年定貨周期、總成本。如果發(fā)生延期購買，假定 A零件的單位延期購買成本為單位購買價格的一半，求在延期購買條件下的最佳訂貨量和容許缺貨情況下的最大庫存水平 ？延期時最佳訂貨量 Q*==707(個 )最大庫存水平 V*==353(個 )（三）零庫存指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài) 零庫存技術(shù) zeroinventory technology ★在生產(chǎn)與流通領域按照 JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術(shù)總稱 。 第四節(jié) 儲存管理合理化一、儲存合理化的概念 儲存合理化是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能。馬克思講： “商品儲備必須有一定的量，才能在一定時期內(nèi)滿足需要量。 ”(《資本論》第 2卷，第 164頁 )。這是儲存合理化的前提或本質(zhì)，如果不能保證儲存功能的實現(xiàn)，其他問題便無從談起了二、儲存保管合理化的原則。 。 。 。三 、儲存保管合理化的主要標志 。（完成儲存功能的根本要求）。 。四、不合理儲存主要表現(xiàn)。 儲存的總效果是確定儲存最優(yōu)時間的依據(jù)。五、儲存管理合理化的實施 （一）將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存。 （二）實施重點管理 。分類結(jié)果 管理重點 訂貨方式A類 為了壓縮庫存，投入較大力量精 心管理，將庫存壓到最低水平計算每種物品的訂貨量，采用定量訂貨方式B類按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)庫存水平，例如：要降低水平時，就減少訂貨量和庫存采用一般訂貨方式C類 集中大量的訂貨，不費太多 力量，增加庫存儲備 雙倉法儲存，采用訂貨點法進行訂貨表 2— 4 ABC分類管理措施（ 三 ）采用有效的 “先進先出 ”方式 有效的 “先進先出 ”方式主要有： ① 采用計算機存取系統(tǒng)。 ② 在倉庫中采用技術(shù)流程的辦法保證 “先進先出 ”。最有效方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)。 ③ “雙倉法 ”儲存。（四）提高儲存密度，提高倉容利用率 有三類方法： ① 采取高垛的方法，增加儲存的高度。② 縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積，采用窄巷道式貨架，配以軌道裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。③ 減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。具體方法有采用密集型貨架，采用可進車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式吊車裝卸技術(shù)等。如密集式倉庫如下圖 22 圖 22 密集式倉庫（五）采用有效的儲存定位系統(tǒng)（六）采用有效的監(jiān)測清點方式 監(jiān)測清點的有效方式主要有： ① “五五化 ”堆碼。 ② 光電識別系統(tǒng)。 ③ 電子計算機監(jiān)控系統(tǒng)。 （七）采用現(xiàn)代儲存保養(yǎng)技術(shù) 氣幕隔潮、氣調(diào)儲存、塑料薄膜封閉（八）采用集裝箱、集裝袋、托盤等運儲裝備一體化的方式（九）虛擬倉庫和虛擬庫存虛擬倉庫 virtual warehouse ☆利用計算機和網(wǎng)絡通訊技術(shù)，將地理上分散的、屬于不同所有者的實體倉庫進行整合，形成具有統(tǒng)一目標、統(tǒng)一任務、統(tǒng)一流程的暫時性物資存儲與控制組織，可以實現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時間的物資有效調(diào)度和統(tǒng)一管理虛擬庫存即將自己將來所可能需要而又沒有的東西的所有相關(guān)信息建立檔案，包括品名規(guī)格價格數(shù)量等，在需要時能使用上。 課后自學要求一、課后習題二、課后案例分析三、第八章流通加工
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